关于控制我国行政成本的思考

控制行政成本,提高行政效率,是实现行政管理体制改革的核心问题。要降低行政成本,必须注重行政成本宣传,强化行政成本意识;转变政府职能,控制政府机构规模;优化政府管理流程,提高工作效率;控制公务人员膨胀,规范职务消费行为;建立科学决策机制,提高领导决策水平;增强财政预算的刚性约束,健全财政预算管理机制;改革行政部门业绩考核方式,建立科学的绩效评估制度;健全社会监管体系,加大社会监督力度。     

实践是领导思维创新的动力

思维创新是领导活动发展和变革的先导,实践是领导思维创新的源泉。实践活动没有止境,思维创新也没有止境。领导思维的创新过程,是发现规律、认识规律、掌握规律的过程;领导思维的创新,必须反映社会实践发展的客观要求,并且要由实践来检验修正。那些经不起实践检验的、不能为人民群众谋利益的创新,都不能称为是真正的创新。     

青海人力资源开发面临的形势与对策

人力资源开发是促进经济增长的根本动因．青海的发展不能再过分依靠自然资源优势,必须积极推行优先开发人力资源的战略．紧密结合经济发展和改革的进程．制定全省人力资源开发规划．并把它作为社会发展规划的重要内容来对待。     

青海人力资源开发面临的形势与对策

人力资源开发是促进经济增长的根本动因 ,青海的发展不能再过分依靠自然资源优势 ,必须积极推行优先开发人力资源的战略 ,紧密结合经济发展和改革的进程 ,制定全省人力资源开发规划 ,并把它作为社会发展规划的重要内容来对待     

青海省事业单位改革取向及模式选择探析

在各国政府治道变革和我国从“全能政府”向“有限政府”转变的大背景下,青海在进一步深化事业单位改革中必须明确改革的方向和总体目标,对事业单位未来的基本组织形式进行科学定位,对相应管理模式作出理性选择。     

青海藏传佛教寺院社会管理创新研究

藏传佛教寺院作为一种特殊的基层组织,在多民族聚居地区有着广泛而深刻的社会影响。对寺院的管理工作不仅关系到青海的社会稳定和发展,甚至关系到整个西部地区的社会稳定和民族团结。本文在总结青海藏传佛教寺院社会管理创新主要成就的基础上,着重分析了寺院社会管理仍然存在的问题,提出了寺院社会管理创新的建议。     

浅谈中国企业的知识管理

知识管理将企业组织结构柔性化、分配方式多元化、生产经营虚拟化,使管理重心向无形资产转移。中国企业只有充分认识知识管理的重要性,加大企业知识管理的力度,才能不断提高其整体竞争力。     

完善国有企业经营者激励机制

目前国企经营者激励力度不足的重要原因是经营者的贡献和付出与回报极不对称,建立和推行经营者年 薪制、股权激励等市场取向的薪酬分配制度是加大经营者激励力度的根本出路。     

论职业企业家队伍建设

政治化倾向明显、激励约束机制不健全等问题长期困扰着我国职业企业家队伍建设。因此,必须加快企业家产权制度改革,优化市场评价机制,建立和完善企业家市场,不断优化职业企业家成长环境。     

中国梦与民生事业发展

实现中华民族伟大复兴的中国梦,民生是基础,没有人民的幸福生活就谈不上国家和民族的复兴。只有正确看待我国在民生事业上取得的成就和存在的差距才能为圆梦注入动力,只有持续改善民生,才能梦想成真。