面对新形势,做好党支部书记工作

钢铁企业这一特殊行业自改制以后的运作过程中,自然形成了具有其自己特色的行政领导负责的体制,而作为一个基层工段的党支部书记如何摆正自己的位置,找准自己的角度,履行好自己的职责,做好自己的工作,是每一名基层党支部书记要面对的一个问题。下面就谈一下自己对这个问题的粗浅认识。     

海鑫钢铁集团有限公司

海鑫集团始创于1 987年,位于山西省闻喜县东镇,目前是以钢铁为主业,集资源、金融、儿童教育等产业为一体的大型企业集团,总资产达120亿元,员工12000余人,具备年产560万吨铁、600万吨钢、260万吨钢材、260万吨板坯的综合生产能力。主导产品高线是山西省优质产品、山西省名牌产品,螺纹钢     

浅谈改制企业党组织建设

钢铁企业正处在一个更新换代的阶段，如果不进行有效的改革，就会很难在这个飞速发展的时代存活下去，因此，要想不被时代淘汰就要进行相应的改革。那么钢铁企业在改革中，党组织建设的好坏直接影响其改革的效果。本文将结合改制企业的过程来谈一谈怎样进行党组织建设。     

新时期提升钢铁企业思想政治工作实效性的途径探究

固然传统模式的那种"假大空"现象极大的削弱了教育功能。新时期对企业思想政治工作的模式创新应立足于历史更面向未来。途径构建应满足尊重历史宝贵经验、适应现实环境要求这两项。在此基础上,围绕着:创新企业思想政治工作的手段、重视企业职工合理的物质利益诉求、引导职工形成良好的职业观念来展开。     

以管理体系建设夯实首钢京唐公司转型发展基础

管理体系是企业战略目标、经营理念、工作流程和管理增值的重要体现,本文以首铜京唐公司管理体系建设为例,分析目标体系、责任体系和考核体系对公司发展的作用机理以及三体系的相互作用关系,提出了三体系建设的建议,为更好地理解公司各项专业政策和制度提供系统地思考模式。     

基于对钢铁企业质量管理创新的几点思考

近几年来,我国的建设工程和桥路工程高速发展,越来越多的工程量和越来越高的工程需求,让消费者和社会各界对于钢铁企业的产品质量要求逐日提升。如何在新时代下做好钢铁企业质量管理的创新,是当前钢铁企业面对的重要课题。对此,笔者分析了质量管理创新的必要性,并对钢铁企业质量管理要点从员工、设备、材料、方法、环境和信息这几个方面展开了分析。最后,笔者提出了几项钢铁企业质量管理创新的途径,旨在为钢铁企业的质量管理提供参考依据,促进企业钢铁产品质量的提升和行业的发展。     

汉冶萍公司百年记忆

成立于1908年的汉冶萍公司全称汉冶萍煤铁厂矿股份有限公司,统辖汉阳铁厂、大冶铁矿、萍乡煤矿、大冶铁厂等厂矿,兼炼铁、采矿、开煤三大端,它是中国第一代新式钢铁联合企业,也是当时亚洲最大和最早的钢铁联合企业,可谓中国钢铁工业的摇篮。其公司总部设在上海四川路,厂矿企业跨越湖     

汉冶萍公司的发展历史与现实启示

光绪十六年（1890年）,湖广总督张之洞在汉阳创建炼铁厂,继而在大冶兴办铁矿。1893年,这座标志着中国近代钢铁企业诞生的铁厂,竣工投产。1898年接办汉阳铁厂的盛宣怀,在江西萍乡开设煤矿。光绪三十四年（1908年）,经清廷农工商部注册,成立汉冶萍煤铁厂矿有限公司（简称汉冶萍公司）。     

国有大型钢铁企业全面质量管理的策略研究

经济全球化的迅猛发展,科技的不断进步,使得机遇与挑战并存,如何不断提升我国钢铁产品的质量已经成为了战略性的考量,因此如何能更好的利用全面质量管理促进我国从钢铁大国向钢铁强国转变具有重大的意义。     

百年首钢变身金属公园

世界上没有哪个大国首都,它的城区里就有一家如此巨型的钢铁企业,“首钢”显赫、传奇。而当老厂结束历史使命,也因此成了一次前所未有的工业迁移。