例说企业上下级沟通问题与对策 |
| |
引用本文: | 张守运.例说企业上下级沟通问题与对策[J].神州,2014(11):275-275. |
| |
作者姓名: | 张守运 |
| |
作者单位: | 莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心 |
| |
摘 要: | <正>上下级沟通是组织沟通的重要内容。一般认为:就上下级沟通与应激(stress)的关系而言,上下级沟通具有双重性质,较好的上下级沟通可以成为大家应对应激、降低应激反应的资源,而欠佳的上下级沟通则一定会成为应激因素,增加大家的应激感受。RusseU和Monge,Richard指出,沟通的信息、量的复杂程度和传递者的沟通能力对沟通负荷(c0mmunication-load)十分重要。沟通量不足与沟通超负荷都会引起应激。
|
关 键 词: | 上下级 沟通意识 沟通能力 人与人 应激因素 重要内容 对策 总经理 应激反应 员工 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|