试论如何以人为本构建企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。一、加强人力资源管理的职能。人力资源管理怎样活用、开发企业文化,把企业文化内在     

略论人力资源管理对企业发展的经济价值

随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心。是企业稳定发展的关键。     

略论人力资源管理对企业发展的经济价值

随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心,是企业稳定发展的关键。     

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

近几年来,旅游行业快速发展,旅游行业是典型的"人口密集型"劳动企业,在旅游企业的管理中,"人"的管理成为首先因素,它是一个影响企业发展的关键点。在旅游行业,企业如何培养,实用人才,留住人才成为旅游企业发展和生存的重要作用。全文我将围绕旅游企业人力资源的含义,作用,问题以及对策研究和大家一起分析旅游行业人力资源管理。愿与大家一起学习!     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业生存和发展的灵魂。在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。可见,优秀的企业文化可推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,但如何打造质优的企业文化并在企业内开花结果？我认为必须做好三个方面的工作：     

浅议跨文化企业的人力资源管理

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性。因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

浅谈企业新闻宣传对企业文化的作用

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分已被绝大多数企业所认同。企业文化对于企业的生存、发展和影响是持久的、长远的,而企业的新闻宣传工作在促进企业文化的建设中发挥着十分重要的作用。     

浅谈酒店企业文化的建设

改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。一、酒店企业文化的涵义和内容。随着我国经济平稳、高速发展,许多国际酒店集团把目光投向我国市场,先后有美国喜来登、香港香格里拉等酒店品牌进驻内地。这些国际酒店凭借集团化管理、网络化经营以及科学的人力资源管理与优秀的企业文化等建立的酒店品牌,在与我国酒店的竞争中具有较大优势。企业之间的竞争核心是企业     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

随着我国人力资源事业的不断深化发展,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效之间的关系进行研究也是近年来人力资源管理的热门话题之一。根据国内外众多专家学者的调查报告显示:企业的人力资源管理系统与绩效之间的关系复杂多变,具有一定的关联。本文对人力资源管理的调查报告进行分析,对人力资源管理和企业绩效之间的关系进行探讨。     

人力资源管理对企业绩效的意义

文章论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用。     

试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用

现代企业人力资源管理中激励机制的应用存在着一定的问题,在企业竞争成为人才竞争的现在,这些问题对于企业的长远发展都是致命的。建立完善的企业激励机制,创新企业激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展是具有深远意义的。     

论以人为本的企业文化管理模式建设

以人为本是科学发展观的本质和核心,面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

浅论企业管理中文化塑造的重要性

企业文化是企业在长期的生存与发展过程中产生的一种文化积淀,它具有速度性、创新性以及虚拟性的特点。良好的企业文化可以提高企业管理水平,增加员工的向心力,对企业发展具有重要作用。企业应当重视文化的建设,通过抓好党建工作,组织职工理想教育,利用多种渠道丰富教育内容,使得文化建设能够为企业长久发展实现应有的价值。     

大数据时代企业人力资源管理变革思考

随着我国现代经济的不断改革和创新,现代信息技术不断发展,以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活。大数据时代的到来,让现代企业在人力资源绩效管理中加强大数据的应用。企业通过建立大数据平台,不仅可以通过信息、资源的共享获取有价值的市场信息,提升决策水平,更能够优化人力资源绩效管理的方式,提高人力资源管理工作的效率,推动企业管理工作的创新发展。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行分析,从人力资源管理创新角度分析企业人才规划需求、人才招聘需求、组织结构优化需求,研究新时期企业人力资源管理的方法。     

浅谈我国企业激励机制

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。     

浅谈激励体制在企业管理中应用的若干问题

随着世界经济一体化进程的加快,企业间竞争的激烈性日显突出,人力资源作为企业生存和发展的动力源泉,如何充分激发企业员工的积极性已成为企业管理中的重中之重,因此,构建一套完全符合企业实际需求的激励体制,是企业经营和发展的必然选择。本文就企业现行激励体制存在的问题做了具体分析,并提出了构建有效激励体制的几点建议。     

浅谈企业人力资源管理的创新

市场经济条件下,企业人力资源的配置方式发生了很大的转变,由原来的计划调配转变为市场配置,实行双向选择,这对企业人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能再停留在传统的人事管理层面,而是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。本文对市场经济下企业人力资源管理如何创新的问题进行了探讨,只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,更新管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

企业文化与企业管理的浅思

企业管理必然体现一定的企业文化,企业文化是企业管理的思想和灵魂,以文化引导企业管理,以管理带动文化建设,将企业文化和企业管理有机融合,形成良性互补的关系,推动企业向前发展。     

论人力资源管理中的激励策略

人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源,对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远发展具有不可替代的作用。激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工,决定着组织是否生存和发展。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。