他们为何转会PE

那些红极一时的人选,怎么如此密集地进入这个行业趋势仍在延续。从2005年开始,一个人群开始浮现:越来越多的中国创业家、投资银行家、职业经理人投身PE(Private Equity,私募股权投资,以下简称PE)领域。     

何猷龙的博彩人生

有人以“赌场”比拟人生,愿意搏的人要赢还得靠上运气。新濠国际发展有限公司董事总经理何猷龙,押注商场上的不是运气或“何鸿燊儿子”之名,他的注码是努力及眼光。苦干四年,他成功把父亲交托的“烂摊子”变成摇钱树,扭转连续八年亏损的命运,并在今年前三季度创造了良好的赢利业绩。他要赢的,岂止铜板,而是摔破每个曾批评他为“二世祖”的人跌下的眼镜碎片。     

我国独立董事制度的功能定位

目前我国独立董事制度研究中涉及的内容较多,但对独立董事制度的功能定位问题涉及的较少,由于对独立董事功能定位理论认识上的模糊,导致人们在实践中难以解决独立董事的功能虚化问题,影响了独立董事制度作用的发挥。本认为,独立董事制度的功能应集中定位于监督职能并与监事会职能具有互补性,引入独立董事制度是适合我国国情的公司治理监督机制。     

客户的忠诚是我们的骄傲 专访三菱汽车销售（中国）有限公司总经理饭田健治

在汽车圈中,饭田健治是出了名的“中国通”：上个世纪80年代初期,他以语言研修生的身份被派驻台湾学习两年中文,从而说得一口流利的“台湾式”普通话。自此之后。也开启了他与中国市场的不解之缘：早先曾就职于三菱总部汽车事业本部负责中国业务,直至今日身为三菱汽车销售（中国）有限公司董事总经理,按他的话来说,“其间我人生中将近1/2的时间都是在中国度过的”。     

薄连明 TCL“钻石模型”的缔造者

企业文化重组,薄连明起到关键性作用特别是他提出的钻石模型理论为企业变革创新寻找到准确的路径,即从企业文化变革入手,将士气低落的TCL重新拧成一股绳,破除了危局。明于2000年5月加入TCL集团,历任TCL信息产业集团副总裁、公司人力资源总监、公司高级副总裁、公司首席运营官等职位,现任TCL集团执行董事、总裁。薄连明经历了TCL集团30年发展中三个里程碑式事件中的两个:一是2004年TCL集团股份有限公司在深交     

连续降价11次,MUJI能否突围?

無印良品(MUJI)掌门人金井政明最近来了一趟北京,这家公司发布了一项新的服务——给中国人装修房子。结束采访后,他反过来问到场的人,你们觉得無印良品怎么样?你会买吗?现场答案五花八门,但其中一半是委婉地表达“我不买”。金井政明是株式会社良品计划董事会会长兼执行董事,也就是MUJI母公司的负责人。有人告诉他,MUJI给人的感觉“只适合一个人住”,家里多一个人就乱了。     

“独董”的中国式烦恼

独立董事制度在中国进入第12个年头。有人认为,他们已经成为“闷声发大财”的花瓶,也有人坚持,独董只是应该更加“独立”     

哈尔滨空调股份有限公司

2008年,金融危机逐渐波及全球,中国装备制造业面临着前所未有的挑战。公司领导班子带领全体员工坚定信心,迎难而上,深入贯彻落实科学发展观,认真执行董事会通过的各项决议,牢牢把握政策和市场机遇,始终坚持科技进步,走自主创新的发展遭路,全方位多角度开拓国内外市场,加快技术改造步伐,大力推进产业升级,     

简析上市公司独立董事与监事会并行的合理性

一元制下的独立董事制度与二元制下的监事会制度并行,这是我国现行新公司法的选择。然而,在法律实践中如何协调独立董事与监事会的关系,却是一个复杂的课题。本文试就独立董事与监事会制度并行的问题作一粗浅的探讨,期望二者在我国的公司内部治理中发挥应有的作用。     

沧海横流竞风采记——“海达”公司董事长姚海粟

激烈的市场竞争造就了无数企业家,他们以崭新的姿态、高昂的斗志在竞争中摸爬滚打,锻炼成长。海达轴承锻造有限公司就是在来安县政协常委、董事长姚海粟的带领下,从逆境中走出,在竞争中崛起,由一个濒临倒闭的小厂,跃入全省轴承行业前十名,为来安的工业,写下了艰难而又光辉的篇章。