组织公平性--薪酬管理工作的重要原则

近年来,我国旅游业从高薪行业转变为相对低薪行业。许多旅游企业员工因工资收入低、缺乏发展机会等原因而跳槽或改行。如何做好员工薪酬管理,稳定员工队伍,是许多旅游企业管理人员面临的一项重要的工作。旅游企业的薪酬管理决策结果、决策程序、管理人员对待员工的态度和方式都会影响员工的薪酬公平感。本文根据组织公平性理论,探讨程序公平性和交往公平性对员工薪酬公平感和满意感的重要影响,并为企业管理人员加强薪酬管理工作提供一些建议。     

国内外旅游企业员工满意度与忠诚度研究述评

近年来,在以人为本管理理念的影响下,员工满意度与忠诚度的研究成果不断涌现, 并对企业人力资源开发与管理产生了积极影响.本文以国内外相关研究成果为基础,对旅游企业员工满意度与忠诚度的研究历程、研究内容、研究方法及研究趋势进行回顾与述评,为该领域的研究向纵深处发展提供借鉴.     

论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

在世界全球一体化的今天,企业的竞争实质上就是人才的竞争,所以人力资源管理是企业管理的重要组成部分。员工培训是企业人力资源管理工作的重要构成,提升企业员工培训工作的有效性也是强化企业内部管理的有效手段,因此要抓好企业的人力资源管理工作,必须重视企业员工培训工作,提升企业员工素质水平,为企业市场竞争力的提升提供契机。本文将研究分析企业员工培训过程中存在的一些问题以及相应的应对措施,以供参考。     

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

近几年来,旅游行业快速发展,旅游行业是典型的"人口密集型"劳动企业,在旅游企业的管理中,"人"的管理成为首先因素,它是一个影响企业发展的关键点。在旅游行业,企业如何培养,实用人才,留住人才成为旅游企业发展和生存的重要作用。全文我将围绕旅游企业人力资源的含义,作用,问题以及对策研究和大家一起分析旅游行业人力资源管理。愿与大家一起学习!     

旅游企业人力资源管理问题分析及其对策研究

人力资源在旅游企业发展过程中越来越成为核心因素。本文首先从人力资源管理在旅游企业中的重要作用入手,讨论其管理中存在一定的问题,并提出了相关建议。当今我国旅游行业正处于飞速发展时期,作为旅游业中的重要主体旅游企业应当抓住时机求得发展。     

论旅游企业人才流失及对策

旅游业已经成为黄山经济发展的支柱产业之一。然而旅游企业员工的高流动性一直是困扰旅游企业发展的难题,特别是从业人员用工荒、招工难和留人难等问题。本文以黄山旅游发展股份有限公司为例,初步提出合理控制旅游企业人力资源的流动,以及解决旅游企业用工荒、招工难和留人难等问题的思路和途径。     

积极心理资本及其在旅游业人力资源管理中的应用

旅游服务的无形性、综合性及生产与消费同时性等特征要求其提供者——员工具有积极的心态和较高的情绪智力,这样才能提高客人感知的服务质量。积极心理资本（PPC）从本质上集中反映了员工的这种心理情绪,所以应该受到旅游企业的特别重视。本文着重探讨PPC在旅游业人力资源管理中的意义、应用以及如何培养员工的PPC。     

人力资源管理工作中存在的问题与对策

<正>在实际工作中,一方面,人力资源管理人员要为企业员工办理社会保险,并且对企业的人力成本进行核算;另一方面,社会保险对人力资源管理有着工资和奖金等其他报酬形式不可替代的作用。社会保险能使企业员工的基本生活得到保障,对维护社会稳定,增强企业员工的归属感等起着重要作用。而更加健全的社会保险,将会使员工对企业更信任,从而更加努力工作,最终为企业带来更高的效益。一、社会保险制度的完善有助于人力资源的开发与管理     

探析激励机制在企业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理对于现代企业而言是十分重要的管理工作,其对于维护企业的经营管理效率,保障企业的核心竞争力优势都具有重要意义。而在人力资源管理活动中,怎样做好员工激励机制建设是其中十分关键的一个环节。针对员工激励机制对企业人力资源管理的作用问题,本文结合企业实务进行了探讨和研究,并解析了激励机制建设方面需要注意的一些问题,希望可以通过本文的研究,为企业更好地做好人力资源管理工作而提供有益的参考。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

为了促进企业的健康发展,企业在进行人力资源管理工作时,需要根据企业自身实际情况,制定完善的管理措施,并通过合理运用薪酬激励机制,不仅全面提升企业员工自身专业素质,能够充分调动员工工作积极性,不断提升人力资源管理工作质量。因此,在应用薪酬激励机制时,管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势,优化和完善薪酬激励机制,可以有效提升企业人力资源整体利用率,从而促进企业的可持续发展。     

萧山高星级饭店员工激励之困境与对策

员工激励是人力资源管理的重要环节。由于缺乏系统有效的激励措施,我国饭店业中普遍存在员工满意度低、激励制度不规范、人力资源管理成本大等问题。本文简要剖析了萧山高星级饭店开展员工激励过程中存在的激励措施难贯彻、组织环境不健全、薪酬管理不科学、精神激励不奏效等问题,并提出了相应的对策。一、萧山高星级饭店开展员工激励的困境通过访谈发现,大多数饭店的人力资源部门充分认识到了员工激励的重要性,也采取了一系列的激励措施。但是在组织     

试论旅游企业人力资源管理的创新与重定位

随着我国人民物质生活水平的提升,人们对精神文化需求不断增加,进而带动了我国旅游业的迅猛发展。旅游企业人力资源管理作为旅游业发展的重要组成部分,它的质量将会直接影响到该企业的服务质量,进而影响到旅游业的发展水平。本文从我国旅游企业人力资源管理创新方法入手,并对其进行重新定位,从而提升旅游企业的市场竞争力。     

略论人力资源管理者的人文素质

人力资源管理者肩负着企业人力资源开发与管理的重任,企业员工的能力建设在很大程度上依赖于人力资源管理者的水平,人力资源管理者的人文素质对其管理工作具有举足轻重的作用。人力资源管理者通过在学习中提高、实践中积累、创新中发展等途径,不断提高人文素质。     

试论如何以人为本构建企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。一、加强人力资源管理的职能。人力资源管理怎样活用、开发企业文化,把企业文化内在     

人力资源管理中不容忽视的原则分析

在现代企业管理中,人力资源管理成为企业管理的一个重要环节,决定着企业管理的成败。本研究以电视剧《士兵突击》为例进行分析,以关心和善待工作绩效较差的员工为人力资源管理的要义,以发扬团队精神为核心,以不断解决各种问题为关键,来具体阐述人力资源管理中必须重视的基本原则。     

从情绪资本视角谈旅游企业员工管理

<正>随着体验经济的发展,由感觉、信念、认知和价值观等隐性资源所构成的情绪资本成为企业管理新的关注点。以情绪资本为视角,分析组织内在情绪资本管理,针对旅游企业员工管理中出现的高流失率、高工作压力和工作倦怠等突出问题,提出了旅游企业应加强组织内部沟通,与员工签订情绪合约;采用有效激励措施;实施员工帮助计划;营造企业文化氛围等强化内在情绪管理的途径。     

浅议联想集团并购后的人力资源管理

国际人力资源的开发和利用离不开企业在国际舞台上的并购所带来的人力资源变动,随着我国企业原来越多的走向国际舞台,必将对中国企业的人力资源开发与管理起到巨大的推动作用。这也是现代企业在中外员工管理状况下的人力资源整合的核心工作。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度探究

随着我国经济社会的持续快速发展,人才的竞争日益成为各大企业进行竞争的重点与焦点。人力资源管理人员作为企业内部管理人才的重要组成人员,就成为领导阶层非常重视的一类员工。本文拟从薪酬满意度概述、人力资源管理中影响员工薪酬满意度的因素、企业人力资源管理人员薪酬满意度探究以及提高人力资源管理人员薪酬满意度的途径等几个方面来进行分析与阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度。     

浅谈我国企业激励机制

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。     

近期国外旅游业人力资源管理研究进展

由于旅游企业具有突出的服务特征,旅游企业之间的竞争最终表现为人才竞争和人力资源管理的竞争。本文对国际著名的旅游／接待业刊物近5年（2000—2004）发表的旅游业人力资源管理方面的138篇论文进行分类,对各个类别的研究进展进行评述,为国内相关研究提供有益借鉴。