京瓷企业发展的宏观经济环境分析

京瓷企业发展与日本乃至世界经济环境息息相关,特别是日本经济高速增长,稳定增长,泡沫经济形成与破灭,不仅对京瓷,而且对整个日本企业界都产生了巨大的影响,但同样的宏观经济大环境,对各个企业的影响并不相同,在这正反两方面的双重影响下,有的企业发展壮大,有的企业衰微败落,京瓷属于前者,其成功在于始终不渝坚持稻盛和夫经营哲学,应不同时期经济环境,以光明正大的经营苦炼内功,构筑了京瓷企业健康,坚实的体制。     

京瓷公司的双赢战略

稻盛和夫从事企业经营四十余年,取得了辉煌的成就。双赢的战略思想是稻盛和夫经营哲学的一个主要方面,也是京瓷公司取得成功的重要原因。“反稻盛事件”是京瓷公司双赢战略形成的契机。双赢主要表现在劳资双方的双赢和公司与竞争对手的双赢。本文将就京瓷公司的双赢战略展开论述,通过实例分析这一战略的特点以及在京瓷发展史上的作用。     

多元化经营--论稻盛和夫的经营策略

多元化是企业管理的重要问题。在四十多年的经营实践中,稻盛和夫不断延伸原有的陶瓷技术,开发新产品,使京瓷公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以京瓷公司为例,探讨企业多元化的前提条件、应遵循的原则等问题,以期为中国企业家提供相应的借鉴。     

企业制度与企业文化--京瓷公司内部管理制度分析

制度对人的行为有着制约与限制的作用。人的行为决定着文化的性质与特征。因此,有学者提出制度对文化的形成起着决定性的作用。相反,文化性格决定制度的制定与实施,为此又有学者指出文化决定了制度。本文旨在将制度与文化局限在企业的框架下,以个案——京瓷公司为对象,分析企业文化与企业制度之间所存在的关联。     

论京瓷公司的管理优势

稻盛和夫创立的京瓷公司已经走过半个世纪的历程。京瓷和其子公司第二电电株式会社都进入了“世界500强”。之所以取得如此辉煌的成就,主要原因是京瓷公司在管理方面具有独特的优势：用科学的管理方式降低成本,注重员工凝聚力的企业文化,对海外企业的管理实行“和魂洋才”的原则。其中,在稻盛和夫经营哲学基础上建立起来的企业文化是京瓷公司管理方面最大的优势。     

人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征

自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究。由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点。本文通过对名列世界500强企业之一的日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化,指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征．     

变幻莫测的经济环境与企业的危机意识--访问世界500强企业日本"京瓷公司"

日本经济的迅速崛起以及持续的高速增长,令世人刮目相看。然而,长期持续的增长也掩饰了企业内部的诸多积弊。这些积弊,在经济环境骤然变化之时,常常令一些企业手足无措。进入20世纪90年代,如雪片般飞落的企业丑闻就可以证实这一点。但是,经历了高速增长,也同样面对经济环境的变化莫测,有的企业却能较好地适应,并保持稳步增长,其中的道理何在?本文仅以世界500强京瓷公司为例,对这一问题,略示己见。     

平衡的经营--论稻盛和夫的经营策略

任何成功的企业家都有独到的经营策略。稻盛和夫在经营中多次出奇制胜,就因为他采取了“平衡的”经营策略。本文结合实例分析了“平衡的经营”的作用以及这种策略和日本民族性格的关系。通过比较日本人“平衡的资质”和中国人的“中庸之道”,本文还为分析中日两国对待外来文化的态度提供了新的视角。