企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

随着我国人力资源事业的不断深化发展,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效之间的关系进行研究也是近年来人力资源管理的热门话题之一。根据国内外众多专家学者的调查报告显示:企业的人力资源管理系统与绩效之间的关系复杂多变,具有一定的关联。本文对人力资源管理的调查报告进行分析,对人力资源管理和企业绩效之间的关系进行探讨。     

大数据时代企业人力资源管理变革思考

随着我国现代经济的不断改革和创新,现代信息技术不断发展,以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活。大数据时代的到来,让现代企业在人力资源绩效管理中加强大数据的应用。企业通过建立大数据平台,不仅可以通过信息、资源的共享获取有价值的市场信息,提升决策水平,更能够优化人力资源绩效管理的方式,提高人力资源管理工作的效率,推动企业管理工作的创新发展。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行分析,从人力资源管理创新角度分析企业人才规划需求、人才招聘需求、组织结构优化需求,研究新时期企业人力资源管理的方法。     

人力资源管理的发展新趋势

在人力资源管理中,以工作为基础的思想已经深入人心,但是现在,这种思想似乎已经不被大众所接受。许多学者提出,基于能力的组织方法更适合公司的管理,应该将企业视为一个大的能力系统,在人员选拔的时候,将工作的人力资源管理转移到以能力为中心,将人力资源管理和竞争关系的人力资源联系起来,探讨企业能力、绩效、优势、员工能力和人力资源的关系。     

探析激励机制在企业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理对于现代企业而言是十分重要的管理工作,其对于维护企业的经营管理效率,保障企业的核心竞争力优势都具有重要意义。而在人力资源管理活动中,怎样做好员工激励机制建设是其中十分关键的一个环节。针对员工激励机制对企业人力资源管理的作用问题,本文结合企业实务进行了探讨和研究,并解析了激励机制建设方面需要注意的一些问题,希望可以通过本文的研究,为企业更好地做好人力资源管理工作而提供有益的参考。     

试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用

现代企业人力资源管理中激励机制的应用存在着一定的问题,在企业竞争成为人才竞争的现在,这些问题对于企业的长远发展都是致命的。建立完善的企业激励机制,创新企业激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展是具有深远意义的。     

人力资源管理中不容忽视的原则分析

在现代企业管理中,人力资源管理成为企业管理的一个重要环节,决定着企业管理的成败。本研究以电视剧《士兵突击》为例进行分析,以关心和善待工作绩效较差的员工为人力资源管理的要义,以发扬团队精神为核心,以不断解决各种问题为关键,来具体阐述人力资源管理中必须重视的基本原则。     

浅谈企业人力资源管理的创新

市场经济条件下,企业人力资源的配置方式发生了很大的转变,由原来的计划调配转变为市场配置,实行双向选择,这对企业人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能再停留在传统的人事管理层面,而是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。本文对市场经济下企业人力资源管理如何创新的问题进行了探讨,只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,更新管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

基于价值链理论的煤矿设计企业绩效考核策略探析

价值创造、价值评价、价值分配共同构成了现代人力资源价值链管理理论体系,其中价值评价是人力资源价值链管理的重点和难点。能否建立真实准确、科学适用的绩效考核和价值评价体系,对于企业的经营绩效有着重大的意义。本文以煤矿设计企业为例,对如何运用价值链理论实施绩效考核进行了初步的探讨。     

高层管理团队组成特征与饭店绩效关系的实证研究——以湖南、广东省中高档星级饭店为例

高层管理者作为企业的重要资源之一,备受研究者们的关注。国内关于饭店企业高层管理者方面的研究非常少见。本文在高层梯队理论的指导下,提出高层管理团队组成特征与饭店绩效关系的一系列理论假设,并以我国广东和湖南的114家星级饭店作为样本进行验证。研究结果表明,我国星级饭店企业高层管理团队的组成特征均值对企业绩效有影响,高层管理团队的平均受教育程度越高、平均团队任期越长,饭店企业的绩效越好;高层管理团队组成特征异质性对饭店绩效没有显著影响。     

有关于我国企业的虚拟人力资源管理的分析

在现代网络化和知识化的背景下,传统的人力资源管理面临着严峻的挑战,将人力资源的管理从作业性、行政事务性向战略性的人力资源管理转变已经成为趋势,在这种形式下,新型的人力资源管理理论———虚拟人力资源管理理论诞生了。本文对虚拟人力资源管理的理论和现状进行了分析探讨,并对我国的企业进行了相关方面的调查。     

浅议联想集团并购后的人力资源管理

国际人力资源的开发和利用离不开企业在国际舞台上的并购所带来的人力资源变动,随着我国企业原来越多的走向国际舞台,必将对中国企业的人力资源开发与管理起到巨大的推动作用。这也是现代企业在中外员工管理状况下的人力资源整合的核心工作。     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

中美政府审计人力资源管理的比较研究

美国政府责任署(GAO)通过人力资源管理获得了重生,组织绩效和员工绩效,工作满意度和团队合作能力均得到了提高。本文试图从中美政府审计人力资源管理情况比较入手,分析存在的差异,借鉴GAO先进的经验做法,并对我国审计机关的人力资源管理提出相应对策。     

论如何搞好当前企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,这要求企业内外部不可避免地发生改革,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系。     

企业人力资源管理的发展趋势

21世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要,但我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系。     

浅谈我国企业激励机制

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。     

浅议跨文化企业的人力资源管理

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展,从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还具有它自身的特殊性。因此,为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源,有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

新时期企业人力资源的开发与管理

现代社会已经步入知识经济时代,人力资源作为最具活力与潜能的生产力资本,是未来社会经济增长永不枯竭的资源。人力资源所共有的知识技能,代表了先进的生产力和管理能力,它将成为决定一个企业发展命运的关键因素。人力资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式。是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为。现代经济形式下建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路。     

新时期企业人力资源的开发与管理

现代社会已经步入知识经济时代,人力资源作为最具活力与潜能的生产力资本。是未来社会经济增长永不枯竭的资源。人力资源所共有的知识技能,代表了先进的生产力和管理能力,它将成为决定一个企业发展命运的关键因素。人力资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式。是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为。现代经济形式下建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

在当今市场经济不断深化,企业竞争日趋激烈的年代,人力资源管理已经成为了企业成功与发展的关键因素,也成为了企业发展战略的重要部分。人力资源管理与传统的人事管理在概念、观念、方法上都有着很大的差别,因而我国企业要在管理理念上不断解放思想,转变传统观念,要不断学习吸收西方国家的先进经验和管理理念,从而提升自身的意识和能力。我国企业应当建立一个适合当前市场经济发展的人力资源管理机制,从而实现我过年企业在人力资源管理质量上的大幅飞跃。