以管理体系建设夯实首钢京唐公司转型发展基础

管理体系是企业战略目标、经营理念、工作流程和管理增值的重要体现,本文以首铜京唐公司管理体系建设为例,分析目标体系、责任体系和考核体系对公司发展的作用机理以及三体系的相互作用关系,提出了三体系建设的建议,为更好地理解公司各项专业政策和制度提供系统地思考模式。