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| 关于黑龙江省房地产中介公司发展战略的思考 | |
| 引用本文： | 王鹏.关于黑龙江省房地产中介公司发展战略的思考[J].黑龙江史志,2004(5):33-34. |
| 作者姓名： | 王鹏 |
| 作者单位： | 南岗区房产交易中心,黑龙江,哈尔滨,150080 |
| 摘 要： | 由于房地产中介市场竞争日趋激烈，市场分化日益显著，房地产中介公司逐渐划分为以下几类：1．小型企业。这类企业有相当一部分已在竞争中由于信誉差、操作不规范等因素而遭淘汰，剩余的企业通常以几名房地产中间人为业务骨干，主要涉及房地产三级市场，以居间介绍、房屋租赁为主营业务。这类企业初级的运营方式损坏了中介市场的整体形象．它们今后的发展应主要把改进运作方式作为目标，努力提高自身素质，面向消费者个体，利用成本小、灵活多变的优势，以公房使用权的交换与转让、 |
| 关 键 词： | 黑龙江 房地产中介公司 服务意识 市场竞争 |
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