稻盛和夫经营哲学研究三题

如果从2000年岁尾的首次会晤算起,我与稻盛的忘年之交,不觉之间已经有七个年头了。     

稻盛和夫的利他经营思想

利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的重要组成部分。本文从伦理道德的角度分析了利他经营的思想,并指出这一思想是在心理学和佛教的影响下,以“反稻盛事件”为契机形成的。文章最后结合实例探讨了利他经营的思想在京瓷发展中的作用。     

利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛

当代日本著名的大企业家稻盛和夫先生在其《新经营·新日本》一书的“关怀同情之心———我的人论”一章中 ,对利他之心进行了精辟透彻的论述 ,并且以此为他的“以心为本”的经营哲学奠定了坚实的伦理、道德基础。概括起来 ,可以从下述几个方面加以认识 :第一、只有抑制利己之心 ,才能实施“以心为本”的经营。这里所说的经营 ,是广义的经营 ,不仅指企业 ,而是泛指人生、各种事业、国家、国际社会等的经营。关于抑制利己之心 ,在东西方哲学、宗教、道德等著作中有许多至理名言 ,有的是作为人类一种纯粹的理想 ,希望书于竹帛 ,有的只限于个人…     

稻盛和夫经营哲学的原生态思考

尽管在许多教科书和相关的专论中,都把江户时代的商家经营,作为日本型企业经营的起源,但事实上自绳文时代就开始形成的集落共同体形态,以及在弥生时代逐步培养起来的“家”的观念,还有在大和时代展开的“家”的经营,可能是日本型经营更为久远的原型所在。在仔细研读了有关日本经营史的多种著作和有关稻盛和夫经营哲学一些重要理念的资料之后,我确信：“家”的观念及其从远古时代形成的人们在共同体内的行为模式,对现代日本企业经营的影响,至今仍清晰可寻。     

稻盛和夫经营哲学的传播与影响

上世纪80年代,稻盛和夫经营哲学通过自发性的组织盛和塾,开始在日本中小企业家中传播。如今,稻盛哲学已经跨出日本列岛,影响遍及亚洲、美洲多个国家和地区。本文运用日本著名学者丸山真男提出的思想史的研究方法,从传播学的角度考察了稻盛哲学的受众、传播方式的独特性等问题。     

稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要

东北师范大学日本研究所每学年都要开设“稻盛和夫经营哲学研究”的课程,讲述世界知名企业家稻盛和夫的人文理念、经营哲学和宗教精神。该课程以讲授为主,同时结合课堂讨论、企业经营录像等形式,力求理论联系实际,给学生以全新的感受。除世界经济专业外,国际政治、世界历史、日语语言文学专业的同学也都选择这门课程。为活跃学术气氛,从学术的高度探讨稻盛和夫经营哲学,主讲教师钟放在2007年12月23日的课堂上组织了一次小型的学习讨论会,参加人有日本所的硕士研究生丁飞、蔡晓陶、李晓舟、李波、李淑芬等。本文由钟放根据记录整理。     

稻盛和夫的经营与日本的文化模式

美国人类学家本尼迪克特在《菊与刀》中提出的“耻感文化”的概念已经为学界熟知,实际上,这一概念的理论基石——“文化模式理论”更有助于我们全面地认识日本文化。本文将运用“文化模式理论”分析稻盛和夫的经营活动,并且指出,稻盛哲学具有明显的日本特色:讲求实用主义,固守民族传统,提倡“和魂洋才”等。     

稻盛和夫经营哲学学习讨论会纪要（二）

2007年12月30日,在日本研究所“稻盛和夫经营哲学研究”的课堂上,组织了第二次小型的学习讨论会,日本研究所的硕士研究生丁飞、蔡晓陶、李小舟、顾鸿鹄、李波、李淑芬等参加讨论,本文由钟放根据记录整理。     

试析稻盛和夫的人生经历与经营哲学的形成

稻盛和夫(1932～)是一个成功的企业家,他所创建的两家企业：京瓷公司声名远播,第二电讯电话(简称为第二电电)公司现已跻身于世界500强,这在世界的企业家中也是罕见的。而探讨稻盛和夫获得成功的原因,无疑是经济研究、企业管理研究的一个重要课题。     

稻盛和夫的"心学"

日本企业的经营管理模式深受西方的影响。但是,通过考察可以发现,稻盛和夫等很多日本企业家的经营哲学还是和东方传统思想有着密切的关系。本文从“企业经营需要哲学”这个命题出发,探讨了“心学”与稻盛哲学的关系,分析了京瓷公司员工凝聚力产生的原因。     

稻盛和夫掌舵日航的前景分析

日本著名企业家稻盛和夫已经从经营第一线退出多年。然而,2010年1月,日本首相鸠山由纪夫做出决断,77岁的稻盛和夫出任日航的首席执行官。此举在日本社会引起强烈反响,虽然有反对和质疑的声音,但更多的人对稻盛和夫的重新出山持乐观态度。本文分析了日航重组的背景、鸠山首相请稻盛担此重任的原因。本文认为,稻盛和夫经营哲学作为改变企业人心的“良方”,结合成本管理等有效的经营手段,有望使日航走出低谷。     

利他哲学引领企业持续发展

两个半月前,稻盛和夫先生亲自率领120多位日本企业家光临太湖之滨,在无锡市盛和企业经营哲学研究会开讲式上发表了《经营为何需要哲学》的精彩讲演,使我和研究会学友深受教益。今天,我能作为无锡市盛和企业经营哲学研究会推荐的代表在京都盛会上发言,感到十分荣幸。     

稻盛和夫的新著《干法》解读

《干法》是稻盛和夫的最新著作,是《活法》的姊妹篇。在这部新著中,稻盛和夫面向普通读者,和大家分享工作经验。本文从加强个人修养、追求高目标、创造性地工作、人生方程式等四个方面来解读此书的主要内容。本文还指出：实践方法的有效性是稻盛和夫经营哲学的一个重要特点。     

稻盛哲学对话(连载一)

加藤 塾长是一位经常挑战新事物的人物,每当您着手开创一项新事业的时候,您认为什么是最重要的呢? 稻盛 我认为,每项事业的开端,首先最需要的是气势和干劲。这似乎是微不足道的,但实际上非常重要。昭和34年(1959年)创建京瓷公司时,我和最初的七位志同道合的同仁,从半年前起就每晚都聚在一起进行各种各样的讨论。最后,我们决定歃血为盟,在誓言书上按了血手印。这种做法让人觉得很落伍,很粗俗,可实际上,这是个很重要的仪式。在开始新事业……     

经营何以需要哲学

本文依据稻盛和夫先生在“东北师范大学稻盛和夫经营哲学研究中心”成立庆典上的演讲稿整理,由日本京瓷公司提供,以飨读者。演讲地是：东北师范大学逸夫教学楼;演讲时间：2001年10月25日。     

平衡的经营--论稻盛和夫的经营策略

任何成功的企业家都有独到的经营策略。稻盛和夫在经营中多次出奇制胜,就因为他采取了“平衡的”经营策略。本文结合实例分析了“平衡的经营”的作用以及这种策略和日本民族性格的关系。通过比较日本人“平衡的资质”和中国人的“中庸之道”,本文还为分析中日两国对待外来文化的态度提供了新的视角。     

宗教与稻盛和夫的人生

当我们有幸拜读日本商界大亨稻盛和夫的经营哲学时,无不为这浸透了纸背的鹿儿岛热血男儿的激情和百折不挠的精诚所怦然心动。一介边塞僻壤的纯朴少年,何以能在短短的四十年,即跻身于日本大企业之首,坐镇世界500强之林呢?当我细细咀嚼其深邃的经营理念时,我赫然发现一股宗教的情愫,正在这位经营之圣的血管里汩汩流动。     

多元化经营--论稻盛和夫的经营策略

多元化是企业管理的重要问题。在四十多年的经营实践中,稻盛和夫不断延伸原有的陶瓷技术,开发新产品,使京瓷公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以京瓷公司为例,探讨企业多元化的前提条件、应遵循的原则等问题,以期为中国企业家提供相应的借鉴。     

DDI的成功与稻盛和夫的经营秘诀

ＤＤＩ公司 (日本第二电讯电话公司 )是日本电讯产业的第二大企业。其创办人稻盛和夫是日本当代著名的企业家 ,被业界誉为“平成圣人”、“经营之圣”。 1 984年 6月 ,稻盛和夫竖起了ＤＤＩ公司的大旗 ,向当时强大的、处于垄断地位的ＮＴＴ公司 (日本国营电讯电话公司 )挑战 ,在当时的业界人士眼中 ,稻盛和夫就像举起长枪刺向风车的唐·吉诃德一样可笑。然而十六载之后的ＤＤＩ,竟以辉煌的业绩在日本电讯产业之林中确立了自己不可动摇的地位。目前 ,ＤＤＩ作为稻盛和夫创办的京瓷企业集团麾下的分公司 ,已经雄居世界企业 5 0 0强之 45 8位。…