举重若轻的好领导——深切怀念阎武宏同志

1985年3月,山西省委将我从太原钢铁公司调往山西省政府,让我负责筹建省政府经济体制改革办公室,并任命我为经济体改办(后改为体改委)主任。当时正逢有多名外国专家来太钢进行以不锈钢、硅钢     

新常态下的城市老工业基地转型规划方法探析 ——以合肥市瑶海区老工业基地转型规划为例

老工业基地是指"一五""二五"和"三线"建设时期国家布局建设、以重工业骨干企业为依托聚集形成的工业基地,随着我国经济发展进入新常态,老工业基地面临产能落后、环境制约、老旧住宅、基础设施老化等发展瓶颈.本文在城市更新理念的指导下,以合肥市瑶海区老工业基地的转型规划为例,梳理出老工业基地存在的现状问题,提出了转型发展的基本...     

加强企业工会工作建设促进煤矿企业文化发展的分析

煤炭企业工作的对象、内容、性质等,都在改革中发生了翻天覆地的变化.企业文化建设作为企业发展不可缺少的内在要求,在新的形势下加强和改进工会工作越来越有必要.面对新的工作形势,煤炭企业应积极工会建设.文章分析了工会活动在煤炭企业建设中的重要作用和我国煤矿企业工会面临的新形势变化,随后提出了煤矿企业工会工作开展的新思路和加强...     

抗战时期资源委员会湖南湘江电厂办理迁移及结束情形的相关文书

1938年9月武汉会战进入后期,国民政府军事机构准备迁往湖南继续指挥抗日。为保障用电,蒋介石急令资源委员会,速在湘南设立电厂。湖南湘江电厂接到任务后,立即着手进行,数日之内即告通电。随后,因战事变化,国民政府迁往重庆,湘江电厂亦即办理结束,所有资产或暂存偏僻安全之处,或辗转迁移至重庆以备重建,或租与其他电厂以应急需,或赠送当地教育机构以作校舍。此组史料选自资源委员会全宗,从一个侧面反映了战时工业企业受战争影响举步维艰的生存状态,及其为抗战胜利竭尽全力的民族精神。     

中国共产党工业经济建设的百年历程和经验总结

中国共产党在100年成功的工业经济建设实践中积累了丰富经验。根据党的工业建设成就结合基本经济制度将工业经济建设分为4个阶段:第一阶段是为工业化建立思想基础时期(1921-1949年),第二阶段是为工业化建立制度基础时期(1949-1978年),第三阶段是为工业化建立体制基础时期(1978-2012年),第四阶段是基本实现工业化阶段(2012-至今)。从一个根本目标、两个基本原则,三个统筹协调的视角出发梳理总结中国共产党领导中国工业经济建设的宝贵经验,可以为当代工业发展提供重要的方案和智慧。     

20世纪30-40年代的实业界星五聚餐会

星五聚餐会是由中国银行总经理张公权发起而逐渐形成的一个以定期的聚会、座谈为主要活动方式的社会团体。1932年3月,该团体开始在上海举行定期聚餐座谈,抗战时期先后迁到香港、重庆等地举行,抗战胜利后主要在上海、重庆举行,一直延续到1952年为止。在前后20年间,星五聚餐会的聚餐座谈活动多达近千次,极少间断。与聚餐会直接相联系的有各地中国国货公司的创建,以及包括西南实业协会在内的抗战时期后方各主要工业团体组织。随着星五聚餐会影响的扩大,在抗战时期的昆明、贵州、桂林、成都以及抗战胜利后的武汉等地的工商实业界中,都出现了星五…     

旅游新业态背景下旅游人才培养策略研究

随着经济的不断发展,旅游业呈现出新业态,旅游企业需要新型人才,因此旅游院校在人才培养方面要进行相应改革,根据市场需求培养供需相适的人才。基于此,本文提出拓展基于旅游新业态旅游教育专业结构、建立“德技双修”的人才培养模式、构建基于旅游新业态特征的课程体系、探索符合新业态特征的校企合作新模式、搭建畅通的旅游人才质量提升“立交桥”五方面的策略,希望对院校旅游人才的培养改革有一定帮助。     

山地大学校园景观座椅设计的问题与策略研究 ——以大连工业大学为例

山地型大学校园景观设计受地形地貌、实施成本、大学生审美等因素的限制.基于大连工业大学的山地特征,按师生对环境行为需求、心理要求,结合食堂、体育运动、休闲慢行、读书等使用特点,根据缓坡、挡土墙、台阶等自然场地现状,从校园文化传承、山地审美、色彩与材料等方面设计座椅,展示校园独特山地风貌,塑造良好的大学校园形象.     

专业镇经济模式的形成机制、特征与发展策略研究--以佛山市为例

专业镇是我国沿海经济发达地区特有的一种经济现象,珠江三角洲是专业镇集中地之一,不仅数量众多、类型丰富,而且规模大,其“一镇一业,一村一品”的专业化生产方式与超10亿元的经济规模引起了政府与学术界的重视。本以佛山市为例,在对佛山市专业镇进行空间分析的基础上,探讨专业镇的产生及其本质,分析佛山市专业镇形成的动力机制、类型与发展阶段,总结了佛山市专业镇的特点及存在的问题,并针对政府与企业分别提出相应的发展策略。     

建筑企业实施低成本运营扭亏的策略思考

为进一步提升企业自身的核心竞争力,加强对建筑企业的改革,积极推动企业的转型升级,实现低成本运营扭亏是非常重要的。笔者主要从树立低成本理念、培养大成本意识、强化全成本管理、落实严成本考核等方面进行简单分析。