浅议企业人事档案管理

本文通过分析企业机制变革过程中人事档案管理存在的问题,,提出解决人事档案管理工作困境的对策,以使其能更好地为企业发展提供帮助。     

论企业文化建设与企业思想政治工作之关系

一个成熟的企业必然有着成熟的企业思想道德建设体系,因为它不仅是衡量一个企业的文化建设的标准,更能在很大程度上看出企业未来的兴衰成败。全球经济危机的阴影尚未完全散去,中国经济发展虽然看似已从谷底升起,但前景依然不甚明朗,在这种形式下,企业更应该高度重视企业的思想政治工作的建设,并与企业文化很好的融合起来,为企业的健康良好发展提供有利的支持。     

浅谈对当前企业思想政治工作的思考

随着经济的发展,随着企业的市场化,企业内部产生了不同的分歧,本文针对当前思政工作的时代特征,简要阐述如何适应新形势,做好企业思想政治工作。     

浅谈新形势下企业思想政治工作的方式方法

本文从现阶段企业思想政治工作入手,着重阐述了新形势下企业思想政治工作的方式方法。     

珠江三角洲乡镇工业空间分布的分散性研究——以顺德市北滘镇为例

乡镇工业空间分布的研究具有很强的理论与现实意义。国外就这一主题的研究很少。本文在总结国内目前有关研究的基础上,以我国乡镇工业发达的珠江三角洲为研究区域,以顺德市北滘镇为实例,采用北滘镇域内109间乡镇工业企业的抽样问卷调查资料,对乡镇工业分散分布问题进行实证研究,试图从企业角度揭示和分析乡镇工业分散分布的根本原因。     

稻盛和夫经营哲学的原生态思考

尽管在许多教科书和相关的专论中,都把江户时代的商家经营,作为日本型企业经营的起源,但事实上自绳文时代就开始形成的集落共同体形态,以及在弥生时代逐步培养起来的“家”的观念,还有在大和时代展开的“家”的经营,可能是日本型经营更为久远的原型所在。在仔细研读了有关日本经营史的多种著作和有关稻盛和夫经营哲学一些重要理念的资料之后,我确信：“家”的观念及其从远古时代形成的人们在共同体内的行为模式,对现代日本企业经营的影响,至今仍清晰可寻。     

DDI的成功与稻盛和夫的经营秘诀

ＤＤＩ公司 (日本第二电讯电话公司 )是日本电讯产业的第二大企业。其创办人稻盛和夫是日本当代著名的企业家 ,被业界誉为“平成圣人”、“经营之圣”。 1 984年 6月 ,稻盛和夫竖起了ＤＤＩ公司的大旗 ,向当时强大的、处于垄断地位的ＮＴＴ公司 (日本国营电讯电话公司 )挑战 ,在当时的业界人士眼中 ,稻盛和夫就像举起长枪刺向风车的唐·吉诃德一样可笑。然而十六载之后的ＤＤＩ,竟以辉煌的业绩在日本电讯产业之林中确立了自己不可动摇的地位。目前 ,ＤＤＩ作为稻盛和夫创办的京瓷企业集团麾下的分公司 ,已经雄居世界企业 5 0 0强之 45 8位。…     

东部企业投资、兼并与东西部地区协调发展

东部企业进入西部地区投资、兼并,是实现东西部地区协调发展的主要方式。对于东部地区来讲,企业的对外投资和兼并可以加快丧失优势产业的退出、产业结构升级,以及进一步增强企业的竞争能力。对于西部来讲,则有助于使潜在的优势转化为产业优势和经济优势,并使现有资产得到充分有效利用。同时东部企业这种跨地区投资、兼并行为,能够使东西部地区的优势都能得到发挥,并有利于我国地区结构的调整和优化。     

地方政府企业化主导下的城市空间发展与演化研究

在经济全球化、市场化、分权化的不断作用下,中国的经济与社会发展正在经历着深刻而全面的转型,其中政府角色与作用的变迁是一个值得关注的重要领域。与西方国家政府进行的"企业化管治"所不同的是,中国地方政府更倾向于将行政资源直接移植到新的城市竞争体系之中,即表现为强烈的"政府企业化"特征。在全球竞争时代,城市空间资源是地方政府通过行政权力可以直接干预、有效组织的重要竞争元素,也是"政府企业化"的重要载体,城市空间的发展因而也表现出政府强烈主导、逐利色彩浓厚的特征。本文将从政府企业化这个角度审视中国当前城市空间发展演化的深刻机制,并且对其相应的衍生效应给予客观的评价。     

非摩擦经济:网络时代的经济模式与竞争策略

非摩擦经济是不同于传统经济模式的一种低成本、无摩擦、高效率的全新的经济形态。网络经济是一种典型的非摩擦经济。非摩擦经济不仅对传统的经济学理论提出了严峻的挑战,而且以最为鲜明的力量对社会制度、法律、政府和人们的观念形成巨大冲击,尤其是对企业的运作机制和竞争策略提出了更高要求。因此,现代企业应遵循非摩擦经济的运行规律,重视新技术的应用,提升经营理念,以增强竞争能力。