论客家文化在“客商”企业文化中的表现及其传承意义

客家文化以其独特的开拓性、包容性,先于其他民族参与了海外交流。许多优秀"客商"的企业文化正是客家文化的集中体现。在"客商"企业中传承客家文化,既有利于我国企业文化本土化,提高文化凝聚力和经济效益;同时,使客家文化扎根于经济体系中,有利于客家文化繁荣和自身价值的实现。     

浅析我国企业文化建设发展历程及新动向

本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的"三和"的企业文化发展策略。而作为指导企业发展的企业文化建设,更是在解决这些问题中起到关键性的作用。     

关于大庆特色文化问题的研究

余秋里在回忆录中写道":除了大庆,没有哪一个企业的诞生和发展能与中华民族精神和命运联系得如此紧密;没有哪一个城市在诞生之前,就有了自己的文化厚重底蕴;没有哪一个企业和城市在走过短暂的历程,却在中华民族的历史上铭刻了一个辉煌的亮点。"那么,大庆特色文化,也就是地域文化应怎样挖掘呢?     

“哈尔滨之夏”音乐会纪实（连载）——第二十一届“哈尔滨之夏”音乐会（1993年）

<正>第二十一届"哈尔滨之夏"音乐会与黑龙江省首届企业文化周联合举办,因此,其另一名称为首届企业文化周。一、第二十一届"哈尔滨之夏"音乐会的历史背景自1978年党的十一届三中全会以后,神州大地进入了改革开放的时代,发展经济刻不容缓。而文化事业如何为经济建设服务,成为时代赋予人们的一个全新课题。针对这一课题,把以往单一、狭义的文化活动,引向推动改革开放,促进经济建设,振奋企业精神的深远内涵中,以活跃企业文化生活,振奋职工精神,宣传企业产品,扩大企业影响,促进企业发展为中心主题。这届"哈尔滨之夏"音乐会以"哈洽会"为契机,二者结合创新路,浓墨重彩书华章,开始了史无前例的企业文化大合唱。     

狼性文化——福音还是梦魇

狼性文化就是将狼性和企业的管理模式和文化环境相结合的产物。在近几年,以华为为首的各大"狼"企业发展迅猛,这也让"狼性文化"在国内民营企业中大行其道。然而在光鲜的业绩背后,我们仍需理性思考,以客观的态度和严密的思维来应对"狼文化"浪潮。本文将通过"狼性文化"在当今民营企业中的现状来逐步探讨其优势和劣势所在,并对企业提出相应的建议和措施。     

试论如何以人为本构建企业文化

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。一、加强人力资源管理的职能。人力资源管理怎样活用、开发企业文化,把企业文化内在     

新时期中国特色社会主义文化中的传统借鉴

中国社会主义文化大发展大繁荣,离不开对传统文化的理性借鉴。而新时期对传统文化的理性借鉴主要体现在三个方面:科学发展观中"以人为本"的理念;社会主义"和谐社会"理念;思想政治工作的"人文关怀"理念。理性地对待传统文化也就是在反思传统文化精髓的基础上,结合当代社会发展的实践,有效实现传统文化现代化。     

浅论传统思想政治工作在企业文化建设中的作用

<正>企业文化决定着企业的发展方向,加强在思想政治工作指导下的符合自身特性的企业文化建设,有利于不断完善企业核心价值体系,促进企业逐步完成从制度化管理向企业文化管理的转型,为企业营造和谐的发展氛围。思想政治工作如何在企业文化建设中发挥重要作用,这是每个企业思想政治工作者都应深入思考的问题。结合黑龙江省及哈尔滨市的各个文化企业在这方面的工作实际,我们认为主要是做好以下三个方面的工作:一是思想政治工作要为企业文化建设提供强大的思想保证,     

浅谈当前形势下加强企业文化建设的必要性

企业文化是企业发展的内在驱动力,每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。     

试析企业志在企业文化建设中的地位和作用

企业志是企业文化的重要载体,在企业文化建设中具有独特的地位和作用。在新的历史条件下,创造性地做好企业史志工作,更加充分的发挥企业志"存史、资治、教育"的独特功能,必将会为企业文化建设做出更大的贡献。     

向前一小步跨出创新绩效一大步 ——中核八所创新文化"三层四维"体系落地实践探索

创新文化作为企业文化建设的重要内容,具有企业文化的共性特征,在企业文化建设中着力推进创新文化建设,已经成为众多企业管理者的共识.本文通过运用中核集团核工业第八研究所(以下简称中核八所)构建的创新文化"三层四维"体系落地实践,以中核八所复合材料技术中心为试点,探索加强创新文化建设、推动创新绩效理念落地,从而为深植创新文化...     

在企业文化建设中融入音乐艺术的探索

“企业文化”的概念提出时间并不长,但是作为一种企业管理理念,在企业发展中发挥着重要和不可或缺的作用。面临新形势、新挑战,加快企业文化建设是企业改革发展的必然选择。音乐艺术作为重要的文化符号,是企业文化建设的重要载体。音乐具有营造企业文化氛围、文化环境的重要特点,在企业文化建设中,应该发挥音乐这一重要特点和特殊功能,建设和发展好企业文化,达到企业综合竞争实力提高的目的。本文通过分析音乐艺术在发展企业文化建设中的重要作用,结合音乐艺术和企业文化的融合,提出如何更好的将音乐艺术融入到企业文化建设中去,达到提高企业文化的目的。     

“凡事都有可能”——美国硅谷文化探幽

硅谷文化的中心思想,是一种"凡事都有可能"的态度,硅谷的全部文化归纳为两个字:变化.具体内容包括:创新是美国硅谷的首要战略;平等宽松的理念是硅谷文化的重要组成部分;鼓励冒险、宽容失败的硅谷文化激发了员工勇于探索的创新热情;竞争、开放的环境是硅谷成功的重要因素;相互作用、相互影响的经济生态系统是硅谷企业成功奥秘之所在.硅谷的发展模式虽然不能完全复制,但可以借鉴.     

基于演化视角的区域文化观念嬗变与创新研究——以江苏为例

本文首先明晰演化经济学核心概念在文化研究中的内涵,进而构建了一个基于演化视角的区域文化观念嬗变创新的理论分析框架,并运用这一框架,分析了江苏区域文化观念的演化过程。研究表明:区域文化发展变迁是一个演化过程,在这一过程中,遗传、变异、竞争、选择、路径依赖等是关键词和主旋律;源于文化的强大遗传作用,文化发展深深的植根于历史传统;文化变异产生的新奇、创新形成文化发展变迁的根本动力;文化发展以竞争为重要的外部选择机制;文化发展易于产生"路径锁定"。     

论企业文化的建设和作用的发挥

优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。做好企业文化建设,充分发挥企业文化的作用,就要强化宣贯,大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围;要展亮点、出特色,充分发挥优秀企业文化的影响力;丰富载体,推进优秀企业文化在公司落地扎根。     

文化生产中的理性自觉——兼论吕国忱《马克思主义视域下的问题研究》

<正>十八大报告提出"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚"。在当下文化产业发展过程中,传统思想走向边缘化,各种文化相互碰撞,形成以社会主义指导思想为核心,各种文化相互交叉和辉映的文化大观。本文通过仔细阅读吕国忱     

浅析赣南加快红木家具产业的转型升级策略

<正>红木家具不仅仅是家具,更是一种艺术品、一种文化的体现。赣南家具企业经过近二十年的发展,从小打小闹的工棚小作坊到现在发展成专业化的规模,也取得了一定成就,形成一些省内的知名品牌。2011年07月9日南康家具产业群由中国轻工业联合会、中国家具协会确立为"中国中部家具产业基地"。一、赣南家具企业发展现状赣南地方政府围绕"园区化、规模化、品牌化、产业化、工艺化"思路,从规划上引领、建设发展平台予以支撑、培育产业龙头企业等方面进行积极     

论中小国有企业改制后企业文化的重塑

当前中小国有企业的改制已基本完成,为企业的发展打下了坚实的基础。改制后的国有企业要保持持续、健康发展,必须进一步对自身管理体制进行改革,而企业文化的重塑作为企业管理体制改革的重要内容,显得尤为重要。走出改制前企业文化建设的误区,克服改制后文化重塑的困难,走“高起点,着眼战略;重务实,立足现实;靠人才,循序渐进”的企业文化重塑之途径打造强势企业文化,是重塑企业文化的原则。     

整合资源 创建合浦新海丝路特色旅游名县

<正>合浦要打造"向海之路",发展"向海经济",就要整合历史文化资源,挖掘古代海上丝绸之路文化内涵,传承和弘扬优秀民族文化,整合"古代海上丝绸之路始发港"和"汉文化"等历史文化资源,通过文化旅游融合发展,创建海上丝绸之路的特色旅游名县等一系列工作。     

浅析浙江金昌集团的生存与发展

英明的领导、浓厚的企业文化是推动企业发展的两个主要因素。本文以浙江金昌集团为例,分析了企业发展过程中如何发展领导文化、建设企业文化的问题。