谈企业人力资源管理模式的构建及创新

当前我国较多企业的人力资源管理往往偏重于人事管理或人资管理某一方面,整体人力资源管理呈现为粗放型、经验型和非战略性的综合管理模式。随着世界经济一体化进程的加快,国际、国内的市场竞争越来越激烈,人力资源管理也逐渐被提上议事日程来,备受各行业和各领域的充分重视。本文就我国企业人力资源管理模式的构建及创新提出了几点策略。     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

人力资源管理综合评价模型研究分析

现如今,随着市场经济体制改革的不断深化和全球经济一体化进程的不断加快,给企业的发展带来了机遇和挑战。人力资源作为企业的核心竞争力,其重要性日益凸显。企业想要在如此激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须重视人力资源管理。为了进一步提高人力资源管理的效果,企业有必要构建一个人力资源管理综合评价模型。基于此点,本文对构建人力资源管理综合评价模型的重要性及具体方法进行研究分析。     

新经济时代人力资源管理策略的探析

21世纪是新经济时代,人才逐渐成为制约企业发展的核心资源,一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败并占有一席之地往往取决于企业所拥有的人力资源。然而,随着竞争环境的变化以及市场经济的发展,我们应该在人力资源管理中使用怎样的策略从而实现人力资源管理能够紧跟时代的步伐,充分发挥人力资源的使用效益,实现人力资源的可持续性发展,已成为很多企业所面临的重要问题。     

绩效考核模式的医院人力资源管理

在信息技术时代竞争的核心是人才的竞争,在医院的发展中这个道理同样适用。在医院的人力资源管理当中,绩效考核模式以其公平公正的考核原则、简明的考核标准应用于医院的人力资源管理当中,良好的激励机制得以建立,医院人力资管理的开发与发展也能进入良性的战略性发展轨道。     

绩效考核模式的医院人力资源管理

在信息技术时代竞争的核心是人才的竞争,在医院的发展中这个道理同样适用。在医院的人力资源管理当中,绩效考核模式以其公平公正的考核原则、简明的考核标准应用于医院的人力资源管理当中,良好的激励机制得以建立,医院人力资管理的开发与发展也能进入良性的战略性发展轨道。     

公共部门人力资源管理的困境与出路

公共部门的人力资源管理状况与其行政效率密切相关,加强公共部门人力资源管理,促进公共部门人力资源能力的提升,既是公共部门行政效率提高的内在要求,也是社会政治经济发展的外在要求.本文提出我国应该转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,健全各种培训开发体系,并建立科学合理的绩效考核制度.     

旅游企业人力资源管理问题分析及其对策研究

人力资源在旅游企业发展过程中越来越成为核心因素。本文首先从人力资源管理在旅游企业中的重要作用入手,讨论其管理中存在一定的问题,并提出了相关建议。当今我国旅游行业正处于飞速发展时期,作为旅游业中的重要主体旅游企业应当抓住时机求得发展。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

随着我国市场经济的快速发展,我国建筑行业在市场竞争也越来越激烈。如果要想使建筑企业在市场竞争之中实现经济效益的提升,就必须要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。文章主要从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制来进行分析,了解到其中的原则和缺陷,从而提出一些相应的解决办法。     

对知识经济在企业管理中应用的探析

当期,我国经济飞速发展,企业间的市场竞争愈发激烈,尤其是企业间的竞争尤为激烈。如何在激烈的市场竞争中站稳市场,是当前众多企业管理者需要思考的重要问题。时代在发展,企业的管理模式也在不断的发生变化。当前是知识大爆炸时代,传统的企业管理模式已经无法适应新形势下市场竞争对企业管理的需求。因此,我们必须要不断的创新企业管理模式,让企业在激烈的市场竞争中站住脚跟,能够应对突如其来的外在因素的影响。     

论企业目标管理的建立与纵深

随着经济全球化时代的全面到来和我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业面临着日益激烈的市场竞争,如何提升企业管理水平,促进企业的可持续发展成为当前企业经营管理的首要问题。本文就企业目标管理问题展开讨论,提出了企业目标管理系统的建立及目标管理方法的纵深对策。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着社会经济的不断发展,现代企业的规模不断扩大,管理水平也得到了不断的提升。作为企业人力资源管理方面对于员工的主要评定手段,绩效考核也受到越来越多企业的关注与运用。绩效考核是人力资源管理工作中的核心,对企业的发展与管理有着不可或缺的作用,通过对绩效考核的合理运用,可以使企业达到对员工能力的合理掌握、对员工工作岗位的合理分配。做好绩效考核工作的开展,促进企业文化的发展与传播,推动创造高效经济效益的同时,增强员工对于企业的归属感与荣誉感。     

浅析公安机关的人力资源管理对策

公安机关担负着维护社会稳定的重大职责,公安人力资源的管理水平,决定了队伍的凝聚力与战斗力,直接影响着公安机关保一方平安职责的落实。公安机关人力源管理是以揭示公安机关人力资源管理的规律为目的的全新学科,人力资源管理的观念和模式在公安机关管理中的引入,必定会促进公安机关人力资源的有效开发和利用,提高我国公安人员的整体能力,进而改善公安机关的工作效率。本论文通过对公安机关在人力资源管理中存在问题的原因进行分析,并提出对策,积极推进人力资源管理在公安机关的应用。     

建筑企业资金管理存在问题及解决决策

在市场竞争日益激烈的环境中,建筑企业要想不断提升自己的经济效益,就需要对企业的资金进行有效的管理。由于受建筑行业自身的特点的影响,在进行资金管理过程中还存在很多的问题。本文就这些问题进行了深入的分析,并且提出了有效提高建筑企业资金管理的方法。     

企业市场营销管理及创新策略

当前市场竞争更加激烈,已经是不争的事实,企业欲在市场环境中保持足够的竞争力,实现可持续发展,就一定要对市场营销管理引起足够重视,对症下药,解决企业现存的管理弊病,以提高企业经济效益。     

关于酒店文化及其人管理的探析

随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来,影响企业发展的战略资源已经山过去的金融资源转变成为了具备新知识和新技能的人力资源。一方面,由于经济文化一体化的趋势不断加强,因此现代经济的发展与文化发展之间的关系变得越来越密切。因此,在对企业的人力资源的开发过程当中,必须要注意将企业文化与人力资源管理紧密结合本文卞要是从酒店的人力资源及其企业文化的概念出发,阐述了这两者之间的关系,最后针对我国酒店管理过程当中的企业文化与人力资源发展存在的问题,提出了有关建议和意见。     

谈企业的“留人”策略

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。哪个企业拥有大批高素质的人力资源,并能高效地加以利用,哪个企业就能在市场竞争中取胜。只有拥有一流的人才群,才能造就一流的企业。但企业都存在"招人才难,留住人才更难"的问题。企业"留人"的策略就是要对人力资源进行全过程的忠诚度管理,想办法提高员工对企业的忠诚度。     

浅谈人事档案管理对人力资源管理的提升

核心竞争力是一个企业从众多企业中脱颖而出的关键,而提高一个企业核心竞争力的关键则是处理好一个企业的人力资源管理工作。人力资源技术系统的建立和完善以及人才的选拔是做好人力资源管理工作的基础。企业要加大人力资源的培训与开发力度,打造一支高标准的专业团队,以此提高企业的核心竞争力,如此才能使企业在激烈的市场竞争中存活并发展。     

基于价值链理论的煤矿设计企业绩效考核策略探析

价值创造、价值评价、价值分配共同构成了现代人力资源价值链管理理论体系,其中价值评价是人力资源价值链管理的重点和难点。能否建立真实准确、科学适用的绩效考核和价值评价体系,对于企业的经营绩效有着重大的意义。本文以煤矿设计企业为例,对如何运用价值链理论实施绩效考核进行了初步的探讨。     

浅谈人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。