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郑一省 《华侨华人历史研究》2013,(1):31-39
论文在实证调查的基础上,对广西容县“侨汇庄”的产生、发展、演变、经营模式及网络建构进行了考察研究。结果显示,容县的侨批机构在抗日战争前发展较快,至抗战时期处于低潮,而到抗战胜利后一段时期则是发展的兴旺时期。新中国成立初期,容县的侨批经营机构也有一个较好的发展过程,不过经营的规模与方式已经开始发生变化,至20世纪70年代初,广西的侨批经营机构退出了历史舞台。亲缘性与乡缘性的经营特征以及由此形成的经营网络,是包括广西侨汇庄在内的中国民间侨批机构的共同经营方式。亲缘式与乡缘式经营不仅是中国民间侨批业内部管理与协调的需要,而且还是族群应对竞争威胁的自我保护措施。 相似文献
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主题公园的核心竞争力包括特定的主题、休闲娱乐性、综合性的功能、后现代的旅游资源等。为了更好的发挥主题公园的核心竞争力,可以根据主题公园的实际条件,采取适合的经营模式。对于适合采取虚拟经营模式的主题公园,其方式主要包括虚拟生产、虚拟销售网络、企业共生、策略联盟和虚拟行政部门几种形式。 相似文献
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清代内务府拥有众多的房产。自清初内务府即开展房产经营活动,其经营方式主要有租赁、销售和开设店铺。通过房产经营,内务府获取了一笔稳定的收入,并将之应用于各方面。内务府的房产经营是皇权至上、资产增多的结果,亦是其银两生息思想的实践。 相似文献
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利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩。本文将从伦理学角度分析利他经营的思想,并通过与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处。 相似文献
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稻盛和夫的经营哲学主要是由“敬天爱人”与“以心为本”、“利他经营”构架而成。关于“敬天爱人”在另文已有论述,本文拟就“以心为本”与“利他经营”做一阐析。“以心为本”、“利他经营”是稻盛经营哲学的重要组成部分,也是稻盛和夫在40余年的经营实践中始终不渝地加以贯彻、实行的基本原则。如果把稻盛的经营哲学比作飞行器的话,那么“敬天爱人”就相当于它的导航系统,而“以心为本”、“利他经营”则是它的推进器。在稻盛的整个经营活动当中,“敬天爱人”总是能出人意料地发现常人难以发现的目标,而“以心为本”、“利他经营”又总是能令人称奇地将其送至别人无法接近的目标。其结果使稻盛的经营创造出一个又一个的奇迹,跃上一个又一个的台阶,直至步入世界的殿堂。 相似文献
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10月13日,“2011稻盛和夫经营哲学上海论坛”在上海国际会议中心如期举行。众多中国企业家不仅分享了“日本经营之圣”关于企业经营和人生的精彩演讲,而且聆听到了南柏先生关于中国式经营哲学的阐述,领略到了“南柏经营哲学”的独特魅力。在中国经济和中国企业家面临转型的关键时刻,“南柏经营哲学”的强势登场必将为中国企业家们提供及时、高效的经营方向和经营智慧。 相似文献
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欧美、日本等地的年鉴发展早、基础好,目前已经形成比较稳定的市场和规模,年鉴产业也比较成熟。但随着市场的深入发展,尤其是网络时代的来临,年鉴作为传统出版物,不可避免受到冲击。国外年鉴市场优胜劣汰明显,积极转型、适应网络发展、采用多元化经营的年鉴在竞争中发展壮大,反之则被市场淘汰。这对当代中国年鉴在如何做好内容的同时,应对好市场、网络发展带来的挑战,做好经营管理,走上精品道路,具有借鉴意义。 相似文献
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10月13日,"2011稻盛和夫经营哲学上海论坛"在上海国际会议中心如期举行。众多中国企业家不仅分享了"日本经营之圣"关于企业经营和人生的精彩演讲,而且聆听到了南柏先生关于中国式经营哲学的阐述,领略到了"南柏经营哲学"的独特魅力。在中国经济和中国企业家面临转型的关键时刻,"南柏经营哲学"的强势登场必将为中国企业家们提供及时、高效的经营方向和经营智慧。 相似文献
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伴随着经济的迅猛发展,科技的不断创新,计算机网络的逐渐普及,我国已经进入了一个崭新的时代,既电子商务时代,相比较以往的实体商务模式,电子商务的经营模式更加的便利以及更加的精简成本,为以后的普及网络经营模式奠定了基础,其带来的变化是巨大的不仅反映在商品的销售层面,还显示在商品的服务以及商品的招聘模式上,因此这种崭新的也带来了一定的问题值得我们探讨,所以本文从电子商务与实体商务的区别入手重点分析电子商务在招聘模式上与实体商务的不同与可取之处,进而让人们更好的理解上么是电子商务。 相似文献
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策展作为一项复杂的系统工程,其参与主体更加多元,而对于围绕展览所开展的各类经营活动的规划与评估,特别是融入经营的理念与策略,将有助于展览产出更大的综合效益,并在一定程度上促进博物馆的可持续发展。“穿越丝绸之路”数字艺术展在策展过程中有效联动了宣传教育、文化创意及展览交流等专项工作,将经营的思维和理念贯穿于展览策划与设计之中,让策展为博物馆的教育、文创、交流和推广等领域,预留出延伸与拓展的“端口”。 相似文献