论人力资源管理中的激励策略

人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源,对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远发展具有不可替代的作用。激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工,决定着组织是否生存和发展。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

浅谈种子企业的品牌经营策略

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施,中国种业步入一个全新的、历史性时期。在全球经济一体化的形式下,种子行业打破了多年的垄断经营,外国种业集团正以直接或间接方式进入中国;工业资本、金融资本积极研究并系统策划进入种业;民营种业也蓬勃发展,已形成“百家争鸣”的竞争格局。随着种子市场竞争的加剧,中国种业公司的生存环境面临着严峻的挑战,怎样才能走出一条生存与发展之路？品牌经营才是企业做出的唯一抉择。     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,正确认识企业文化其核心价值是企业价值观,探讨企业文化建设的措施和途径。本文阐述了企业文化建设含义和作用,提出了加强企业文化建设措施和方法。     

虚拟设想的落空

与亿万富姐相识二十多年,她是第一次邀请我共进晚餐。富姐是一家港资企业的老板,拥有3000多工人的大型企业,生产一线由她一人管理。她每天工作很忙,这天难得有空请我共进晚餐,我感到非常意外,又感到荣幸。再说,千万富翁够气派了,何况她是亿万富姐!我在单位工作期间,什么山珍海味、名牌美酒都品尝过,什么五星或超五星级的酒店也体验过,     

浅析黑龙江省玉泉酒业核心竞争力

核心竞争力是一个企业实现其战略目标的关键因素,是企业战略管理的一项重要基础性工作。科学地打造企业核心竞争力不仅是企业战略有效实施的保证,也为企业战略管理活动提供了引导和依据。玉泉酒业是黑龙江一家知名白酒企业,文章对玉泉酒业核心竞争力进行了分析,以核心竞争力相关理论为理论依据,首先介绍了玉泉酒业核心竞争力构建基本状况,接下来对玉泉酒业核心竞争力构建中存在的问题与成因进行了深入的剖析,在浅析了玉泉酒业核心竞争力构建方面存在问题的同时,借鉴了国内一些知名白酒企业如茅台、五粮液、水井坊在打造核心竞争力方面的经验,最后对玉泉酒业核心竞争力的构建提出了几点对策。     

论第三方物流存在的问题及其发展思路

一、第三方物流主要存在的问题1.物流理念十分落后,私人创建物流企业的现象很突出。目前,我国许多企业认为物流是"第三利润源泉",是一个赚钱的途径,并且认为企业要做到大而全面或者小而全面。同时,很多企业担心失去物资采购和销售的控制权,担心被其他企业赚走利润,企业大都都自己建立物流仓储系统,不愿意在外寻求物流合作和服务。中国物流仓储协会二零零一年对两千多家企业的问卷调查显示,第三方物流的业务在商业和生     

浅论如何创建和谐企业

党的十八大进一步强调把构建社会主义和谐社会作为执政党的主要目标。企业是社会的细胞,实现社会和谐发展离不开企业的积极参与。"和谐"构成了当今社会的主题,同时也给当今社会带来了很好的时代发展潮流。社会和谐了,各阶层之间的矛盾就减少了;家庭和谐了,家庭成员也感到了幸福;企业和谐了,员工们工作效率提高,企业的市场竞争能力得到加强,企业收入提高了,员工们的生活水平也随之提高,对社会的贡献也增大了。所以,"和谐"二字的提出,符合时代需要,促     

做好新时期企业员工的思想政治工作

社会的日新月异,使得企业员工思想受到外面各种言论的影响,因此,很有必要对企业员工进行正确的思想引导。通过对目前企业员工思想政治方面存在的问题进行探讨,提出了相应的解决对策,以促进企业员工思想政治工作能够更好的开展。     

企业改革中加强党建工作的探索

笔者结合自己的工作经历,对在企业中加强党建工作,做好思想工作及其对推动企业经济发展所起的重要作用作了有益探索。     

企业理论发展脉络与研究内容评析

作为经济社会发展到一定历史阶段的产物,企业处于不断的演变过程中,企业理论也同样处于不断发展与演化过程中。本文试图通过对企业理论的发展脉络进行回顾和梳理,从经济学和管理学两个方面整理出典型的企业理论,并作出简要的述评,以期厘清企业理论的发展脉络和逻辑演进路径,并对企业理论的研究内容作出评析。