资源委员会“国营事业”经营理念分析

资源委员会从1936年开始从事实际的经济建设活动,之后,其作为国营事业经营和主管机关的职能逐渐得到加强。作为国营事业的经营和管理机构,其有关发展国营事业的理念对其自身业绩的影响至深且巨,因此,考察资源委员会有关“国营事业”的经营发展理念是我们理解资源委员会的关键。本试图对此问题作一梳理,以求教于学界同仁。     

战后经济转型中的价值分歧与利益之争——以国民政府《国营事业管理法》的制订为例

关于战后国民政府经济转型失败、经济危机爆发并迅速崩溃的原因,学术界通常强调两个方面的因素,一是军事方面的,如战争对投资能力的削弱与市场秩序的瓦解;二是经济政策方面的,如外汇外贸政策在"严格管制"与"自由开放"间来回颠覆.除此之外,还应考虑到转型中的价值分歧、利益之争及其所产生的深远影响.战后<国营事业管理法>的制订就是一个很好的例子.该法的制订早在抗战胜利之初即已启动,但由于在国营事业的基本价值定位、部门间利益的协调等问题上,争论不休,直至1948年底才完成立法程序.但此时国民政府已经处于政治经济加速解体的过程中,没有了实践与验证的机会,对其经济恢复没有发挥任何作用.