Modelling the Neolithic transition in a heterogeneous environment

The Neolithic transition, involving the change of subsistence from foraging to agriculture, can fruitfully be modelled mathematically, as, e.g., in the three-population model of Aoki et al. (1996). Here that model is modified to include some features of population dynamics in a realistic, two-dimensional environment, and including population pressure, competition for resources between farmers and foragers, and the dependence of the population carrying capacities and diffusivities on the environmental conditions. This modified model allows for the survival of foragers in regions where environmental conditions do not favour farming. The model is tentatively applied to the Indian subcontinent, which is a complicated example of this transition involving multiple domestication centres. The results are briefly compared with published archaeological data.     

They're here—I can feel them: the epistemic spaces of Indigenous and Western Knowledges

Indigenous Knowledges (IK) are continually contrasted with Western positivist sciences. Yet the usual conception of IK—as a translatable knowledge about things—renders incomprehensible its discussion as a spiritual or ethical practice. A practice taking place within what we call an epistemic space. A moose hunting event can demonstrate how IK is produced through the epistemic spaces within which hunting is performed. Part of the performance is becoming-animal; as practiced by Koyukon Athabascans, a moose hunt reproduces the social relations between hunter and prey, spiritual relations that demonstrate an ontology and ethics seemingly distinct from those of the Western wildlife sciences founded upon Enlightenment humanism. Yet such ‘Western–Indigenous’ dichotomies falsely indicate entirely separable spaces within which to produce accounts of reality. Instead, this account of a moose hunt demonstrates an assemblage of actors within one space, who together become more than the authors' individual positions and selves, and becomes an event. We additionally argue that more faithfully representing this assemblage requires changing the form of the usual academic paper. Thus tacking between a narrative and theoretical approach that switches from each of our first-person points of view, we aim to depict how knowledge of one hunting event becomes assembled.     

Enlightenment and Empire,Mughals and Marathas: the Religious History of India in the work of East India Company servant,Alexander Dow

This article situates the work of East India Company servant Alexander Dow (1735–1779), principally his writings on the history and future state of India, in contemporary debates about empire, religion and enlightened government. To do so it offers a sustained analysis of his 1772 essay ‘A Dissertation Concerning the Origin and Nature of Despotism in Hindostan’, as well as his proposals for the restoration of Bengal, both of which played an influential part in shaping the preoccupations with Mughal history that dominated the contemporary crisis in the Company’s legitimacy. By linking these texts to his earlier work on ‘Hindoo’ religion, it will argue that Dow’s analysis of the relationship between certain religious cultures and their civic qualities was rooted in a deist perspective. It doing so it restores the enlightenment components of Dow’s thought, and their impact on the ideology of empire, in a crucial period of British expansion in India.     

Kommunale Wirtschaftsförderung

Einleitung Die nachhaltige Globalisierung der Wirtschaft versch?rft nicht nur den internationalen Standortwettbewerb für Unternehmen, sondern führt auch zu einem gro?en Anpassungsdruck für die deutschen Kommunen. Gleichzeitig engt die angespannte Finanzlage den Handlungsspielraum der Kommunen nicht unerheblich ein. Die kommunale Wirtschaftsf?rderung als Mittler zwischen Verwaltung und Unternehmen kann – bei effizienter Aufgabengestaltung – gro?en Einflu? auf die Anpassung der ?rtlichen Wirtschaft auf die Ver?nderungen nehmen Auch wenn die kommunale Wirtschaftsf?rderung selbst keine Finanzmittel oder Subventionen an die Unternehmen ausgeben darf, bieten die M?glichkeiten der Wirtschaftsf?rderung gro?en Spielraum. Nach wie vor ist die Beeinflussung materieller Standortfaktoren, wie z.B. in der Gewerbefl?chenpolitik, von zentraler Bedeutung. Zus?tzlich gewinnen aber “klimatische”, also im weitesten Sinne weiche, Faktoren an Bedeutung. Hierauf weisen nicht nur aktuelle theoretische Konzepte zur Regionalentwicklung hin, sondern auch empirische Befunde der Unternehmen. Zu diesen, auch als Fühlungsvorteile bezeichneten “weichen” Standortfaktoren z?hlen, z.B. die Geschwindigkeit, mit der Unternehmensantr?ge bearbeitet oder Genehmigungen beschieden werden, das Engagement der Wirtschaftsf?rderung bei der Beseitigung von Investitionshemmnissen sowie bei der Herstellung von Kontakten und Beziehungen zwischen allen lokalen und regionalen, bisweilen auch überregionalen Akteuren. Eine Studie des Instituts für Mittelstandsforschung Bonn (IfM), deren Ergebnisse u.a. auf Fallbeispielen aus Nordrhein–Westfalen, Bayern und Brandenburg basieren, zeigt, dass die Notwendigkeit zu einer Neuorientierung von nahezu allen untersuchten Kommunen erkannt, eine tats?chliche umfassende Umsetzung jedoch nur von den wenigsten realisiert wird. Insbesondere im Bereich der Organisationsstruktur sowie bei der Abstimmung mit anderen regionalen Akteuren offenbart sich nach wie vor gro?er Handlungsbedarf. Auch das Neue Steuerungsmodell hat bisher zu keiner grundlegenden Verbesserung geführt, da seine Einführung zumeist auf die Fach?mter für Finanzen beschr?nkt ist. Eine Reform, die auf eine st?rkere Kundenorientierung der kommunalen Verwaltung abzielt, mu? jedoch insbesondere die Unternehmen als Adressaten im Blick haben. Deren Interessen werden aber vor allem in der Wirtschaftsf?rderung berücksichtigt, insofern bedeutet die Realisierung von Kundenorientierung vorrangig eine effiziente und auf die Unternehmensbedürfnisse ausgerichtete Organisationsstruktur der Wirtschaftsf?rderung. Diese Problemstellung nahm das IfM Bonn zum Anla?, ein idealtypisches Modell einer kommunalen Wirtschaftsf?rderung zu entwickeln, das als Grundlage für weiterführende Diskussionen dienen soll. Das Modell setzt sich aus drei Stufen zusammen, in denen die interne Organisationsstruktur der Wirtschaftsf?rderung sowie ihre Einbindung in ein intra- sowie interregionales Beziehungsgeflecht betrachtet wird. Zus?tzlich berücksichtigt das Modell die beiden in der Praxis gel?ufigsten Organisationsformen der kommunalen Wirtschaftsf?rderung: Das Amt für Wirtschaftsf?rderung sowie die privatrechtlich organisierte Gesellschaft.