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例说企业上下级沟通问题与对策
引用本文:张守运.例说企业上下级沟通问题与对策[J].神州,2014(11):275-275.
作者姓名:张守运
作者单位:莱芜钢铁集团有限公司设备检修中心
摘    要:<正>上下级沟通是组织沟通的重要内容。一般认为:就上下级沟通与应激(stress)的关系而言,上下级沟通具有双重性质,较好的上下级沟通可以成为大家应对应激、降低应激反应的资源,而欠佳的上下级沟通则一定会成为应激因素,增加大家的应激感受。RusseU和Monge,Richard指出,沟通的信息、量的复杂程度和传递者的沟通能力对沟通负荷(c0mmunication-load)十分重要。沟通量不足与沟通超负荷都会引起应激。

关 键 词:上下级  沟通意识  沟通能力  人与人  应激因素  重要内容  对策  总经理  应激反应  员工
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