文档一体化管理流程控制的关键节点

文档一体化是从文书管理和档案管理的全局出发,实现从文件生成、办理到档案归档管理的全过程管理,保证文件内容的完整性、元数据数据结构的一致性,从文书到档案的数据畅通、完整性。文中论述了文档一体化管理流程控制的关键节点。     

废气污染源中的环保废气监测流程及质量控制

由于科技迅速发展导致的环境问题日益突出,环境污染问题成为制约我国环保事业可持续发展的重要因素之一,阻碍了我国环保事业的创新发展.推动污染治理工作的过程繁杂且艰难,不仅要耗费大量的人力、物力和资金,同时需要研发先进的环保技术应用手段.鉴于此,文章以废气污染源治理为研究对象,首先分析了废气监测的基本流程,其次,结合具体工作...     

论现代旅游广告的传播策略

旅游广告作为旅游营销的重要形式,其创作、传播中体现了哪些营销原理,哪些广告法则?本文结合中国旅游广告的实际情况,用信息传播的原理分析了旅游广告的传播过程,指出传统旅游广告的诸多弊端,并以“受众—广告信息”相互作用环的模型加以系统解决;提出了现代旅游广告的五大传播策略,即受众策略、诉求策略、目标策略、媒体策略和形式策略,最后用泰山旅游形象广告为例加以进一步说明。     

区县级综合年鉴索引编制流程的科学性

区县级综合年鉴作为地方综合年鉴的重要成员,为使用者提供便捷、有效的检索工具是其基本要求。年鉴索引结构渐趋完善,但存在标引缺乏广度和深度、可检索对象提取较为随意、缺少索引编制流程或流程执行不畅等现状和问题。梳理和优化流程是推进索引编制规范化、高效化的重要手段。针对索引制作准备、款目编制、校对和形成付印样稿等阶段,提出建立和优化区县级综合年鉴索引编制流程的设想,以及确保编制流程有效顺畅运作的路径,以便帮助编制者规范实际编制工作、限制主观随意性。     

村志编纂流程机制的探索

村志编纂有发起决策、组织团队、搜集核对资料、谋篇布局、编写成文、审阅修订、筹集经费、审定出版、勘误续修等流程。因为情况不同,每本村志编修所走的流程与流程顺序也有所不同。在村志编纂流程中,需要注意三大问题,一是前期组建修志团队时,要注意让有修志经验的人参与或团队要学习修志知识。二是编写过程中要公开透明,积极发动村民参与。三是整个修志过程要注意速度与质量的统一。各地在不断的修志实践中,要有意识地形成完善的、有特色的村志编纂流程,从而推动村志事业的发展与乡村文化的振兴。     

玉溪遗址动物骨骼初步研究

三峡地区的玉溪遗址跨越了新石器时代中晚期和商周时期,出土了丰富的动物骨骼。动物群包括28个种,其中猪、狗为家养动物,其余为野生动物。通过对动物骨骼上人工痕迹的观察统计,复原了肢解动物的程序以及"锥形器"的制作流程。野生动物则指示了遗址周围为亚热带气候。     

天津市地方志办公室出台志书审查验收规定

2012年5月21日,天津市地方志办公室印发了《〈天津通志〉审查验收规定》、《天津市区县志书审查验收规定》2个文件,从坚持三审制度、严格审验标准、设立审验机构和审验适用范围4个方面,对地方志书审验主体、程序、标准和工作流程做了全面规范。     

数字影像管理中的活性因素

本文以故宫博物院影像信息利用为例,通过阐述数字影像管理工作流程、流程顺畅的关键点、活性因素对影像管理速度效果的影响,证明数字影像管理中的活性因素在数字影像管理中的重要性。     

举例分析变电检修流程优化技术

作为供电企业的检修单位,变电部门检修工作质量好坏直接关系到电网的安全稳定运行,也关系到市场营销的顺利进行和用户的用电可靠性。现结合变电检修实际工作中运用网络计划技术,探讨优化变电检修流程的方式。     

浅谈流程再造中的企业文化建设

随着市场需求的变化,企业的不断发展,需要不断地对企业的流程进行优化、改进、重组。从顾客的需求出发、从社会的进步出发,以企业流程为改造对象,对企业发展方向进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,以期产生出更有价值的结果,追求全局最优化,更好的满足企业发展、壮大。而企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求目标,它的建设在管理变革中起着非常重要的作用,既是企业流程再造的文化基础又会对流程再造产生推动作用,良好的企业文化使企业产生强大的竞争力。当前,影响日益广泛的业务流程再造管理思想有其深远的背景。业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的,自此以后的两个世纪,BPR作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家,BPR的根本任务是要推进企业整体绩效改进和长远发展,优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。因此,流程再造的顺利实施,离不开与之相适应的企业文化环境的推动与促进,否则,不仅得不到员工思想上的理解与支持,反而会招致其行动上的抵制。而流程再造的顺利实施必将在企业得到进一步发展的同时,使价值观、企业精神等软环境得到相应改善,对企业文化建设产生影响。以我所在的建安公司为例,随着发展形势要求,建安公司积极推进企业流程再造工作的开展,各部室、管理部按照企业核心业务流程的整体思路和接口管理方向,积极建立内部细节流程。在这个过程中,将企业文化同流程再造这两个管理方法结合起来,使其相互影响、相互促进,共同发挥作用,使企业获得好的流程再造效果和优秀的企业文化。