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侯慧清 《攀登》2006,25(4):74-76
高新技术企业大多以技术专长为主的技术型管理者为主导,他们是企业的核心力量。然而,采用什么样的人才甄选测评方法,则是当前研究的重要课题。本文针对中小型高新技术企业岗位内容的变化情况,提出建立一套可操作性强和简便有效的人才甄选测评方法。该方法包括建立测评体系、岗位跟踪调查与分析、测评结果的评价和甄选等。  相似文献   
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