建筑电气工程项目进度计划与控制研究

近年来,随着我国综合型建筑的迅速发展,城市建设规模不断提高,建筑工程数量急剧增加。建筑电气工程作为综合建筑的一种工程类型,对于工期要求也愈发紧凑。如何在确保建筑电气工程质量的基础上确保项目进度,是建筑工程管理所需要考虑的重点内容。本文以建筑电气工程项目为主体,对其进度计划与控制工作进行研究。     

论析我国建筑项目施工进度管理中的缺陷和优化策略

工程项目进度管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中,经常检验实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因。通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现。     

论析我国建筑项目施工进度管理中的缺陷和优化策略

工程项目进度管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中,经常检验实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因。通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现。     

房建工程施工阶段质量及进度控制要点分析

优化质量管理、加强进度控制,是当前建筑工程项目管理工作的要点所在,本文以房建工程施工阶段质量与进度控制为探讨主题,从测量定位、建筑材料、模板工程、钢筋工程以及混凝土施工等环节分析质量控制关键点,提出加强人员综合管理、提升设备管理水平和严格把控材料质量等进度控制策略.     

浅析加强建筑工程项目进度管理的对策

建筑工程项目进度管理作为建筑工程项目管理的一项重要内容，在工程项目施工过程中起着至关重要的作用，建筑工程项目进度管理的水平直接影响着建筑工程的进度，良好的进度管理能使项目的实施过程不断地维持其正确的方式，体系进行。     

测绘项目进度管理应用研究

测绘项目是我国在开展基础建设以及发展规划过程的一个重要的前期工作,在测绘工程中应用进度管理思想,不但能够确保项目管理的高效,同时还能确保测绘成果及时为设计以及规划与建设等提供良好的服务。文章针对测绘项目相关进度管理这一问题进行阐述。     

建筑项目工程管理中进度管理的解析

本次研究以建筑项目工程为主题,解析建筑项目工程管理中进度管理相关问题。具体论述中结常工作经验,先对新时期的建筑项目工程管理进行简要说明,指出当前影响进度管理的各项主要因素,并以此分析为基础,提出几点较有针对性的管理促进措施。     

浅议当前我国项目工程建设管理中的误区和解决办法

建设项目建设管理内容包含很多,有项目设计管理、质量管理、项目成本与进度,还有资料、合同、安全以及一些配套管理等。项目建设管理好坏,将影响项目的最终成本。当前项目建设管理具有以下主要特征：一是有明确的目标,对于建设开发项目来讲,项目建设管理具有非常明确的目标,在项目管理过程中,总目标一直都是中心点。文章从我国项目工程建设管理中的存在误区、我国项目工程建设管理的可行解决方法两方面做出分析和论述。     

建筑工程项目施工管理浅析

建筑工程项目管理是一项综合性管理工作,贯穿于建筑工程项目的全过程,其目的是达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目标,以建筑工程项目目标控制即质量控制、进度控制和成本控制为核心的管理活动。     

新时代中我国建设项目工程管理的问题与解决办法

项目工程管理工作关系到整个工程的施工安全。加强项目工程管理措施,不仅能够提高建筑施工安全,还能保证工程施工进度、施工质量。对整个工程有重要意义,对有关建设单位与企业的发展也有十分重要的意义。     

论析建设工程项目管理措施的强化策略

合理的开展建设工程项目管理工作,对于加快我国经济发展具有推动作用,建设工程项目主管部门应该充分认识到完善建设工程项目管理的重要性,通过提供培训机会提高项目管理人员的综合素养,实行管理责任制的模式,加强对工程项目的质量和成本控制等方面实现建设工程项目管理的科学性,促进我国建设行业的健康持续发展。下文中,笔者将从建设工程项目管理的功能概论、建设工程项目管理工作中的不良因素分析、建设工程项目管理措施的强化策略三个方面做出论述。     

甲方管理人员施工现场管理技术

在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。     

全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

在建筑项目中加强工程管理工作,既有利于提升项目的管理水平和建筑质量,也能够从安全管理的角度提升管理人员的专业素质,促进管理机制的优化调整,因此,加强建筑项目工程中的全过程管理是提升项目整体质量,促进管理控制效果的重要保障。文章从建筑项目全过程管理的价值意义分析出发,探究了全过程管理在建筑项目施工前、施工中以及施工后的具体应用,旨在以此推动全过程管理工作的有效开展,推动我国建筑项目工程质量的全面提升。     

浅议工程项目的施工管理

工程项目管理是为保证项目所要求的质量、进度、费用等整体目标的顺利实现,对自己所承担项目中投入的各种资源进行计划、组织、协调、控制等活动,以达到工程项目的建设目标并追求自身收益最大化的过程。工程项目管理是一个复杂的系统工程,具有全面性、科学性和程序性的特点。文章从施工方的项目管理角度,结合一些实践经验谈一些看法。     

年鉴编纂的科学化管理

年鉴是系统工程,作为年度项目,可以结合项目阶段、项目工作包干、项目活动等相关项目管理实践,有效实现年鉴项目的计划、组织、实施、控制和决策,最终完成预期的质量目标。《北京教育年鉴》编纂实践中,从通过项目生命周期概念界定年鉴的流程模块;按照项目范围管理要求梳理项目实施与控制阶段工作;在年鉴项目阶段范围界定的基础上完成年鉴项目工作分解;通过项目时间管理把握年鉴工作流程进度,高质量完成年鉴编纂工作,年鉴编纂通过项目管理实现科学化管理。     

园林市政工程施工现场管理探讨

随着经济的快速发展,推动了城市建设的发展步伐,城市各项基础设施不断的进行改扩建,市政工程项目的数量不断的增加,市政工程都是关系到国计民生的重要工程,其质量的好坏与人们的生活密切相关,市政工程的施工质量越来越受到大家的关注。施工质量的优劣在很大程度上与工程施工现场的管理密切相关。加强施工现场管理是为了保证施工安全和质量,控制进度与建设成本。文章对园林市政工程施工现场管理进行了分析探讨。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

艺术设计专业工作室与企业群组下的管理模式研究

教学内容的沟通是教学项目整合计划中的一部分,它有非常重要的作用,却常常被忽视。很多教学项目中没有完整的交流沟通计划,导致一些教学过程断层。有些教学项目交流沟通十分有效,但一些教师凭借原有的教学经验,对教学知识按自己的方式教学。然而,严格来说,这样原有的教学体系不应单纯存在教师大脑和口头传授中,应落实到规范的计划实施中。因此,在教学项目整合的初始阶段也应该包含沟通计划。在交流沟通计划教学中包括项目信息的收集和归档、授课方式的沟通、教学内容的分享、每个教学沟通过程产生的进度计划等等。更好的沟通才能产生更好的教学项目和更好的教学效果。     

建筑工程施工进度管理与控制

随着城镇化进程的不断加快,土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量,必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。     

黑龙江省大事记(2014年8月)

<正>1日省委副书记、省长陆昊在北京先后拜会了中粮集团、中石油集团公司。陆昊在会见中粮集团董事长宁高宁、总裁于旭波、副总裁邬小蕙时表示,在中粮集团的推动下,目前与我省达成的合作项目有的进展顺利,希望中粮集团对齐齐哈尔市龙江县10万吨山梨醇项目加快与外方合作的进度,对齐齐哈尔市建华区蒙牛乳业项目加快推进项目建设节奏,对绥化市5万吨纤维素燃料乙醇项目加强污水处理关键环