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企业内部的政工工作对于一个企业来讲极其重要,具体指的是公司内部的政工思想工作,这也对公司内部员工、业务主管等提出了更高的"三观"要求.在开展政工工作当中,公司的员工面对工作中的困难应当以积极地态度对待,在社会经济高速发展的时代,企业必须重视政工思想工作的开展,这是企业发展的重要条件,政工工作的有序开展有利于员工凝聚力的... 相似文献
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国家的希望在青年,民族的未来在青年.当今,我们正面临着"百年未有之大变局",如何实现第二个百年奋斗目标,实现我们的中国梦,复兴梦,关键在培养好年轻干部,加快推进青年员工成长成才,才能带领国有企业在新时代新形势下创造新的辉煌.本文将参照习近平总书记对青年的讲话,结合中交集团四航局和三公司的最新发展战略目标,通过自身建设和... 相似文献
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金融危机日益严峻,企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,我们的当务之急是找到一个合理的薪酬制度来有效的激励员工。有效的激励制度有很多,例如薪酬的透明性,公平公正的薪酬体系,提供给员工与员工性格特点相适应的工作岗位,公司要把各种薪酬制度相结合,来实现激励限度最大化,使公司利益达到最高的目的。 相似文献
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酒店作为一个劳动密集型的行业,人才是酒店竞争的核心。目前,酒店员工流失严重,对酒店的发展造成严重影响。为何酒店员工流失过大,如何留置酒店人才。本文就酒店员工流失对酒店的影响、酒店员工流失过大的原因及如何改善酒店员工流失过大进行分析。一、员工流失对酒店的影响(一)员工流失影响酒店的服务质量员工的流失会造成酒店服务质量的下降,当一个员工将要离职的时候,会消极对待工作,工作心态不端正,而一定数量的员工离职会造成酒店部门的人手不足,对待客人的关心程度会下降,重新招聘的员工没有原有员工对本酒店的了解,对酒 相似文献
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基层员工是企业人才的重要组成部分,重视并提高基层员工的工作满意度是以人为本管理理念的践行,是企业提高工作效率、提升创新能力、保持核心竞争力和保证企业高效运行发展的有效方法与途径,更是企业迫切需要解决的问题.本文以A公司为例,在对A公司工作满意度进行充分分析调研的基础上,对员工工作满意度提出对策,同时也为国有企业这一类型... 相似文献
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<正>东北老工业基地改造,是涉及诸多方面改革的国家级大课题。历史、全面地分析谋划企业机制改革,实行员工内部持股制是振兴龙江国企的一条重要出路,试论述如下:一、企业员工内部持股的意义凯尔萨提出员工持股计划理论的基础为:因为劳动和资本共同创造了财富,所以劳动就有资格和 相似文献
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最近,北京一位企业老板在网上抱怨说,过去几年中,公司请了很多所谓的"企业培训专家"给员工讲课,前后花了几十万元,效果却非常一般。员工们反映培训内容脱离实际,跟不上市场形势,远远不能满足"实战"需要。其实,这是一个普遍问题。在激烈的市场竞争下,中国企业主们对员工的培训问题日益重视。在很多大公司,培训师是"必需装备";不少中小企业也愿意花重金为员工组织 相似文献
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最近,某领域一家头部企业P公司频上头条,但可惜都不是什么好事先是旗下业务的一名年轻女员工猝死,引发了舆论对疯狂加班的声讨;之后又因为员工在家中跳楼自杀而成为众矢之的。面对各种负面消息,该公司不但不知低调,反而火上浇油开除了一名匿名发帖的员工。而且,公司的公关一天到晚在发所谓澄清公告,只可惜它每发一次声,大众的愤怒似乎也就再被点着一次。 相似文献
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青年员工正在逐步成为湖南烟草深化内部改革、推进科学发展的主力军,他们具有鲜明的时代特质和多元思想状况,企业必须加以重视并有针对性、创新性地做好青年员工思想政治工作,让青年员工切实感受到企业尊重人、关心人、发展人,从而信任企业、依靠企业、成为企业新生力量。 相似文献
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本文从员工角度对广州两家大型旅行社的顾客期望管理措施进行调查,通过实证研究的方式深入分析顾客期望管理的构成因素,并在此基础上探讨了顾客期望管理措施对员工的企业认同感、工作胜任感、工作责任感的影响。研究结果表明:顾客期望管理由评估与分析顾客需求、培训和激励员工、给予顾客正确期望等3个因子构成;顾客期望管理措施对员工的企业认同感、工作胜任感、工作责任感有显著的影响。 相似文献
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企业应该是利润的机器还是一个“大家庭”?是以赚取最大的利润为最终目标还是应该给予员工温暖的人文关怀?中国现代企业发展到今天,企业与员工之间的关系,“企业员工权益保护”成为一个让人寻味的话题。今年纷纷扰扰的富士康事件告一段落,但媒体、公众对中国现代制造企业中的员工工作环境与生存权益的关注却没有消失。中国已是世界工厂,产业竞争激烈、利润空间日益微薄,在当前利益与长远发展的关系中,一些企业还是能够平衡两者之间的关系,把员工作为企业成长中最重要的利益相关者,从制度、政策和文化中营造良好的关系。伊利就做到了这一点。 相似文献
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随着时代的进步,人们已经不满足拥有一份舒适而稳定的工作,而是追求在工作中又不断成长和发展的机会。所以,成功的酒店管理者会将各种迁升机会首先给予已经为酒店做出贡献而且具有一定的管理能力、符合岗位要求的员工,即通过内部员工的提升来填补酒店内部职位的空缺。通过内部晋升提报的员工,会从工作当中体会到工作的成就感,接受到更多的个人成长机会,承担更多的社会责任,体会更加深刻的社会地位。同时完备、科学的内部晋升制度也会让其他员工深刻感到晋升机遇的存在,可以更好的调动工作积极性,激发更加强烈的工作热情。 相似文献