石油企业班组规范化管理的思考

企业管理是一个系统工程。管理是企业永恒的主题,规范是管理企业的精髓,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。本文通过对企业规范化管理概念的剖析,结合所在单位管理的实际情况,对所在单位规范化管理中存在的问题进行了分析,并对其做了较为深入的思考,提出了一些切实可行的规范化管理办法。