利他哲学引领企业持续发展

两个半月前,稻盛和夫先生亲自率领120多位日本企业家光临太湖之滨,在无锡市盛和企业经营哲学研究会开讲式上发表了《经营为何需要哲学》的精彩讲演,使我和研究会学友深受教益。今天,我能作为无锡市盛和企业经营哲学研究会推荐的代表在京都盛会上发言,感到十分荣幸。     

对利他主义的哲学思考

利他主义是一种意识形态,有三个主要特征：是行为主体的内心感受和需求、是行为主体自愿或主动追求意向目的、利他主义具有物质或精神两方面。利己主义、利他行为都是和利他主义有关联的概念,还要分辨为己利他和无私利他。要正确看待利他主义的现实效用。     

试论稻盛和夫经营哲学的传播及影响

日本著名企业家稻盛和夫先生始终遵循“以做为人什么是正确的为出发点,在任何情况下都不失去对正义、公正的追求,把奋斗和勇气、谦逊和为他人的精神做为价值去推崇、去实践”。并以此为基点,确立了“以心为本”的经营哲学。正如他所说的一：“我到现在所搞的经营,是‘以心为本’的经营,换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业内去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的”。① 在稻盛和夫经营哲学的指导下,京都制陶由一个小小的街道企业发展成为在世界上闻名遐迩的大企业。随着京陶集团发展壮大,稻盛和夫的…     

“利他之心”在加利福尼亚

一、取得成功却被工会觊觎 我出生于1935年,高中毕业后继承家业从事过一个阶段的农业。23岁结婚并生下长女,但因感到就这样在农村务农人生没有希望。就在1961年作为农业见习生远渡美国。那一年我25岁。     

以利他之心推进经营事业

开办制盐业,由于吉尼斯的认定而实现飞跃 本公司在冲绳县的宫古岛从事制造和销售自然盐（商品名称“雪盐”）。在2004年3月入盛和塾时的集团营业销售额为3亿9000万日元,今年变成了7亿3000万日元,并且经常收益也达到1亿日元,接近那时的3倍。虽仅仅4年时间,但是通过认真实践塾长的教导所取得的成果是如此之大,这是令人吃惊的。     

稻盛哲学对话(连载一)

加藤 塾长是一位经常挑战新事物的人物,每当您着手开创一项新事业的时候,您认为什么是最重要的呢? 稻盛 我认为,每项事业的开端,首先最需要的是气势和干劲。这似乎是微不足道的,但实际上非常重要。昭和34年(1959年)创建京瓷公司时,我和最初的七位志同道合的同仁,从半年前起就每晚都聚在一起进行各种各样的讨论。最后,我们决定歃血为盟,在誓言书上按了血手印。这种做法让人觉得很落伍,很粗俗,可实际上,这是个很重要的仪式。在开始新事业……     

和幼儿一起享受快乐——初探绘本与班级常规

正我研究的子课题是《基于幼儿心理维护的教学常规管理的研究》,培养幼儿的规则意识则强调规则的利他性,如果不遵守,自己将面临惩罚,导致幼儿没有遵守规则的自觉性。这种刻意的训练是与幼儿本身的特点不相符的。我想是否能借助绘本这个载体,在教学常规培养中维护幼儿心理。绘本是以图文并茂的形式,反映儿童生活为主的儿童图书。这一类书籍特别强调视觉传达的效果,所以版面大而精美,不仅具有辅助文字传达的功能,更能增强主题内容的表     

斯密对个人利己主义与公众利益相结合的阐述

<正>一、利己主义是交易的动力斯密的个人利己主义主张服务于其所推崇的自由经济,他在《国富论》里论述分工时写道:"一切商品交换都是参与者的自利动机推动的,每个人都是按最有利于自己和最可行的方式来选择职业与分工的","我们我们每天需要的食物和饮料,不是出于屠户、酿酒师、面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话,而说唤起他们利己     

稻盛哲学的伦理学分析

利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩。本文将从伦理学角度分析利他经营的思想,并通过与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处。     

以心为本:天性与良知的对话

稻盛和夫的经营哲学主要是由“敬天爱人”与“以心为本”、“利他经营”构架而成。关于“敬天爱人”在另文已有论述,本文拟就“以心为本”与“利他经营”做一阐析。“以心为本”、“利他经营”是稻盛经营哲学的重要组成部分,也是稻盛和夫在40余年的经营实践中始终不渝地加以贯彻、实行的基本原则。如果把稻盛的经营哲学比作飞行器的话,那么“敬天爱人”就相当于它的导航系统,而“以心为本”、“利他经营”则是它的推进器。在稻盛的整个经营活动当中,“敬天爱人”总是能出人意料地发现常人难以发现的目标,而“以心为本”、“利他经营”又总是能令人称奇地将其送至别人无法接近的目标。其结果使稻盛的经营创造出一个又一个的奇迹,跃上一个又一个的台阶,直至步入世界的殿堂。