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新世纪、新千年的大门向我们洞开了。透过这扇大门,相信,最能聚焦人们探寻的目光的,必然是自己——以及周边与己息息相关的“环境”、“系统”未来的轨迹将会延伸向哪里。 相似文献
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新世纪、新千年的大门向我们洞开了。透过这扇大门 ,相信 ,最能聚焦人们探寻的目光的 ,必然是自己———以及周边与己息息相关的“环境”、“系统”未来的轨迹将会延伸向哪里。在数千国酒员工眼里 ,茅台的发展正是这样重要的无可替代的“环境”和“系统”。品牌升华与理念创新1998年以来 ,茅台集团某种意义上经历了一次历史性的大转折。企业在从计划经济的体制背景下走出来之后 ,投身市场经济海洋可谓如鱼得水 ,经济效益一年一个台阶 ,均保持了两位数的增长态势。预计 ,今年全集团销售收入可突破16亿元 ,比3年前净升整整10亿元 ,利… 相似文献
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2014年的亚洲和新兴经济体正处在改革的关键时期。作为亚洲成长最快的企业之一,贵州茅台庆幸自己成长于这个时代。 相似文献
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当前,随着消费者饮酒习惯的变化等客观因素的影响,我国酒业生产正进入一个前所未有的结构大调整时期,一个重要特征,是继80年代啤酒大规模发展之后,叨年代再次“西风东渐”,以葡萄酒为主的果酒生产迅猛发展,至今锋头甚劲,不断有各地争上此类项目的消息传出,给传统的白酒生产带来越来越严峻的挑战。国内外无数产业发展的成功范例表明,在具体的产业运作中,挑战常常也可能潜伏着极大的机遇,挑战越大,机遇也越大,关键是对两者如何辩证地加以把握。站在新世纪的门槛,中国白酒何去何从?中国白酒还有没有“戏”可“喝”?这个“戏”… 相似文献
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