建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

随着我国市场经济的快速发展,我国建筑行业在市场竞争也越来越激烈。如果要想使建筑企业在市场竞争之中实现经济效益的提升,就必须要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。文章主要从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制来进行分析,了解到其中的原则和缺陷,从而提出一些相应的解决办法。     

节约行政成本建设节约型政府

建设资源节约型社会,首先要建设节约型政府;建设节约型政府,关键是节约行政成本。因此,节约行政成本,建设节约型政府,是深化政治体制改革的重要任务。目前政府行政成本居高不下,浪费严重的问题十分突出,必须下大决心进行整改,以提高行政效率,建设节约透明、服务高效、廉洁诚信的政府。     

工程支出成本控制分析

针对工程支出成本控制的问题进行分析,从拟定标书、工程材料成本控制、人工费用以及机械费用四个方面提出工程支出成本控制的具体方法和策略,提高工程施工单位的经济效益。     

浅析标杆房地产企业工程成本管理中的成本优化点

标杆房地产企业,如何做到产品快速复制的同时又能兼顾做到强有力的成本管理,究其原因,成本管理中的“成本优化点”是其重要管理手段之一。万科、中海、保利等作为标杆房企的典型, 无疑其最大优势就是其规模性,即其追求美国普尔特模式,提高周转率的方式来迅速扩大市场份额。文章就以标杆房企的成本管理为事例,提出了标杆房地产企业工程成本管理的成本优化点,以期能够给房地产行业一点参考,以便能加强成本管理,提高项目利润水平。     

也谈信息组织的成本与效益分析

本文即在阐述信息组织和成本与效益有关概念的基础上,探讨了信息组织成本(包括知识成本)如何测度,如何降低信息组织的经济成本和知识成本,如何最大限度地提高信息组织的成本效益比等。希望读者在进行信息组织时能够取得成本与效益之间的平衡,取得最大的社会效益与经济效益。     

有关建筑工程施工质量成本管理研究

施工质量成本管理在建筑工程中具有重要的作用,做好质量成本管理工作对于提高建筑工程效率、节约成本具有重要意义。本文笔者通过长期调查研究,对建筑工程中的施工质量成本管理的重要意义以及当前工程中存在的问题进行了探讨。在此基础上,提出了一系列加强控制质量成本管理有效的措施,具有重要的指导作用。     

建筑工程施工项目成本风险管理研究

对于现代建筑工程施工项目而言,成本风险体现在全生命周期中,任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险,而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性,这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目,维护自身合法经济效益,都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握,这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。     

成本管理在文物经营中的运用

市场经济要求现代企业必须加强成本管理,以最少的成本,取得较大的经济效益,或成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大。作为国家允许的物经营部门,物商店的主要任务是通过商业手段收集流散在社会上的物,为博物馆和科研单位提供馆藏和资料,同时将政策允许出口的一般物投放市场,为国家增加经济收入。它既有事业性质的一面,也有企业性质的一面,是事业单位,企业管理。     

餐饮业成本控制研究

近几年，我国的餐饮业成本控制得到了许多业界商业人士的关注，也有了初步的成果，经过专家和企业家的研究与讨论发现，我们现在对餐饮业成本控制的了解与认知只是皮毛而已，并没有形成严格系统全面的体系，而且可操作性也不强。通过对以往专家学者的文献著作、书刊网络的阅读与考究，从我国餐饮业成本控制的现状出发，以定量分析为辅助，从中获取解决问题的方案以提高我国餐饮业活得更高的利润空间并获得能够降低餐饮业成本的方法，从而能在有关于餐饮业成本控制方面提出自己的看法与见解。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是     

关于铁路运输企业成本管理的思考

我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展,其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验,然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限,对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来,受到世界普遍的金融危机影响,各种运输成本都急剧上涨,铁路也不例外。因此转变管理思想,从战略层面注重成本管理问题便成为十分重要的课题,以适应运输行业激烈的市场竞争和冲击。成本管理要同铁路发展的整体目标战略结合起来,这样才能提升企业的整体管理能力,铁路运输企业的经济效益改善必须依靠成本管理理念的增强。     

论我国企业成本管理理论研究的未来发展

成本管理理论研究与市场形式的密切相关,未来成本管理理论的发展也必然与市场发展脉络相契合,并与提高帮企业提高市场竞争力要求想适应。对此,我国的成本管理理论发展整体上也应当与我国国情相适应,从战略层面、内部挖潜层面及文化传承层面为我国企业未来的成本管理提供有效的理论指导。     

民用飞机直接维修成本分析与控制技术

基于我国科学技术的高速发展,无论是在技术复杂程度还是设备性能均有所提高,尤其是民用飞机用于维修成本投入可以达到购买价格约2/3左右,占据直接运营成本约15%,而且对民用飞机全寿命周期成本而言十分重要。做好DMC分析工作合理运用控制技术,不仅能对产品设计方案加以优化,而且还能切实增强其市场竞争能力。文章将对其DMC分析以及控制技术进行简要分析。     

关于控制我国行政成本的思考

控制行政成本,提高行政效率,是实现行政管理体制改革的核心问题。要降低行政成本,必须注重行政成本宣传,强化行政成本意识;转变政府职能,控制政府机构规模;优化政府管理流程,提高工作效率;控制公务人员膨胀,规范职务消费行为;建立科学决策机制,提高领导决策水平;增强财政预算的刚性约束,健全财政预算管理机制;改革行政部门业绩考核方式,建立科学的绩效评估制度;健全社会监管体系,加大社会监督力度。     

建筑工程管理中施工成本的控制策略

建筑工程是国家发展的基础，而随着国家人口的增多，建筑工程在社会中的地位也在持续提升，而且随着外资建筑企业的不断涌入，建筑行业内的生存难度也在不断提升，企业只有保证同时保证工程质量与工程经济效益，才能在日益严峻的行业生存环境下获得更大的发展空间，而工程的总体成本控制，就是对工程效益起到决定性作用的组成部分。     

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

在开展建筑工程项目成本管理中,需要细致化地开展人工费用、材料费用、机械设备费用及施工费用的管理,以缩减成本投入,推动建筑发展进步。结合我国市场背景,对房地产行业发展现状进行整合,开展建筑行业发展制约因素的综合了解,多角度分析当前房地产工程项目成本管理现状,发现其中存在的问题,是房地产构建全成本管理体系,优化成本控制效率的重要举措。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究

现代建筑项目中务必要对工程造价实施动态管控 , 因不仅需要考虑建筑工程造价等多方面的影响因素 , 还要求解决因同行竞争而产生的一些工作问题。本文结合某小区建筑项目的实际工程建设情况,对实例工程建设期间的造价动态管理与成本优化控制工作中的几个管控要点进行把控,将该项目的建设施工总成本压缩了 2.35 %。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出建立作业成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理机机制,加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出建立作业成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理。