我珍藏的三封上影名家推荐信

<正>1987年下半年,根据上级统一部署,上影厂决定恢复从事艺术、技术工作人员的职称评定。20年前,"文革"的狂风暴雨彻底击碎了所谓的"三名三高"资产阶级等级观念,职称评定助长了"论资排辈",均被废除。那时,不论工种,不谈辈分,一律带着锅灶出外景,打着地铺当宾馆,"穷"得安逸,活得平淡。20年后,又要恢复评职称了,大会小会都讲这事,红头文件还上了墙。这犹如平静的池塘里被丢进一块大石头,凡沾上边的,心中自然被搅起了阵阵波澜。最走心的是职称还会与工资挂钩,要按岗论薪,这对低工资水平的人还是充满诱惑的。     

快速批量部署PC方案探讨

在同时拥有上百台计算机的应用场所,都面临着如何高效安装计算机操作系统和应用软件的部署问题。镜像克隆是一种通过恢复系统镜像,从而在批量电脑上安装操作系统的方法;网络同传的原理是将母机的数据,以广播的形式通过交换机传送给各个子机,并且是一对多的形式。减少部署时间,提高工作效率,使计算机部署变得非常容易是我们追求的目标。     

解密攀枝花规划建设前期的重大决策过程

攀枝花工业基地作为大三线建设中的重要一环,自1965年3月4日获得中共中央批准建设以来,距今已近半个世纪。由于当年攀枝花工业基地建设的严格保密性,这一前期重大决策过程在很长一段时期内鲜为人知。     

项羽与李自成输在哪里

鸿门宴先说项羽,宴会开始,要杀的人来了,放在自家案板上的肉却飞了。指挥决策不坚定,听从项伯劝说,没有完全执行范增的建议。临机处置能力弱,让项庄现场实施刺杀,时机和用人都欠妥。整体安排有漏洞,使刘邦能从宴会中脱身逃走。情报渠道遭破坏,刘邦回去即杀告密的左司马曹无伤。作为一个要成就霸业的领袖来讲,项羽的局限性太明显,那就是优柔寡断,集中体现在用人上。     

论吐蕃王朝的会议决策制度

何峰在《中国藏学》2013年第4期上发表文章,吐蕃王朝时期的社会形态表现为封建农奴制性质,赞普虽拥有绝对权威,但朝中重大事项往往以会议形式决策。文章根据藏文史料,将其会议决策制度归纳为御前会议、尚论会议、臣民会议、辩论会议、区域性会议等5种形式,并就各种会议的规模、权威、议题、召集人员等内容作了比较深入的探讨。     

科学主义和有限理性在政策实践中作用浅析——以碳减排政策为例

科学主义和有限理性决策是分析政府政策的常用理论模型。以政府制定碳减排政策为例,分析科学主义和有限理性理论在政策制定中的合理性与局限性,有助于发现政策问题及给出合理建议,在此基础上进一步对科学主义和有限理性决策加深理论认识,更为客观地看待政府政策的效用与问题。     

邓小平与改革开放初期的中共决策体制

正1977年,邓小平第三次复出并进入中央决策核心层,在他的支持下,调整了中央政治局及其常委会成员组成,重新成立中央书记处,设立了中央顾问委员会,优化了中央决策结构。以邓小平为核心的中央领导集体强调集体领导,1980年通过的《关于党内政治生活的若干准则》对集体决策进行了明确规定,为改革开放新时期的决策体制变革明确了基调。十二大、十三大明确提出要坚持集体领导和决策,对于落实集体决策、提     

《日本投降预定占领计划》两则解读：受降权分割与敌情判断

日本战败投降前夕,盟国政府、军方频繁酝酿磋商处置日本方案,文件《军令部制订日本投降预定占领计划》是此一过程的重要记录。文件拟定中国战区受降权的预想,由于战局急剧变化,这个预想与后来盟军最高统帅部《第1号命令》关于受降权分割有几处差异。该文件对日军投降前夕兵力态势的判断有若干错误,与中国战区对各个战场关注度不同有关.     

孟良崮战役战术思想论析

1947年5月中旬,陈毅、粟裕指挥华东野战军在沂蒙山区进行的孟良崮战役,是一次大规模运动战和阵地战相结合的战役。这一战役,开创了人民解放军在敌重兵密集并进的态势下,从敌阵线中央分割围歼其进攻主力的范例。这一成功的战例,不仅显示了陈、粟非凡的胆略和气魄,而且表现了他们     

三封书信揭开安源路矿工人罢工鲜为人知的内幕

安源路矿工人大罢工是毛泽东亲自领导的我党历史上工人罢工运动取得全胜的名的工人运动,它在很长时间内实现了“俱乐部不散,工人待遇不变”。然而史学界对安源路矿工人罢工运动“红旗不倒”、“一枝独秀”现象有异议,甚至存在疑虑,认为这与当时的大环境不符。最近海兴县委党史研究室发现了见证安源路矿工人罢工运动全过程的三封重要书信,三封书信揭开了运动高层在决策过程中一些鲜为人知的内幕,也为史学界多年来的疑虑给出了答案。