浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业生存和发展的灵魂。在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。可见,优秀的企业文化可推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,但如何打造质优的企业文化并在企业内开花结果？我认为必须做好三个方面的工作：     

用项目化方式推进烟草企业文化落地

<正>过去,我们总认为,物质文明靠劳动,精神文明靠活动。企业文化建设也就是喊几句口号,搞几项活动,其实不然。企业文化建设绝不是喊几句口号的面子工程,而是需要我们在实际的工作中,不断地完善企业文化建设的领导机制、宣贯机制、载体机制、服务机制,努力促进企业文化落地,真正将企业文化理念转化为企业的决策行为、经营行为和员工行为,转化为哈烟厂集体的意识,转化为全体员工共同的生存发展智慧。那么如何有效协调企业文     

关于酒店管理创新发展的若干思考

当前,我国酒店产业取得了长足的发展,酒店企业竞争愈加激烈。为了更好地适应这一形势,有必要针对当前酒店经营中存在的问题进行深入分析与研究,从激励机制、管理方式和服务等方面着手,创新酒店的管理理念和方式,推动酒店企业实现创新发展。随着生产力水平的提高和社会经济的发展,我国酒店产业取得了长足的进步。为了更好地适应这一形势,进一步满足广大人民群众更高层次的精神文化消费需求,促使我国酒店行业     

论晚清企业管理方式嬗变的原因及影响

晚清时期,企业从官办管理方式到商办管理方式的嬗变是多元因素影响和制约的结果。正是这种转换使晚清企业管理方式迈进了近代化的门槛,产生了深刻的历史影响。由于晚清企业管理方式的产生是对西方国家先进技术的直接嫁接,势必造成企业的发展深受生产力发展不足的影响,这就为后来经济的发展带来了许多困难。     

浅谈我国企业的人本管理的局限性

人本管理是产生于20世纪50年代西方发达资本主义国家的企业管理理论。自20世纪80年代传人中国以来。我国管理学界进行了大量的理论研究,企业界也进行了艰苦的实践探索,取得了一定效果。但从总体上看,理论研究还存在着内涵不清、目标定位不准、研究对象不明、缺乏理论体系、操作性差等缺陷。企业管理实践尚缺乏实施人本管理的经济、文化和员工素质条件,实践效果不明显。具体情况如下：     

创建有中国特色的企业管理文化

中国正处在体制转轨和企业制度变迁时代,要坚持“加一再加一”的原则,创建具有中国特色的企业管理化。即就是在我国企业现有管理的基础上,一方面吸收别国先进的管理思想、管理方式和方法,以及别国企业组织制度和企业制度等内容。这是加一．另一方面,把我国优秀传统化溶合到管理的各个领域和各个过程中去,这是再加一。从而形成具有中国特色的企业管理化。     

企业文化与企业管理的浅思

企业管理必然体现一定的企业文化,企业文化是企业管理的思想和灵魂,以文化引导企业管理,以管理带动文化建设,将企业文化和企业管理有机融合,形成良性互补的关系,推动企业向前发展。     

分析文化艺术管理对文化产业发展的作用

目前,艺术文化产业的发展已经提高到了一定的战略高度上,而要怎样真正的实现并且提高文化产业的快速发展还需要多方面的共同努力,核心因素便是要注重文化艺术管理所发挥的作用。国内在做文化产业过程中不论是在观念还是在实践上均未认识到文化艺术管理的重要作用,而对文化企业任用的管理者同样没有按照职业化经理人的标准进行挑选,对管理人员任用的不规范,致使文化企业的发展很难具备竞争力,不能做大做强。若要大力快速的发展文化产业就必须要突破以往传统的观念做法。主要方法是通过改变之前家族式的管理方式,使粗放型的生产运营模式变成集约型,录用专业管理人员进行企业管理,进而使企业能够得到健康快速发展。     

论企业文化建设的意义及实现途径

前言：八十年代以后,“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注,并逐渐升温,因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,首先提出文化先行、企业理念先行,为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词,至今已经有将近20年的历史了。然而,在我国企业逐渐探索的这20年中,企业文化建设成功的案例还并不多,比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说,我国企业的企业文化建设还刚刚开始。     

浅谈流程再造中的企业文化建设

随着市场需求的变化,企业的不断发展,需要不断地对企业的流程进行优化、改进、重组。从顾客的需求出发、从社会的进步出发,以企业流程为改造对象,对企业发展方向进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,以期产生出更有价值的结果,追求全局最优化,更好的满足企业发展、壮大。而企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求目标,它的建设在管理变革中起着非常重要的作用,既是企业流程再造的文化基础又会对流程再造产生推动作用,良好的企业文化使企业产生强大的竞争力。当前,影响日益广泛的业务流程再造管理思想有其深远的背景。业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的,自此以后的两个世纪,BPR作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家,BPR的根本任务是要推进企业整体绩效改进和长远发展,优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。因此,流程再造的顺利实施,离不开与之相适应的企业文化环境的推动与促进,否则,不仅得不到员工思想上的理解与支持,反而会招致其行动上的抵制。而流程再造的顺利实施必将在企业得到进一步发展的同时,使价值观、企业精神等软环境得到相应改善,对企业文化建设产生影响。以我所在的建安公司为例,随着发展形势要求,建安公司积极推进企业流程再造工作的开展,各部室、管理部按照企业核心业务流程的整体思路和接口管理方向,积极建立内部细节流程。在这个过程中,将企业文化同流程再造这两个管理方法结合起来,使其相互影响、相互促进,共同发挥作用,使企业获得好的流程再造效果和优秀的企业文化。     

创新职工安全教育 促进安全文化建设

随着市场经济的发展,安全文化建设已成为企业搞好安全生产工作的有效载体和手段。本文在剖析当前部分企业安全教育中存在的一些问题,并就新形势下,如何创新安全教育方式方法,推进安全文化建设,达到提高员工安全文化素质、实现安全生产的目的,进行了粗浅的探讨。安全文化融汇现代企业经营理念、管理方法、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容,包括了安全的物质文化、     

浅析如何搞好企业文化建设

企业文化是以人文本的管理哲学,企业要实现可持续发展必须有一个长远的目标和发展规划,然而再宏伟的目标也要最终靠人去实现,可见人的价值和作用最为重要。那么,如何把全体干部职工拧成一股绳?也即如何提高企业的向心力和凝聚力?通过搞好企业文化建设,问题迎刃而解,本文浅析了企业文化建设的一般规律及发展历程,期望同仁指正。     

论中小国有企业改制后企业文化的重塑

当前中小国有企业的改制已基本完成,为企业的发展打下了坚实的基础。改制后的国有企业要保持持续、健康发展,必须进一步对自身管理体制进行改革,而企业文化的重塑作为企业管理体制改革的重要内容,显得尤为重要。走出改制前企业文化建设的误区,克服改制后文化重塑的困难,走“高起点,着眼战略;重务实,立足现实;靠人才,循序渐进”的企业文化重塑之途径打造强势企业文化,是重塑企业文化的原则。     

浅谈企业文化建设对构建和谐企业的促进作用

一个企业的文化,是这个企业的价值观、理想信念和行为方式的体现。企业文化强调以人为本,重视人在现代企业管理中的作用,注重企业赖以存在与发展的精神环境和精神动力。加强企业文化建设,可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性和创造性,增强企业凝聚力。企业通过文化建设,提升员工素质,完善企业规章制度,提高企业管理目标,促进企业持续发展,     

通过企业文娱活动渐进性地进行企业文化建设

所谓企业文化,就是指企业价值观、企业愿景、企业使命、企业各项规章制度等无形财富积累的集合。所以说,企业文化是一个复合概念,也需要用多种手段,多个时间段进行渐进性建设。也只有通过这样一种温和自然的方式进行企业的文化建设,才能使员工、企业、顾客等各方面达到统筹兼顾,长远发展的良好局面。     

浅论企业文化与企业管理

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以     

人本主义与理性主义的融合--阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征

自20世纪80年代起,企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的重要内容,引起了企业界、学术界的广泛关注和研究。由于这一现象是以“日本何以超过美国”这一问题为背景的,所以,日本企业文化的“人本主义”特征和美国企业文化的“理性主义”特征的比较,成为讨论的重点。本文通过对名列世界500强企业之一的日本京瓷公司的考察,批评了这种二元对立的讨论思路的简单化,指出“人本主义”与“理性主义”的融和,才是京瓷持续成功的根本原因所在,是京瓷企业文化的本质特征．     

关于酒店文化及其人管理的探析

随着社会主义市场经济的发展和知识经济的到来,影响企业发展的战略资源已经山过去的金融资源转变成为了具备新知识和新技能的人力资源。一方面,由于经济文化一体化的趋势不断加强,因此现代经济的发展与文化发展之间的关系变得越来越密切。因此,在对企业的人力资源的开发过程当中,必须要注意将企业文化与人力资源管理紧密结合本文卞要是从酒店的人力资源及其企业文化的概念出发,阐述了这两者之间的关系,最后针对我国酒店管理过程当中的企业文化与人力资源发展存在的问题,提出了有关建议和意见。     

浅析企业伦理文化对现代企业的发展的作用

现代企业的市场竞争日趋白热化,而且竞争已经渗透过表层,深入至企业内核。市场不仅要求企业在价格、服务方面拿出相应的实力去竞争,更要求企业内部形成一种特定的企业文化。对于企业管理者而言,企业的多元化发展已经使得他们可以从哲学角度深入企业管理运作,形成自有的企业伦理文化。〈br〉 本文将从企业伦理的新时期演绎出发,对于我国现代企业伦理文化的出现和发展进行分析。由此探讨出企业伦理文化的发展轨迹,并尝试给出企业伦理文化对现代企业发展作用和发展前景评估。     

论京瓷公司的管理优势

稻盛和夫创立的京瓷公司已经走过半个世纪的历程。京瓷和其子公司第二电电株式会社都进入了“世界500强”。之所以取得如此辉煌的成就,主要原因是京瓷公司在管理方面具有独特的优势：用科学的管理方式降低成本,注重员工凝聚力的企业文化,对海外企业的管理实行“和魂洋才”的原则。其中,在稻盛和夫经营哲学基础上建立起来的企业文化是京瓷公司管理方面最大的优势。