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晋商是明清时期最大的商帮之一,从明初到清末在商界活跃了五个多世纪。晋商的经营之道在于"以人为本"思想基础上的制度创新,特别是在人力资源治理方面,晋商在经营活动过程中创立的人身顶股制度,是一种协调劳资关系、调动工作积极性的人力资源治理制度,是我国历史上最早出现的人力资本制度之一。晋商以此为基础逐步形成了一套较为完备的人力资本治理和激励机制,对于现代人力资源治理发现人才、培养人才、用好人才,终极实现人才为企业目标服务的根本任务等方面值得我们研究和借鉴。 相似文献
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明清之际的山西商人把以"家庭本位、合作共赢"为原则的缘分观作为人际交往的重要内容,把加强血缘的凝聚力,整合亲缘的向心力,巩固地缘的认同力,强化神缘的信仰力,构建业缘的协同力作为人际沟通与合作的主要方式,对商业发展起了重要的促进作用。 相似文献
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如何进行道德建设,不能就道德本身来说明,要结合我国社会转型的实际状况进行具体分析,说明如何有效地引导人们行为选择的理性化。这就要深入地认识现时代所存在的制度性因素,使道德建设立足于制度建设的坚实基础之上,避免道德教育的空泛化和道德建设流于形式。 相似文献
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试论市场经济条件下道德与制度和谐的基础 总被引:1,自引:0,他引:1
道德是制度存在的前提,为制度提供伦理支持。体制的转轨形成了新旧道德与制度间复杂的矛盾关系,要消解这些矛盾,必须寻求二和谐的基础,这个基础就是道德第一假设。道德第一假设的确立意味着道德评价与制度约束在向度上的一致,消除了道德与制度之间内在紧张。重视道德第一假设,在一定程度上可以防止制度建立、移植过程中道德与制度间新的矛盾产生。 相似文献
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晋商文化博大精深,不仅仅是商业与金融的问题,也不仅仅是个历史问题,而是涉及经济学、历史学、社会学、文化人类学、建筑学等多个方面的综合学科。因此,开展这些学科的交叉研究,才能进一步推动晋商研究的深入与拓展。 相似文献
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核心竞争力是一个企业从众多企业中脱颖而出的关键,而提高一个企业核心竞争力的关键则是处理好一个企业的人力资源管理工作。人力资源技术系统的建立和完善以及人才的选拔是做好人力资源管理工作的基础。企业要加大人力资源的培训与开发力度,打造一支高标准的专业团队,以此提高企业的核心竞争力,如此才能使企业在激烈的市场竞争中存活并发展。 相似文献
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晋商是自明清以来就活跃在中国的一个重要商人群体。晋商历经数个世纪而不衰,成为了中国商业的翘楚,一直以来为人所称道。然而,因为其固有的弱点和西方新兴银行的竞争,晋商还是不可避免地衰落了下去。关于其衰落原因一直以来有许多学者进行研究,本文则主要以晋商老号的地理位置为切入点,从这一角度分析晋商衰落的原因。 相似文献
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在新形势下,人力资源管理对一个单位的发展有着十分重要的作用,但是就目前的情况来看,很多单位的人力资源管理仍旧存在着许多的问题,这些问题严重的制约着一个单位的人力资源管理,阻碍了其发挥应有的作用,因此,一个单位要想在新形势下做好人力资源管理工作,就必须要加强对这些问题的研究,并要做到具体问题具体分析,只有这样才能够更好地寻找到解决办法,继而提高人力资源管理的质量。 相似文献
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我国国有企业人力资源管理存在着开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立、实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段,实现依法管理。 相似文献
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晋商,一个曾经在中国金融、外贸、实业等领域独占鳌头的传奇商帮,富可敌国却始终从容不迫。他们坚守了数百年的“忠、义、仁、勇”的精神世界,透过北京晋商博物馆中的4万余件藏品,向今天的人们细细展示。 相似文献
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晋商是儒家文化的成功实践模式,这包括:晋商文化承载了儒家文化的精髓,晋商文化实现了对儒家文化的重大超越,晋商文化最终难以摆脱儒家文化的严重束缚,晋商文化获得新生必须重新超越儒家文化。 相似文献
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清末民初,曾经辉煌的晋商走向衰败,从客观原因来说是外国资本主义的侵略、内乱外患、封建政府肆意压榨、近代交通贸易路线改变而失去地理优势等因素。从主观原因来说是官商结合造成对封建政府的过分依赖、"以末致富,以本守之"的传统观念束缚了晋商的发展、商业资本转化为高利贷资本、窖藏、奢侈消费、墨守陈规、思想保守等重要因素。 相似文献
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廉政文化建设需要从中国传统文化中汲取进步的东西,使之更好地从中国特色出发,为中国当代反腐倡廉提供文化武器;晋商文化的研究也需要实现从传统的经济价值的研究向社会价值和伦理意义的转向。二者的相关性研究将使两种文化产生碰撞与交融,从文化研究的角度入手,对当今中国的政治、经济、社会等多方面建设有所启示。 相似文献
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市场经济条件下,企业人力资源的配置方式发生了很大的转变,由原来的计划调配转变为市场配置,实行双向选择,这对企业人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能再停留在传统的人事管理层面,而是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。本文对市场经济下企业人力资源管理如何创新的问题进行了探讨,只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,更新管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。 相似文献