省级综合年鉴目标读者的定位

据说现在全国有一千几百种年鉴。那么多年鉴，大家都想拓宽读层面，要让年鉴“飞入寻常百姓家”，试想，如此一来，“百姓家”非得有年鉴专柜不可。显然这是不可能的。笔以为，年鉴作为信息载体，应该各有分工，各有特色，有自己的目标读。只有把自己的目标读锁定了，服务好了，才会有生命力。对整个年鉴界来说，则避免了内部的无序竞争，减少内耗，从而形成差别发展，错位竞争，实现共荣的局面。