房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

水电施工企业的工程项目成本管理

水电施工企业成本管理的重点在于工程项目成本管理。水电工程项目成本管理具有综合性、超前性、全员性、动态性的特点,工程项目必须从目标控制、组织措施、技术措施、经济措施三方面加强成本控制。     

城市燃气工程全过程造价控制的有效对策分析

燃气工程项目在规划和建设时,需要加强对整个工程造价的管理和控制,以设计、招投标、施工、竣工等阶段作为出发点,以此来实现全过程的造价管理。在保证燃气工程项目施工质量的基础上,实现对成本的合理把控,以此来实现燃气工程项目经济效益的稳定增长。     

BIM在建筑工程管理中的应用研究

随着城市化进程的逐步加快,建设项目越来越多。工程设计,施工管理和成本管理等问题很多,BIM 技术正在与时俱进。 BIM 技术可以使用数字模型来实现工程项目的设计,施工和运营管理之间的有机联系。将 BIM 技术应用于建筑工程管理可以降低建筑成本,改善质量和安全管理,并最大限度地提高工程项目的整体效益。在此基础上,本文重点介绍施工过程的成本管理,并说明如何将 BIM 技术应用于建筑项目的施工管理。     

谈建筑工程预结算管理

建筑工程预结算是对工程项目投资进行管理和控制的主要手段,也是施工企业对经营效率进行考核的主要依据。文章主要介绍了影响建筑工程预结算准确性的因素,并提出加强建筑工程预结算管理的控制措施,对实现项目预期经济效益和社会效益有着重要的作用。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是     

浅析标杆房地产企业工程成本管理中的成本优化点

标杆房地产企业,如何做到产品快速复制的同时又能兼顾做到强有力的成本管理,究其原因,成本管理中的“成本优化点”是其重要管理手段之一。万科、中海、保利等作为标杆房企的典型, 无疑其最大优势就是其规模性,即其追求美国普尔特模式,提高周转率的方式来迅速扩大市场份额。文章就以标杆房企的成本管理为事例,提出了标杆房地产企业工程成本管理的成本优化点,以期能够给房地产行业一点参考,以便能加强成本管理,提高项目利润水平。     

论析建设工程项目管理措施的强化策略

合理的开展建设工程项目管理工作,对于加快我国经济发展具有推动作用,建设工程项目主管部门应该充分认识到完善建设工程项目管理的重要性,通过提供培训机会提高项目管理人员的综合素养,实行管理责任制的模式,加强对工程项目的质量和成本控制等方面实现建设工程项目管理的科学性,促进我国建设行业的健康持续发展。下文中,笔者将从建设工程项目管理的功能概论、建设工程项目管理工作中的不良因素分析、建设工程项目管理措施的强化策略三个方面做出论述。     

建筑工程施工质量管理

质量管理是建筑工程施工管理中的一项重要工作。工程质量管理关系到整个工程项目的建设,也关系到施工单位今后的发展。伴随着建设项目的增多,建筑企业面临着巨大的市场竞争压力。为增强自身市场竞争力,施工单位必须加强施工质量管理。     

浅析成本估算在工程项目中的运用

在我国,大多工程项目以招投标的形式最终确定,而投标报价就要依靠成本估算。本文根据现代项目管理理念阐述了项目成本估算概述、内容、方法、类型及注意事项,以供工程项目成本管理者参考。     

建筑企业实施低成本运营扭亏的策略思考

为进一步提升企业自身的核心竞争力,加强对建筑企业的改革,积极推动企业的转型升级,实现低成本运营扭亏是非常重要的。笔者主要从树立低成本理念、培养大成本意识、强化全成本管理、落实严成本考核等方面进行简单分析。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出建立作业成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理机机制,加强煤炭企业成本管理。     

如何加强建筑工程管理

建筑工程是一个复杂的系统工程,建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,文中对于加强建筑工程的管理,提出了几点建议。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出建立作业成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

随着我国市场经济的快速发展,我国建筑行业在市场竞争也越来越激烈。如果要想使建筑企业在市场竞争之中实现经济效益的提升,就必须要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。文章主要从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制来进行分析,了解到其中的原则和缺陷,从而提出一些相应的解决办法。     

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

在开展建筑工程项目成本管理中,需要细致化地开展人工费用、材料费用、机械设备费用及施工费用的管理,以缩减成本投入,推动建筑发展进步。结合我国市场背景,对房地产行业发展现状进行整合,开展建筑行业发展制约因素的综合了解,多角度分析当前房地产工程项目成本管理现状,发现其中存在的问题,是房地产构建全成本管理体系,优化成本控制效率的重要举措。     

深化国企改革的措施研究

社会生产的最基本要素就是人力和物力,随着市场经济的发展,许多国有企业已充分认识到物力上加强管理的必要性,通过优化资本结构、加强成本控制提高资金、物资的利用效率,大大提高了效益,但在人力资源的管理和开发上却相对滞后了。加强国有企业人力资源的开发和管理,关键在于树立"以人为本"的管理观念,建立科学的机制以充分调动员工潜能,实现企业物力与人力资源的结合,这样才能实现良好的经济效益。     

关于如何做好文物建筑施工项目经营管理的思考

当前,文物工程项目日益朝着大型化、复杂化和国际化方向发展,企业之间的竞争也愈发激烈,施工企业如何在生产建筑产品的施工过程中构建起一个科学、动态的项目经营管理体系,对项目进行全过程、全方位的策划、组织、协调与控制,进而实现成本、效益双赢,是建筑施工企业在市场竞争中处于不败之地的重要基础。实践中,项目经营管理工作涉及面广,包含内容多。笔者结合多年文物工程管理经验,主要从项目经营管理策划、"人、法、机、料、环"五要素管理以及项目经营管理风险点把控三大方面,就如何做好建筑施工项目经营管理进行重点探讨。     

成本管理在文物经营中的运用

市场经济要求现代企业必须加强成本管理,以最少的成本,取得较大的经济效益,或成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大。作为国家允许的物经营部门,物商店的主要任务是通过商业手段收集流散在社会上的物,为博物馆和科研单位提供馆藏和资料,同时将政策允许出口的一般物投放市场,为国家增加经济收入。它既有事业性质的一面,也有企业性质的一面,是事业单位,企业管理。     

市政公用工程项目业主方管理问题研究

在我国市政工程项目建设过程中,加强业主方对相关项目的有效监督和管理具有非常重要的作用,其不仅关系到整个市政公用工程项目的建设质量,同时还是直接影响着整个市政公用工程项目的施工进度和管理效率。鉴于此,文章首先对市政公用工程项目业主方管理进行了概述,然后进一步分析了当前我国市政公用工程项目业主方管理所具有的问题,最后深入探讨了有效提高市政公用工程项目业主方管理的措施及策略。