人力资源管理对人事档案管理的要求

当今世界是知识经济的时代,人才竞争是所有竞争的根本,而人力资源管理则是人才与知识管理的核心,人事档案的管理也推动着人力资源管理的发展和完善。所以说,人事档案工作是人力资源管理的基础,而二者又是不可分割的有机整体,做好人事档案管理工作,将推动我国人才的选拔与人力资源管理的发展。     

浅析中小企业战略人力资源管理

中小企业在其发展过程中亟待解决的问题很多,而人力资源管理问题的解决关系到中小企业的生死存亡,正是基于中小企业的人力资源管理的相关问题。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才、加强人力资源管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。对人力资源的重视或忽视,可以是企业成或败的关键,所以如何好好地发挥人力资源的作用。     

经济发展中人力资源管理的重要性

随着改革开放和市场经济的蓬勃发展,人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说,现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理,也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去,就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。人力资源保障着企业的发展,人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。     

浅议人才测评技术在高校人力资源开发中的应用

人才测评技术是人力资源管理的一种基本方法,在人力资源管理和开发中作用日益突出,掌握人才测评技术的基本理论和方法,成为高校人事管理者不可缺少的技能。本文通过研究人才测评技术在高校人力资源管理和开发中的应用,指出一条合理可行的高校人力资源管理和开发途径。     

论公立医院人力资源管理的两个平衡

目前公立医院人力资源管理存在一些棘手问题或者困境。本文从公立医院人力资源管理的两个平衡的角度对此予以关注并提出对策。一是激励平衡,主要借鉴激励平衡法和平衡计分法从医院的绩效考核方面来谈。二是人才平衡。医院人力资源的配置诸如人才引入职位任免上要战略化,以保持人才平衡;要平衡不同人才之间的不同诉求并予以满足。     

论公立医院人力资源管理的两个平衡

目前公立医院人力资源管理存在一些棘手问题或者困境。本文从公立医院人力资源管理的两个平衡的角度对此予以关注并提出对策。一是激励平衡,主要借鉴激励平衡法和平衡计分法从医院的绩效考核方面来谈。二是人才平衡。医院人力资源的配置诸如人才引入职位任免上要战略化,以保持人才平衡;要平衡不同人才之间的不同诉求并予以满足。     

加强人事档案管理提升人力资源效用

人事档案是人力资源管理过程中非常重要的环节,它为识别人才、选拔人才、使用人才提供了重要的依据。人事档案管理的好坏决定了人力资源的开发和使用的效率。本文就当前人事档案管理存在的问题进行了分析,并提出了下相关加强和管理对策,以此加强人事档案管理提升人力资源效用。     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

刍议中小企业的人力资源培训

企业间竞争的核心是人才的竞争。随着企业组织的网络化、扁平化、多元化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化,尤其是人力资源的培训将是中小企业增强竞争力的重要途径。因此,建立完善的企业培训制度,确定科学的培训和考核方法,对中小企业来说是十分重要的。     

浅谈我国女性人力资源的发展

随着我国经济的不断发展,国民经济的不断提升,我国在世界上的话语权也不断有力度,但是由于我国长时间的用工单一的原因在国与国的人才竞争中仍然有许多不足之处需要改进,人力资源的合理开发对于我国经济社会发展具有重要的意义。当前的中国人力资源开发既面临着重大的机遇同时也面临着重大的挑战。其中,我国人力资源开发的机遇主要是:逐步开始重视人才的开发,为我国人力资源开发打下思想基础;其次,实施科教兴国的战略,为人力资源开发提供了良好的思路;全球化趋势不断的加强,为人力资源开发开辟了广阔的途径。我国人力资源所面临的挑战是:我国人力资源开发的结构和管理的不合理。推进人力资源开发,需要坚持培育和管理的相结合,增强人力资源开发的积极性;坚持城市和农村的结合,增强我国人力资源的开发的整体性;坚持体制和机制相结合,增强人力资源开发的有效性。     

新医改背景下医院人力资源管理的思路探究

我国正处于社会转型阶段,为了适应社会的发展,医院在不断的进行改革,而人力资源作为医院人才管理的重要系统是医院改革取得成功的关键。但是就目前医院的人力资源管理的发展现状来看,还存在很多亟待解决的问题。因此要想让医院在新的社会发展形势下提升自身的竞争力和医疗水平,就需要不断的完善医院的人力资源管理。本文研究了现在医院人力资源存在的普遍问题,探讨了解决这些问题的有效措施。     

从人力资源管理看医院人事档案管理

人事档案管理和人力资源管理之间的联系性决定了人事档案管理水平的提升将会对人力资源管理工作提供帮助,医院在新时期的激烈竞争中,要以人才为发展核心,通过人事档案管理革新提升人才管理效益,为医院的持续发展服务。     

绩效考核模式的医院人力资源管理

在信息技术时代竞争的核心是人才的竞争,在医院的发展中这个道理同样适用。在医院的人力资源管理当中,绩效考核模式以其公平公正的考核原则、简明的考核标准应用于医院的人力资源管理当中,良好的激励机制得以建立,医院人力资管理的开发与发展也能进入良性的战略性发展轨道。     

绩效考核模式的医院人力资源管理

在信息技术时代竞争的核心是人才的竞争,在医院的发展中这个道理同样适用。在医院的人力资源管理当中,绩效考核模式以其公平公正的考核原则、简明的考核标准应用于医院的人力资源管理当中,良好的激励机制得以建立,医院人力资管理的开发与发展也能进入良性的战略性发展轨道。     

人才交流服务中心档案社会化管理研究

人才服务交流中心服务的对象不仅仅是各个行业的人才,同时在企业对于人才的找寻方面也有很大的帮助。人才交流服务中心的管理方式一定要根据目前相关企业对于人才的实际需求,立足于根本,加强对于人才档案的社会化管理。以往人才交流中心更为注重管理,如今更需要人才交流中心的服务职能全面发挥,使企业能够通过档案对人才有所了解,保证企业人力资源需求的保障。     

酒店人力资本开发与酒店旅游教育路径探究

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,我国旅游业也进入一个黄金发展时期,通过不断的开拓创新,我国的旅游市场也得到了迅速的发展。旅游市场的发展,加大了酒店管理上的难度,这种难度主要表现在人力资源方面。酒店行业是一个密集性行业,一直受人才缺失的困扰,如何利用高校的教育提升人力资源的质量,本文将对酒店人力资本开发与酒店旅游教育进行探讨和分析。     

谈老饭店人力资源的优化组合

人力资源、物资资源、资金资源、信息资源被称为是饭店管理的四大资源。而人力资源又是饭店最基本、最重要、最宝贵的资源。因为饭店之间的竞争,实质上是人才之间的竞争。饭店的一切经营活动,必然要受到人力资源各种组合的影响,人力资源决定了饭店其他资源的     

从酒店管理专业本专科就业方向论酒店管理专业本专科教育分置具有合理性

当今时代,酒店业飞速发展,国内外酒店管理类人才紧缺,国内酒店管理专业本专科教育为酒店输送了大量人才,人才市场也各取所需,造成了本科和专科在就业方向上的一系列差异,但无法否定的是酒店管理专业本专科教育分置具有合理性。一、综述酒店管理专业是一门建立在管理学、经济学、心理学、公共关系学等学科的理论基础上,专门研究现代酒店经营管理活动规律的综合性应用专业。专业涉及到现代酒店服务、经营、管理等各层次以及现代酒店的前厅、客房、餐饮、会展、康乐、营销、人力资源等各个业务领域。     

完善人事档案管理 筑企业发展之根基

<正>人才是企业发展的第一资源、第一推动力,人事档案则是企业选拔、任用人才的重要标准。企业人力资源的管理必须始终围绕企业战略这一中心全面推进人才管理工作,人事档案是人才信息的重要载体,人事档案管理的优化不仅可以最大限度的开发和利用现有人力资源,还能够更加合理的配置公司员工数量和管理结构,增强企业人事档案的管理,提高人事档案利用效率,为企业的健康发展提供了重要保证。一、以企业发展为核心,夯实人事档案基础     

企业人事档案管理新思维

人事档案管理是企业档案管理的重要组成部分,是企业选拔人才、使用人才、管理人才的重要信息依据,在人力资源开发、使用、人才政策制定等方面具有极其重要的作用。因此,创新人事档案管理,掌握人事档案管理知识,对人事档案的科学管理与利用十分重要,对企业的长远发展和人才培养、竞争具有重要意义。