稻盛哲学对话〔连载一〕

这里译介的是作家加藤胜美与企业家稻盛和夫的对话。在轻松自然的气氛中 ,稻盛和夫从“孩子王时代”的琐事 ,谈到松风工业“修行”的岁月 ;从创立京瓷公司的前前后后 ,谈到第二电电的创建。不仅有助于我们了解稻盛和夫艰辛而充满创造快乐的创业道路 ,独特的经营理念、经营战略的形成过程 ,也可以让我们真切地感受到一个优秀企业领导者的所想与谈吐的个人风格。     

稻盛经营哲学中的文化印迹辨析

稻盛和夫1997年退出经营第一线后,愈发活跃于国内外的财界、学界乃至政界,不断地著书立说,登台演讲。主题大都是谈自己的经营之道。有人说稻盛的哲学思想深受中国传统文化影响,也有人说,稻盛的哲学博采众长,是吸收多种文化的产物。这些说法哪种更贴近现实,抑或都存在片面性?本文将通过对稻盛和夫的著述、演讲以及个人访谈中所引用的中国古典、哲学以及宗教等内容的比较,分析中国古典在稻盛经营哲学中所处的地位以及发挥的作用。     

稻盛经营哲学的启示

为被称为零售业生命的连锁店而操劳昭和32年,我的父亲在滋贺县彦根市开了一个叫平和堂的鞋包店。随着销售商品种类的不断增加,昭和41年,这个鞋包店已经变成了出售衣物、食品以及日常生活用品的百货商店,商场面积也达到了千余平方米。昭和43年开始拓展连锁店业务,二号连锁店在草     

稻盛哲学对话[连载二]

加藤 大学毕业后,您就职的松风工业经营状况非常差,工资总是迟发。在发薪日,等着拿工资时,您叫上那些闷闷不乐的同事们去打棒球的事情,给我留下了深刻的印象。……     

稻盛哲学在巴西经营实践中的几点体会

我成为经营者的历程伊哈拉布拉斯是1956年全部在日方投资下成立的。正式名称为三井.井原化学工业股份公司。公司进行的是农药的生产和销售,我自己亲手做过从进口、开发到注册等一系列业务。1972年,大股东撤资,从那时起更名为伊哈拉布拉斯化学工业股份公司,一直持续到现在。1978     

稻盛哲学在巴西的实践

创业时间：1990年（牧场经营始于1977年）就 任现职：1990年 企业经营范围：牧草种子的生产销售、畜牧、天然果树和蔬菜栽培、日式餐馆经营 资本金额：5亿日元 营业额：9亿9 600万日元 从业人数：145名 怀抱梦想奔向巴西 1949年,我出生于爱媛县今治市。学生时代起帮助父母打理餐馆及不动产,1975年移居巴西,今年迎来第35个年头。     

稻盛经营哲学与公司使命

公司概要 创业时间：1968年 就任现职：1998年 经营内容：盒饭、副食的制造与直销,一般加工食品类零售 资本金额：2亿9030万日元 营业额：174亿8700万日元 从业人数：2166名     

从稻盛哲学看传统文化对企业家的现代意义

对于企业文化的建设,很多人主张以西方的现代管理模式为基础。这种观点忽视了传统文化对经营者的现代意义。本文以日本著名企业家稻盛和夫为例,从传统的商业模式、日本传统文化、中国传统文化三个方面论述传统文化对于经营者提高心性、管理企业的意义。同时,本文建议,中国当代的企业家要避免在经商与做人两个方面都忽视传统的错误倾向。     

稻盛哲学和我的经营之路

会社概要创业：昭和52年9月就任现职：昭和52年9月事业内容：营养保健品的制造、进出口,高附加价值化学制品的进出口资本金：39万美元营业额：3462万美元员工数：64名 解读未来,制造需求的商业回顾从前,我的人生在不断地挑战一个又一个的梦想。弊公司的商业模式是在美国、日本、中国采取当地法人和欧洲代理店铺的形式,将营养品的材料和产品在适当的时期介绍给适当的地区,     

盛和塾生的经营成果与稻盛哲学

公司概要创业时间：1969年就任现职：2002年企业经营范围：油压机械设备、试验装置设计制作、光触媒环境净化装置制造销售资本金额：     

稻盛和夫经营哲学的传播与影响

上世纪80年代,稻盛和夫经营哲学通过自发性的组织盛和塾,开始在日本中小企业家中传播。如今,稻盛哲学已经跨出日本列岛,影响遍及亚洲、美洲多个国家和地区。本文运用日本著名学者丸山真男提出的思想史的研究方法,从传播学的角度考察了稻盛哲学的受众、传播方式的独特性等问题。     

稻盛和夫的"心学"

日本企业的经营管理模式深受西方的影响。但是,通过考察可以发现,稻盛和夫等很多日本企业家的经营哲学还是和东方传统思想有着密切的关系。本文从“企业经营需要哲学”这个命题出发,探讨了“心学”与稻盛哲学的关系,分析了京瓷公司员工凝聚力产生的原因。     

稻盛哲学的文化渊源

研究任何哲学思想都要考察其文化渊源。本文用实证的方法驳斥了稻盛和夫经营哲学深受中国传统文化影响的观点。中国文化对稻盛和夫的影响是有限的,而稻盛哲学是来源于多方面的,是这位大企业家对各国文化博采众长的产物。     

稻盛和夫的利他经营思想

利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的重要组成部分。本文从伦理道德的角度分析了利他经营的思想,并指出这一思想是在心理学和佛教的影响下,以“反稻盛事件”为契机形成的。文章最后结合实例探讨了利他经营的思想在京瓷发展中的作用。     

稻盛哲学与京瓷的环保战略

稻盛和夫的哲学立足于企业经营,但又不局限于此。他的哲学还涉及到环境保护、技术开发、发达国家与发展中国家的关系等。稻盛和夫的共生循环思想回答了企业发展与环境保护的关系问题。这一思想付诸实践,就形成了京瓷公司的环保战略和日本的循环经济。     

稻盛和夫的新著《干法》解读

《干法》是稻盛和夫的最新著作,是《活法》的姊妹篇。在这部新著中,稻盛和夫面向普通读者,和大家分享工作经验。本文从加强个人修养、追求高目标、创造性地工作、人生方程式等四个方面来解读此书的主要内容。本文还指出：实践方法的有效性是稻盛和夫经营哲学的一个重要特点。     

从《人为什么活着》看稻盛哲学

日本著名企业家稻盛和夫在退出经营第一线以后,一直从事推广经营理念的活动。最近,他在中国推出了新著《人为什么活着》。该书是对稻盛哲学的总结与发展,很适合中国企业家阅读。该书内容主要包括三个方面：潜意识的作用;生活的意义与利他经营;宗教意识与对未知世界的敬畏。通过分析该书的内容,本文最后得出结论：正确的宏观的指导思想,具体有效的员工激励方法,加上经营者的人文关怀,定能创造美好的人生和出色的业绩。     

稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要（二）

2007年12月30日,在日本研究所“稻盛和夫经营哲学研究”的课堂上,组织了第二次小型的学习讨论会,日本研究所的硕士研究生丁飞、蔡晓陶、李小舟、顾鸿鹄、李波、李淑芬等参加讨论,本文由钟放根据记录整理。     

稻盛和夫的经营与日本的文化模式

美国人类学家本尼迪克特在《菊与刀》中提出的“耻感文化”的概念已经为学界熟知,实际上,这一概念的理论基石——“文化模式理论”更有助于我们全面地认识日本文化。本文将运用“文化模式理论”分析稻盛和夫的经营活动,并且指出,稻盛哲学具有明显的日本特色:讲求实用主义,固守民族传统,提倡“和魂洋才”等。