柳传志的忍耐

近日,关于柳传志退出江湖的消息甚嚣尘上,之后,联想控股新闻发言人向媒体声明,64岁的柳传志目前并没有退休计划。但在前段时间一个有高官在场的会议上,我却听到了柳传志掩饰不住的牢骚。     

关于加强和改进青海省国有企业思想政治工作的思考

本结合青海实际,分析了青海省国有企业思想政治工作中存在的问题及其成因,进而提出了加强和改进青海省国有企业思想政治工作的对策。本认为,在新形势下,企业各级党组织只有创新思想政治工作的活动内容和方式,自觉地坚持“以人为本”的工作理念,才能把广大职工的积极性引导好、调动好、保护好和发挥好,才能使国有企业职工队伍始终保持敢于拼搏、追求卓越、争创一流、无私奉献的精神状态,才能为国有企业的改革与发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。     

完善国有企业经营者激励机制

目前国企经营者激励力度不足的重要原因是经营者的贡献和付出与回报极不对称,建立和推行经营者年 薪制、股权激励等市场取向的薪酬分配制度是加大经营者激励力度的根本出路。     

国有企业经济运行管理体系的构建研究

当前国有企业步入改革发展新常态,一方面需肩负社会经济建设重任,在新冠肺炎疫情防控常态化背景下保障国民生产运行管理生活安全稳定,另一方面需立足市场提升自身竞争力,使国有企业在新常态下得以与时俱进。其中,内部控制作为国有企业规避风运行管理险,打造互相制衡、高效配合、协调联动内部管理机制,保障资产完整、安全的管理举措,在国有企业中的推行可有效提高其管理运行管理质量,为增强自身综合竞争力奠定基础。本文通过探析新常态下国有企业内部控制评价体系构建方略,以期发挥内部控制效用,助运行管理力国有企业稳健发展。     

山西票号的激励制度对我国国有企业的借鉴作用

山西票号在一百多年的经营过程中,形成了一套独特的激励机制。本文通过对山西票号中经理的激励、员工的激励两方面的分析,揭示了其可取之处以及不足。并以此为例,对我国目前国有企业的激励机制进行分析,以期为我国国有企业的改革提供一点参考意见。     

浅析国有企业思想政治工作的有效展开

就目前国内企业的发展形式而言,思想文化建设已经纳入企业发展的日程,不可小视。思想建设作为一个企业的核心价值的表现形式,是一个企业的灵魂,是支撑企业继续前行的不竭动力,是员工需要不断加强、改进的重要方面。国有企业之所以区别于外企,不在于其得天独厚的国内地理资源,而在于它传承了中国博大精深的文化传统,并以此为基点,每个企业都发挥自己的优势,具有自己的特色中国文化思想。这种思想有利于为企业赢得更多的发展机会,吸引外资,也有助于凝聚员工的工作精神和工作信心,在工作中以企业本身作为核心领导力量,服从企业大局的基本利益,这样的企业才能更加具有活力。因此,作者分别从企业、员工、以及二者相结合的视角,阐述应该如何有效地开展国有企业的思想政治工作,希望为国有企业未来的发展尽自己的绵薄之力。     

安徽省水利水电勘测设计院

安徽省水利水电勘测设计院(以下简称ASDI)成立于1958年,2001年12月由事业单位改为国有企业。目前,ASDI是以工程勘察,水利水电工程规划、咨询、设计和研究为主业的国家甲级勘察设计单位和科技型企业。ASDI持有建设工程勘察、测绘,水利全行业和水电工程规划、设计、咨询、质量检测,地质灾害治理工程勘察、设计,     

安微省水利水电勘测设计院

安微省水利水电勘测设计院（以下简称ASDI）成立于1958年,2001年12月由事业单位改为国有企业。目前,ASDI是以工程勘察,水利水电工程规划、咨询、设计和研究为主业的国家甲级勘察设计单位和科技型企业。     

用科学发展观为指导实现开滦转型发展战略

在新的形势和任务面前,开滦集团作为拥有一百多年历史的大型国有煤炭企业,曾掀开我国民族工业的历史篇章,为新中国建设和煤炭工业的发展做过巨大贡献。作为新中国民族工业的发展的一面旗帜．开滦集团正确把握科学发展观的理论意义和实践要求,积极实现新型工业化发展道路方面进行了成功探索。通过实施积极主动的转型战略,不仅促进了企业经济总量的大幅增长、产业结构调整的重大突破,为我国大型国有企业。尤其是资源型企业的转型发展开启了新思路,提供了成功经验,也为资源型城市转型这一世界性难题提供了鲜活案例。     

音乐家劫夫的结局

1950年,笔者在沈阳的一个国有企业任团委书记,曾组织团员观看大型歌剧《星星之火》。《革命人永远是年青》这首歌是其第二幕"穿过密密的黑松林"中的唱段。其成功之处,不仅在简短歌词中反映革命人的崇高精神境界,在音乐构思上也表现了革命乐观主义情调,旋律起伏变化,亲切感人,采取二重唱形式,更增加其感染力。歌剧之后,各文艺团体相继上演,《星星之火》先后演出400余场。后来歌剧停演,这首歌