成功的秘诀在于责任感——伊利集团董事长潘刚访谈

2006年,在年轻的董事长潘刚的率领下,伊利交出了一份不错的“答卷”:伊利仅用9个月就超越了上年全年业绩,利税总和为11．04亿元,同比增长25．31%。在积极纳税的同时,伊利还通过企业的发展带动周边产业的发展,依托伊利,有500万奶农脱贫致富。截至月前,伊利集团已经累汁投入5亿元用于各项公益事业。面对2007年,伊利将有怎样的发展呢?为此,记者采访了伊利集团董事长潘刚先生。     

用世界最好的资源，做全球最大的市场——访伊利集团董事长潘刚

“用世界最好的资源,做中国的市场。这是我们这个企业现阶段的战略任务,也是我们对消费者应有的回报”。作为中国最大的乳制品集团,伊利近几年连番的海外动作颇为引人注目。但伊利集团董事长潘刚在谈到企业“出海”的初衷时,却显得格外平和低调。     

潘刚“白色”领袖再造“绿色”价值

潘刚语速平缓,“温和儒雅”是他经常给人留下的印象,这个土生土长的内蒙人说,自己可能不帅．但一定会很健康,理由十分简单：每天喝牛奶。牛奶在潘刚的人生中,的确具有特殊意义：2004年．他在伊利“高管风波”中临危受命,出任伊利集团董事长,次年便带领公司成为中国乳品行业首家销售过百亿企业;     

在全球市场上成为“公民”——专访伊利集团董事长潘刚

在去年的第二届中国最佳企业公民行为奖评选中,伊利集团当选中国最佳企业公民行为中"2005年最负责任的企业"。该奖项的专家评委会认为,"伊利集团的发展,不仅带动了所投资地区相关产业历史性的发展,而且对中国乳业的健康发展,也起到了一种示范作用"。为此,本刊采访了伊利集团董事长潘刚先生。     

潘刚 中国乳业老大

“我先喝点儿水,你们也喝点我们的伊利牛奶。”12月12日,在北大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛上,发言开始,潘刚冲着台下300名学子使了招“幽他一默”,引得场下笑声一片。伊利集团新一任董事长潘刚,“平常除了工作还是工作,不会打高尔夫,也不太擅长演讲,不是那种     

潘刚 做乳业龙头老大

潘刚,1970年生于内蒙古锡林格勒盟, 1992年内蒙古农业大学毕业后,进入呼和浩特市回民奶制品厂工作(伊利集团的前身)。13年间,他从一名普通的车间工人成长为伊利集团董事长。     

伊利3O亿投建目前全球最大一体化乳业基地

新西兰当地时间11月21日,在习近平与新西兰总理约翰·基的共同见证下,中新两国在经济领域取得了一系列的务实合作。其中,伊利集团总体投资额达到30亿人民币的乳业项目尤为引人瞩目。这一金额不但创下了中新两国有史以来投资规模的历史记录：由于其同时覆盖包装,生产、深加工、科研等多个领域,一旦完工即将成为全球目前最大的一体化乳业基地。习近平主席与约翰·基总理共同为伊利大洋洲生产基地揭牌,同时见证了伊利等相关多项合作协议的签署。这是中新两国一揽子合作中首个揭牌的项目。     

抗震救灾 伊利在行动

当无情的震撼撕裂大地,我们紧密团结;当灾区人民身处困境,我们排除万难,为灾区人民送上一盒牛奶。明天的太阳将会再次温暖地照亮世界,让我们共同努力,并肩前行,从磨难中重生,孕育每一个新的希望。——伊利集团董事长潘刚     

潘刚 畅想领袖企业“三部曲”

“对于乳品行业而言,什么是老大?是不是卖出最多的牛奶,获得最高的利润,那就是老大呢?伊利的想法并非如此。伊利认为:老大就是常青树,是保持长期、稳健成长的企业;老大就是风向标,是能够带领整个行业朝正确的方向前进的企业;老大对社会要有一种绿叶对根的情意,是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。”——潘刚于2006第二届中国商业思想论坛上的讲话身为2005年度中国十大经济人物、中国杰出青年企业家的代表,潘刚掷地有声的宣言无疑为中国的企业界评定了一个全新的标准,而就在此时央视2006年度经济人物评选标准也正式推出,2006年的评选标准为“责任、创新、影响力、推动力”,俨然与潘刚的想法不谋而合。随之而来的,是由此引发的经济学专家和国内各大企业对“领导力”的思考,以及对中国企业在2006年承担社会责任和历史使命、是否真正推动和谐社会建设方面所做贡献的巨大关注。     

思想决定高度 理念引领未来——安徽曦强乳业集团有限公司

王平哲,男,汉族,1956年生,安徽萧县人。中共党员,1974年参加工作。安徽省政协委员,北京商会会长,北京曦强投资有限责任公司董事长,安徽曦强乳业集团有限公司董事长。安徽曦强乳业集团有限公司坐落在环境优美的淮北市凤凰山经济开发区,成立于2003年,是由北京曦强集团投资兴建的一家集科研、农产品加工、贸易于一体的现代化高新技术企业,现有员工648人,是淮北市政府"菜篮子工程"重要基地,淮北市重点招商引资企业,淮北市最具影响力企业。公司先后荣获淮北市第二、三届十佳诚信单位,安徽省农业产业化重点龙头企业,安徽省守合同重信用单位,全国农产品加工示范企业,国家级农产品加工创新中心等荣誉称号。2008年公司积极响应政府提出的"退城进区"号召,在凤凰山经济开发区投资     

收购三鹿的冒险之旅

收购胜出,并不意味着大功告成,这只是一场冒险之旅的开始从2008年9月份开始,关于三鹿出售的传闻风起云涌。在传闻中,参与"逐鹿"的有三元、娃哈哈、完达山、伊利、飞鹤、新希望乳业、新西兰恒天然等国内外十数家厂商,算得上热闹非凡。     

金典有机国际联合行动中国推广季开幕首发全球有机趋势报告 启动金典全国有机巡回讲堂

近日,金典有机国际联合行动中国推广季在京启动,存本次推广季开幕式上,伊利集团联合国际有机农业运动联盟（以下简称“IFOAM”）首次在中国正式发布了《2012全球有机农业年鉴》精编版。     

杨勋：一个礼拜有十天

杨勋的岁月杨勋,真维斯国际有限公司董事长、旭日集团总裁。1952年出生于广东惠州,1972年移居香港。杨勋与其兄杨钊创办旭日制衣厂。1974年 成立香港旭日集团。1975年 香港旭日集团与当地进口商合作收购了澳大利亚服装零售品牌“JEANSWEST”。1993 真维斯进军中国内地市场,在上海开设了第一间“JEANSWEST”真维斯专卖店。目前在国内20多个省市开设了千余间专卖店,拥有目前中国最大的休闲服饰销售网络。1998年 真维斯被评为国内休闲服知名度最高的品牌。1999年 作为业内的佼佼者 旭日集团入选美国《福布斯》(Forbes)300间全球最优秀中小型企业。同年荣获香港管理专业协会每年一度的“HKMA优质管理大奖”。2002年 世界杯之际,真维斯以强大的实力成功取得了“2002世界杯”休闲服在中国境内的销售权。 2004年 真维斯力挫群雄获得了“2004亚洲杯”专利服饰销售权。真维斯去哪了? 叶蓉(以下简称叶):我们知道上海最 有名的是南京路,现在很多人爱去淮海 路。但是不少上海市民会发现很多年前接 触到这个品牌,我们今天去逛南京路、去 逛淮海路,更多可能看到的是休闲类服装 其他的一些品牌,也就是说真维斯在市场     

柳州五菱汽车有限责任公司

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）成立于1996年,是广西区政府授权经营的大型国有独资企业,主营业务为生产和销售微型汽车零部件、发动机和专用车。五菱集团是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之一,2005年荣获“全国明单位“称号,2006年中国制造业500强。     

伊利“精确管理”成功联姻央视“奥运”

伊利集团在业内率先全方位应用的"精确管理"模式,已经开始发挥出强大的经营效应11月18日,被业内称为"中国经济的晴雨表"和"品牌奥运会"的央视2007年黄金资源广告招标大会在北京梅地亚中心上演英雄会。经过角逐,争夺最为激烈的"奥运圣火耀星途"特别节目的独家冠名权被伊利集团获得,这表明伊利集团在跳出行业竞争的基础上,开始与国际巨头展开更深入的同台竞技。     

宝马力推可持续发展经销商网络业内首家全新BMW 5S经销商在京开业

（北京）作为全球汽车行业在可持续发展方面的标杆企业,BMW正在构建从生产、产品一直到销售和售后服务全价值链的可持续发展宏图。2012年6月18日,BMW在可持续发展道路上又迎来一个新的里程碑：全行业内第一家根据可持续发展理念设计、建设的全新5S店——北京星德宝正式开业。这标志着宝马在2011年初提出的5S经销商”这一创新概念取得实厨陛成果。     

乳峰乳业有限公司企业文化建设研究

随着我国乳制品行业的快速发展和改革的不断推进,乳制品企业将面临着日趋复杂和激烈的竞争,行业企业的集体危机也迫使我们去思考企业的文化建设与诚信建设。本文以乳峰乳业有限公司为研究对象,来剖析普通乳品企业在企业文化建设上的不足,然后提出相关的建设方案,以改进企业文化来促进公司的长远发展。     

魏建军 造一台开向世界的车

出海2021年9月,“世界五大车展”之一的慕尼黑车展上,长城汽车旗下魏牌与欧拉品牌隆重登场,正式宣告进人欧洲市场。长城汽车董事长魏建军兑现了他两年前许下的诺言。2019年,魏建军站在德国法兰克福车展的展台上发表演讲,公布长城汽车全面进人欧盟市场的计划:“中国在5G、AI、互联网、新能源方面的科技创新,走在了世界的前面,这带给中国汽车一个换道超车的重要机会。手机、家电、互联网领域,中国企业已经全球领先,这证明中国汽车也有可能实现全球市场领先。”     

“大运是与世界青年交流的契机”

出现在大运会上的潘刚，和之前精明干练的形象有了不小的差别。或许是大运会年轻的气息影响了他，沙滩音乐会上，潘刚和身边的年轻人聊得很是轻松。     

新型电力客户服务保障体系的建设

国家电网公司提出“一强三优”的总体工作思路,明确了“须尽快建立一套完善的客户服务体系来适应电力市场的快速发展”这一要求。建设高校、严谨、灵活的服务体系也是现代电力企业适应国家经济高速发展。应对各类电力市场变化的有效途径。通过事前引导、事前预警。搭建高效率的服务网络框架,将服务纳入日常工作,从本职上提升企业服务质量,树立企业服务品牌。