战后日本经济的发展历程

我是京瓷的稻盛和夫。1932年出生于日本南部的鹿儿岛,大学时代专攻化学专业。曾就职于日本的古都京都的一家生产绝缘材料的公司,任技术员。     

稻盛哲学对话〔连载五〕

加藤“利他”这个主题,最早让我想起的是您自创业以来主持的年末互助运动。我想,一般地,在前途未卜之时,是不会那样做的。     

经营何以需要哲学

本文依据稻盛和夫先生在“东北师范大学稻盛和夫经营哲学研究中心”成立庆典上的演讲稿整理,由日本京瓷公司提供,以飨读者。演讲地是：东北师范大学逸夫教学楼;演讲时间：2001年10月25日。     

稻盛哲学对话(连载一)

加藤 塾长是一位经常挑战新事物的人物,每当您着手开创一项新事业的时候,您认为什么是最重要的呢? 稻盛 我认为,每项事业的开端,首先最需要的是气势和干劲。这似乎是微不足道的,但实际上非常重要。昭和34年(1959年)创建京瓷公司时,我和最初的七位志同道合的同仁,从半年前起就每晚都聚在一起进行各种各样的讨论。最后,我们决定歃血为盟,在誓言书上按了血手印。这种做法让人觉得很落伍,很粗俗,可实际上,这是个很重要的仪式。在开始新事业……     

稻盛哲学对话〔连载二〕

加藤 　大学毕业后 ,您就职的松风工业经营状况非常差 ,工资总是迟发。在发薪日 ,等着拿工资时 ,您叫上那些闷闷不乐的同事们去打棒球的事情 ,给我留下了深刻的印象。稻盛　在松风 ,从八千日元的工资里 ,拿出二千寄给家里 ,和部下的交往要用掉二、三千。现京瓷公司的社长伊藤以及副社长滨本等当时也都在松风 ,带着他们到京都车站前的小摊吃面条 ,有时也买来些烧酒和他们一起喝 ,我觉得 ,这和我小时候把我的干粮分给大家吃有关系。公司没有奖金 ,工会的干部常煽动说 :“在无能的经营者手下做事 ,我们只有受虐待的份”。我让他们停止煽动。干…     

稻盛哲学对话[连载三]

加藤 那时还没有想过创立新公司的事呢。 稻盛 我担心部下今后的出路。实际上,那时身兼董事的生产部部长青山政次为了试验烧制我设计的陶器部件的电气炉,去巴基斯坦了。他那边说要让我去做技术部长。青山先生也认为松风没救了,所以他向对方提出要求说:“如果和稻盛一起,我可以来”。他写信通知了我。我尽管觉得对不起周围的人,可是那边也好像人手不足,所以我说等我到了巴基斯坦争取把大家都叫过去。话是这么说,青山回来后知道了我要辞职,他说:“这还了得！”,后来他为我创建新公司到处奔波。(注:青山政次,出生于明治三十年,创建京瓷公司的策划者之一)     

稻盛哲学对话[连载四]

加藤当初,装饰品界拒绝接受人工宝石,在处于孤立危急的困境下,您决意开始销售,听说遭到了所有人的反对.?V本先生对此非常担心,他拼命地阻止您.后来,也不出众人所料,销售得非常艰难.冈川先生变得无意识地揪自己的头发.您劝冈川剃秃头,并说如果他不肯剃的话,就跟他一起剃.冈川说不必了,就自己剃了秃子.这让我想起那以前,在我探访装饰品店时,冈川为了防止自己揪头发,还把自己的一只手跟椅子的一个扶手用手绢绑在了一起.冈川说:"在显微镜下看到第一个小颗粒时,社长就已经看到了那个小颗粒变成了宝石在世上销售."     

稻盛哲学对话[连载二]

加藤 大学毕业后,您就职的松风工业经营状况非常差,工资总是迟发。在发薪日,等着拿工资时,您叫上那些闷闷不乐的同事们去打棒球的事情,给我留下了深刻的印象。……     

稻盛哲学对话〔连载四〕

加藤当初,装饰品界拒绝接受人工宝石,在处于孤立危急的困境下,您决意开始销售,听说遭到了所有人的反对。塚本先生对此非常担心,他拼命地阻止您。后来,也不出众人所料,销售得非常艰难。冈川先生变得无意识地揪自己的头发。您劝冈川剃秃头,并说如果他不肯剃的话,就跟他一起剃。冈川说不必了,就自己剃了秃子。这让我想起那以前,在我探访装饰品店时,冈川为了防止自己揪头发,还把自己的一只手跟椅子的一个扶手用手绢绑在了一起。冈川说:“在显微镜下看到第一个小颗粒时,社长就已经看到了那个小颗粒变成了宝石在世上销售。”稻盛那是瞎说。一点儿…     

稻盛哲学对话〔连载一〕

这里译介的是作家加藤胜美与企业家稻盛和夫的对话。在轻松自然的气氛中 ,稻盛和夫从“孩子王时代”的琐事 ,谈到松风工业“修行”的岁月 ;从创立京瓷公司的前前后后 ,谈到第二电电的创建。不仅有助于我们了解稻盛和夫艰辛而充满创造快乐的创业道路 ,独特的经营理念、经营战略的形成过程 ,也可以让我们真切地感受到一个优秀企业领导者的所想与谈吐的个人风格。