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七七事变前,日本即关注连云港的重要战略地位,并作了大量实地考察。徐州会战后,日本海军陆战队与华北方面军分别攻占连云港及周边的海州地区,并围绕连云港的支配权展开激烈争夺,几经调解,双方达成共同使用连云港的协议。这种双方共管体制的弊端不断显现,随后港口管理遂移交华北交通株式会社负责,实行"路港一体化"的运作方式,并接受华北方面军的指导和监控。日占期间,重点统制经营的连云港在华北港口布局中占据重要地位,煤炭、铁矿石等基础工业原料是港口主要出口物资,煤炭输出更在港口总吞吐量中占据绝对优势。 相似文献
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进入日据后期(1931-1945年),附属于日本的台湾殖民地经济体系基本形成,台湾成为日本向中国东南沿海地区进行经济侵掠的重要基地.与侵华日军的直接经济掠夺相比,日本殖民者利用近代垄断企业进行经济掠夺的方式较为隐蔽.为配合日本对中国经济资源的掠夺,台湾总督府于1936年推动设立了台湾拓殖株式会社(简称"台拓").随后,在台湾总督府及侵华日军的共同支持下,台拓对中国广东、海南等地实施了一系列经济侵掠.日军占据广东、海南后,其经济侵掠的重点在于对广州、汕头等沿海地区近代工业的掠夺和物资的严格统制,以及对海南岛物产资源的"开发".在此一过程中,台拓起到极为重要的"作用".台拓攫取了大量的经济资源,充当了日本侵华战争的经济帮凶,具有鲜明的殖民侵略性质. 相似文献
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1903年,在军事要塞旅顺的太阳沟宽敞的街道旁出现了一座两层半的欧式楼房。让人始料未及的是,这座本为私宅的“洋房”后来成为了日本满洲铁道株式会社(简称“满铁”)名下的第一家“大和旅馆”,成为清朝末代皇帝溥仪的行宫,伪满洲国政权诞生的“产房”,上演了一幕幕复辟与分裂的丑剧。 相似文献
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多元化是企业管理的重要问题。在四十多年的经营实践中,稻盛和夫不断延伸原有的陶瓷技术,开发新产品,使京瓷公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以京瓷公司为例,探讨企业多元化的前提条件、应遵循的原则等问题,以期为中国企业家提供相应的借鉴。 相似文献
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稻盛和夫创立的京瓷公司已经走过半个世纪的历程。京瓷和其子公司第二电电株式会社都进入了“世界500强”。之所以取得如此辉煌的成就,主要原因是京瓷公司在管理方面具有独特的优势:用科学的管理方式降低成本,注重员工凝聚力的企业文化,对海外企业的管理实行“和魂洋才”的原则。其中,在稻盛和夫经营哲学基础上建立起来的企业文化是京瓷公司管理方面最大的优势。 相似文献
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人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征 总被引:1,自引:0,他引:1
自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究。由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点。本文通过对名列世界500强企业之一的日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化,指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征. 相似文献