开会这档事

工作一年余,搞了个最讨厌词组排行榜。第一位一度是"项目"——涵盖范围之广赛过了宇宙,多少不靠谱借汝之名横行。不过"开会"更具冠军气质。村上春树说,每当不想进行每日的例行长跑时,就会想到自己不用开无聊的会已经足够幸运,就此翻身跑去。我,我多希望对开会的怨恨也能消耗足够多热量。     

开会的规则

当每个会议的时间、议程、目标都有规则可依,当每个与会者都抛开个人利益和情绪来遵守规则,开一个简洁、高效的会议就变得容易了。对很多管理者来说,管理就是开会一大部分管理者的大部分时间都用在开会上。找领导?在开会。有急事?对不起,领导开的是紧急会议。不吃饭会饿死人,在很多人眼中,开会就是企业管理的家常便饭,不开会企业就无法正常运转。据管理学大师亨利·明茨伯格的研究,一个高层管理者一天70%的时间都在开会(包括电话沟通),而且层级越高,会议就越多。可如果你问他们,开那么多会真的有效果吗?估计99%的人对这个问题没什么信心。