领袖人物与企业文化的形成--稻盛与京瓷

企业价值观是企业文化的核心。在企业价值观形成的过程中,企业领袖起着重要作用。本文以稻盛和夫为对象,通过分析其在京瓷企业价值观建立与实践的过程中所起到的作用,探究企业的领袖人物与企业文化之间的关联。     

经营何以需要哲学

本文依据稻盛和夫先生在“东北师范大学稻盛和夫经营哲学研究中心”成立庆典上的演讲稿整理,由日本京瓷公司提供,以飨读者。演讲地是：东北师范大学逸夫教学楼;演讲时间：2001年10月25日。     

京瓷公司的双赢战略

稻盛和夫从事企业经营四十余年,取得了辉煌的成就。双赢的战略思想是稻盛和夫经营哲学的一个主要方面,也是京瓷公司取得成功的重要原因。“反稻盛事件”是京瓷公司双赢战略形成的契机。双赢主要表现在劳资双方的双赢和公司与竞争对手的双赢。本文将就京瓷公司的双赢战略展开论述,通过实例分析这一战略的特点以及在京瓷发展史上的作用。     

稻盛哲学对话[连载三]

加藤 那时还没有想过创立新公司的事呢。 稻盛 我担心部下今后的出路。实际上,那时身兼董事的生产部部长青山政次为了试验烧制我设计的陶器部件的电气炉,去巴基斯坦了。他那边说要让我去做技术部长。青山先生也认为松风没救了,所以他向对方提出要求说:“如果和稻盛一起,我可以来”。他写信通知了我。我尽管觉得对不起周围的人,可是那边也好像人手不足,所以我说等我到了巴基斯坦争取把大家都叫过去。话是这么说,青山回来后知道了我要辞职,他说:“这还了得！”,后来他为我创建新公司到处奔波。(注:青山政次,出生于明治三十年,创建京瓷公司的策划者之一)     

企业制度与企业文化--京瓷公司内部管理制度分析

制度对人的行为有着制约与限制的作用。人的行为决定着文化的性质与特征。因此,有学者提出制度对文化的形成起着决定性的作用。相反,文化性格决定制度的制定与实施,为此又有学者指出文化决定了制度。本文旨在将制度与文化局限在企业的框架下,以个案——京瓷公司为对象,分析企业文化与企业制度之间所存在的关联。     

和平的使者 亲善的桥梁——贵阳市中小学生参加“第十届中小学生赴日交流团”记实

2007年7月28日至8月6日,来自贵阳市各区（县、市）中小学的10名中小学生与东莞市、石龙镇的30名学生共同赴日进行学习交流活动。中国学生赴日交流活动,是日本京瓷公司（株式会社,为世界500强企业）为促进中日两国年轻一代之间的交流,增进中日两国人民之问的友谊而举办的公益活动。这项活动自1997年以来已举办了10届,参加对象主要是京瓷公司在中国设有分公司的城市中小学生（如北京、天津、东莞、贵阳等）,城市之间三年轮换一次。     

稻盛哲学对话[连载二]

加藤 大学毕业后,您就职的松风工业经营状况非常差,工资总是迟发。在发薪日,等着拿工资时,您叫上那些闷闷不乐的同事们去打棒球的事情,给我留下了深刻的印象。……     

西乡隆盛与大久保利通的行为模式对稻盛和夫的影响

鹿儿岛县在日本近现代历史上是英杰辈出的地方。最著名的当属“明治维新三杰”中的西乡隆盛、大久保利通,虽然他们的性格、命运有天壤之别,但两人都为日本近代化作出了不可磨灭的功绩。京瓷公司是当代日本与三菱、三井齐名的大企业,其创始人稻盛和夫也来自鹿儿岛县。     

变幻莫测的经济环境与企业的危机意识--访问世界500强企业日本"京瓷公司"

日本经济的迅速崛起以及持续的高速增长,令世人刮目相看。然而,长期持续的增长也掩饰了企业内部的诸多积弊。这些积弊,在经济环境骤然变化之时,常常令一些企业手足无措。进入20世纪90年代,如雪片般飞落的企业丑闻就可以证实这一点。但是,经历了高速增长,也同样面对经济环境的变化莫测,有的企业却能较好地适应,并保持稳步增长,其中的道理何在?本文仅以世界500强京瓷公司为例,对这一问题,略示己见。     

平衡的经营--论稻盛和夫的经营策略

任何成功的企业家都有独到的经营策略。稻盛和夫在经营中多次出奇制胜,就因为他采取了“平衡的”经营策略。本文结合实例分析了“平衡的经营”的作用以及这种策略和日本民族性格的关系。通过比较日本人“平衡的资质”和中国人的“中庸之道”,本文还为分析中日两国对待外来文化的态度提供了新的视角。