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在全球经济一体化和入世后国际、国内两个市场的进一步融合的背景下,为国民经济发展发挥着重要作用的中小企业,面临机遇的同时亦面临诸多问题和困难。本文详细分析我国中小企业经营战略的现状和面临的问题,从战略高度提出完善我国中小企业战略定位与选择的对策。 相似文献
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随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施,中国种业步入一个全新的、历史性时期。在全球经济一体化的形式下,种子行业打破了多年的垄断经营,外国种业集团正以直接或间接方式进入中国;工业资本、金融资本积极研究并系统策划进入种业;民营种业也蓬勃发展,已形成"百家争鸣"的竞争格局。随着种子市场竞争的加剧,中国种业公司的生存环境面临着严峻的挑战,怎样才能走出一条生存与发展之路?品牌经营才是企业做出的唯一抉择。 相似文献
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现在,这个非洲头号军火贩子竟成了驻伊美军的“朋友”“抓住维克多·布托!”已成为许多反战组织的口号之一。逮捕这个军火贩子,连绵不绝的非洲等地的战火就可能停歇。然而,当联合国准备将其纳入全球军火贩子通缉名单时,却遭到了美英政府的百般阻挠。结果,这个“非洲头号军火贩子”,不但迄今逍遥法外,甚至还在战火纷飞的伊拉克找到了“全新的事业”——成为驻伊美英军队的头号后勤供给商。 相似文献
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“文化立市”是哈尔滨市委、市政府提出的一项具有前瞻性的城市发展战略。纵观现代社会,“文化经营城市”战略已经成为中国乃至世界上非常流行的一种城市发展战略。伴随着知识经济时代的来临,文化与经济之间的联系越来越紧密,特别是在经营城市的实践活动中,城市长久以来积淀下来的历史文化资源成为一个城市区别于其他城市的核心资源。换句话讲,一个城市最有竞争力的品牌一定要蕴涵它独特的文化,文化成为城市经济快速发展的助推器。作为中国历史文化名城之一的哈尔滨, 相似文献
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10月13日,“2011稻盛和夫经营哲学上海论坛”在上海国际会议中心如期举行。众多中国企业家不仅分享了“日本经营之圣”关于企业经营和人生的精彩演讲,而且聆听到了南柏先生关于中国式经营哲学的阐述,领略到了“南柏经营哲学”的独特魅力。在中国经济和中国企业家面临转型的关键时刻,“南柏经营哲学”的强势登场必将为中国企业家们提供及时、高效的经营方向和经营智慧。 相似文献
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随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施,中国种业步入一个全新的、历史性时期。在全球经济一体化的形式下,种子行业打破了多年的垄断经营,外国种业集团正以直接或间接方式进入中国;工业资本、金融资本积极研究并系统策划进入种业;民营种业也蓬勃发展,已形成“百家争鸣”的竞争格局。随着种子市场竞争的加剧,中国种业公司的生存环境面临着严峻的挑战,怎样才能走出一条生存与发展之路?品牌经营才是企业做出的唯一抉择。 相似文献
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稻盛和夫的经营哲学主要是由“敬天爱人”与“以心为本”、“利他经营”构架而成。关于“敬天爱人”在另文已有论述,本文拟就“以心为本”与“利他经营”做一阐析。“以心为本”、“利他经营”是稻盛经营哲学的重要组成部分,也是稻盛和夫在40余年的经营实践中始终不渝地加以贯彻、实行的基本原则。如果把稻盛的经营哲学比作飞行器的话,那么“敬天爱人”就相当于它的导航系统,而“以心为本”、“利他经营”则是它的推进器。在稻盛的整个经营活动当中,“敬天爱人”总是能出人意料地发现常人难以发现的目标,而“以心为本”、“利他经营”又总是能令人称奇地将其送至别人无法接近的目标。其结果使稻盛的经营创造出一个又一个的奇迹,跃上一个又一个的台阶,直至步入世界的殿堂。 相似文献
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党的十九大作出了实施乡村振兴战略的重大决策部署,并提出要按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化。今年是“十四五”规划及第二个百年奋斗目标的开启之年,在这关键时刻,对“农业、农村、农民”问题有必要进行深入探讨与研究,“农业强不强、农村美不美、农民富不富,决定着全面小康社会的成色和社会主义现代化的质量。” 相似文献
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试论稻盛和夫经营哲学的传播及影响 总被引:2,自引:1,他引:1
日本著名企业家稻盛和夫先生始终遵循“以做为人什么是正确的为出发点,在任何情况下都不失去对正义、公正的追求,把奋斗和勇气、谦逊和为他人的精神做为价值去推崇、去实践”。并以此为基点,确立了“以心为本”的经营哲学。正如他所说的一:“我到现在所搞的经营,是‘以心为本’的经营,换句话说,我的经营就是围绕着怎样在企业内去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的”。① 在稻盛和夫经营哲学的指导下,京都制陶由一个小小的街道企业发展成为在世界上闻名遐迩的大企业。随着京陶集团发展壮大,稻盛和夫的… 相似文献
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当我国一个又个“老字号”正以每年5%的速度消亡,有80%以上的老字号都面临着经营危机的时候,创建于1927年的老字号“恒源祥”不仅在现代社会激烈的竞争中顽强地生存了下来,而且奇迹般地“返老还童”。 相似文献
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企业计划与统计工作为代表企业收集基本经营信息,并对企业管理策略及管理布局进行调整的工作类别.企业计划代表了根据过去经营数据信息结合管理者经验对经营作出未来预测,而统计则负责不断提供企业经营数据的反馈,从而调整优化经营战略.根据二者的工作内容和对企业发展的作用,可以看出计划、统计工作的重要性.伴随着企业信息化管理模式的建... 相似文献