高等艺术院校演出场馆运营及管理模式初探

本文针对国内高等艺术院校演出场馆的运营及管理情况，根据高等艺术院校演出场馆功能的特殊性，在对香港中文大学、香港浸会大学、香港演艺学院、广州星海音乐学院音乐厅、上海音乐学院及南京艺术学院等六所高等院校十处演出场馆进行运营及管理模式的调查研究基础上。从演出场馆的资金投入、设备购置、资源消耗、场馆布置、音效反映、受众定位、项目运作、营销策略、管理机构、人员聘任、薪酬分配、业务培训、剧目定位、票务销售、营利模式、成本核算、财务运行、绩效考核、市场推广等多个方面进行分析，并按照管属机构不同来进行分类研究、比较研究，为我国高等艺术院校演出场馆的运营管理提供了有价值的参考，并提出了融服务教学、引领实践的半市场化运营模式。