关于薪酬激励的探究

薪酬既是对员工过去所做的工作和努力的肯定与认同,也是员工个人能力和发展前景的象征,薪酬激励是事业单位薪酬管理的重要内容,它以重要性、稀缺性和复杂性作为其三大“基本原则”,有效提高员工的工作积极性和工作热情,激发员工的内在潜能,进而提升员工自身的能力,促进员工工作效率的提高以及单位的盈利与发展。本文主要从薪酬激励的重要性、当前薪酬激励实施中存在的问题以及完善薪酬激励的对策与措施三个方面就“关于薪酬激励的探究”这一问题进行了分析和探讨。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度探究

随着我国经济社会的持续快速发展,人才的竞争日益成为各大企业进行竞争的重点与焦点。人力资源管理人员作为企业内部管理人才的重要组成人员,就成为领导阶层非常重视的一类员工。本文拟从薪酬满意度概述、人力资源管理中影响员工薪酬满意度的因素、企业人力资源管理人员薪酬满意度探究以及提高人力资源管理人员薪酬满意度的途径等几个方面来进行分析与阐述,以期加深对这一问题的认识与理解程度。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

薪酬管理一直以来都是企业各项工作中最直接、最敏感的话题。在21世纪竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已经演变成为薪资的竞争、高素质人才的竞争。如何在企业现有的各项条件下,搞好薪酬管理,分配好各员工的薪资,招到适合自己发展的符合要求的人才,并且最大化地调动各级员工工作的积极性,成为我们当前企业改革和发展中的一个关键问题。本文将从研究国力企业的薪酬入手,分析电力企业薪酬问题的现状、存在的原因、以及解决的措施,以便帮助企业合理地做好收入分配的工作。     

浅谈电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策

薪酬管理一直以来都是企业各项工作中最直接、最敏感的话题。在21世纪竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争已经演变成为薪资的竞争、高素质人才的竞争。如何在企业现有的各项条件下,搞好薪酬管理,分配好各员工的薪资,招到适合自己发展的符合要求的人才,并且最大化地调动各级员工工作的积极性,成为我们当前企业改革和发展中的一个关键问题。本文将从研究国力企业的薪酬入手,分析电力企业薪酬问题的现状、存在的原因、以及解决的措施,以便帮助企业合理地做好收入分配的工作。     

浅议酒店员工的精神激励机制

科学地进行员工激励、激发员工工作热情和创造性,提高员工忠诚度和提升企业竞争力,对酒店目标的实现具有决定性作用。所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益.     

国有企业基层员工工作满意度改进对策研究 ——以A公司为例

基层员工是企业人才的重要组成部分,重视并提高基层员工的工作满意度是以人为本管理理念的践行,是企业提高工作效率、提升创新能力、保持核心竞争力和保证企业高效运行发展的有效方法与途径,更是企业迫切需要解决的问题.本文以A公司为例,在对A公司工作满意度进行充分分析调研的基础上,对员工工作满意度提出对策,同时也为国有企业这一类型...     

薪酬制度与企业的有效激励

金融危机日益严峻,企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,我们的当务之急是找到一个合理的薪酬制度来有效的激励员工。有效的激励制度有很多,例如薪酬的透明性,公平公正的薪酬体系,提供给员工与员工性格特点相适应的工作岗位,公司要把各种薪酬制度相结合,来实现激励限度最大化,使公司利益达到最高的目的。     

浅析黑龙江省小微企业薪酬发展的沿革

薪酬是人力资源管理中的核心模块,随着国内外薪酬管理的发展,以及小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,小微企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题。人的问题是管理问题的重中之重,而薪酬又是企业激励员工的重要工具,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的发展战略产生了强烈的影响。通过对黑龙江省小微企业薪酬发展的探究,使小微企业找到更好的薪酬渠道。     

组织公平性--薪酬管理工作的重要原则

近年来,我国旅游业从高薪行业转变为相对低薪行业。许多旅游企业员工因工资收入低、缺乏发展机会等原因而跳槽或改行。如何做好员工薪酬管理,稳定员工队伍,是许多旅游企业管理人员面临的一项重要的工作。旅游企业的薪酬管理决策结果、决策程序、管理人员对待员工的态度和方式都会影响员工的薪酬公平感。本文根据组织公平性理论,探讨程序公平性和交往公平性对员工薪酬公平感和满意感的重要影响,并为企业管理人员加强薪酬管理工作提供一些建议。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

为了促进企业的健康发展,企业在进行人力资源管理工作时,需要根据企业自身实际情况,制定完善的管理措施,并通过合理运用薪酬激励机制,不仅全面提升企业员工自身专业素质,能够充分调动员工工作积极性,不断提升人力资源管理工作质量。因此,在应用薪酬激励机制时,管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势,优化和完善薪酬激励机制,可以有效提升企业人力资源整体利用率,从而促进企业的可持续发展。     

中小企业薪酬留人：基于战略管理的模式设计

中小企业在我国社会经济中的地位和作用不断增强,但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,中小企业的人才流失相当严重,严重制约了自身的发展。基于战略目标的薪酬管理是把企业看成一个大家庭,员工是家庭的成员,企业的发展和个人的成长有机融合。因此,中小企业的薪酬管理应从企业的战略角度出发。塑造以人为本的薪酬理念,设计合理的薪酬体系,推进薪酬与绩效的有机融合。唯有如此,中小企业才能在市场竞争中有目的、有计划地留住人才。     

有效激励的薪酬福利体系建立之我见

随着经济的发展,现代企业管理制度不断革新和完善。而人力资源的管理一直是企业的一项重要管理内容,作为一项关键的人力管理手段的薪酬福利体系,在不断革新的企业管理制度下,也要与时俱进、不断完善。本文将对薪酬福利的内容,以及建立薪酬福利体系的重要性和必要性进行简要论述,并对建立企业的薪酬福利体系所需要注意的问题与必须坚持的原则,发表自己的浅陋见解。希望可以给公司的薪酬福利体系的建立提供某些参考,助力公司建立能有效激励员工的薪酬福利体系。     

浅谈我国企业激励机制

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。     

浅论旅行社管理中的激励误区及对策

面对当今越来越激烈的竞争,人力资源已成为旅行社发展的关键因素之一,激励是人力资源管理的重要手段。国外的研究表明按时计酬的分配制度下员工的能力仅发挥20%~30%,如果受到充分的激励,员工的能力可以发挥出80%~90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。一、员工激励中常见的误区近年来,越来越多的旅行社采用激励手段提高员工的积极性,以此来提高旅行社的行业竞争力。由于旅行社的管理者缺少了对员工总体的认识,所以在实际的运作工程中,不论在在     

论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

在世界全球一体化的今天,企业的竞争实质上就是人才的竞争,所以人力资源管理是企业管理的重要组成部分。员工培训是企业人力资源管理工作的重要构成,提升企业员工培训工作的有效性也是强化企业内部管理的有效手段,因此要抓好企业的人力资源管理工作,必须重视企业员工培训工作,提升企业员工素质水平,为企业市场竞争力的提升提供契机。本文将研究分析企业员工培训过程中存在的一些问题以及相应的应对措施,以供参考。     

酒店员工激励因素的实证分析

本文重点探讨了酒店员工所重视的多种激励因素。在文献研究和访谈调查的基础上,笔者对酒店员工进行了问卷调查。通过对有效数据进行因子分析,笔者认为酒店员工激励因素主要包括以下九个方面：薪酬;管理制度;同事关系;领导水平;晋升与培训;工作条件;工作本身;信息;奖励。同时,笔者还通过方差分析。对不同管理职位、不同年龄和不同性别的员工所重视的激励因素及其影响程度进行了比较。最后。笔者对酒店如何更有效地激励员工提出了建议。     

萧山高星级饭店员工激励之困境与对策

员工激励是人力资源管理的重要环节。由于缺乏系统有效的激励措施,我国饭店业中普遍存在员工满意度低、激励制度不规范、人力资源管理成本大等问题。本文简要剖析了萧山高星级饭店开展员工激励过程中存在的激励措施难贯彻、组织环境不健全、薪酬管理不科学、精神激励不奏效等问题,并提出了相应的对策。一、萧山高星级饭店开展员工激励的困境通过访谈发现,大多数饭店的人力资源部门充分认识到了员工激励的重要性,也采取了一系列的激励措施。但是在组织     

旅行社员工的激励制度及策略研究

<正>当前我们这个社会已经进入知识经济时代、科技时代,在这个时代中,人才是企业发展的关键性因素,也是决定性因素。旅行社是智力型企业,在全国各地有非常多中小型旅行社,进而也加剧了旅行社之间的人才竞争,人才的流失严重的影响着旅行社的经营和发展,为此本文针对旅行社员工的激励制度、激励政策等相关的内容进行研究分析。     

提高企业员工满意度问题浅析

随着我国市场经济体制改革的深入发展,我国越来越多的企业逐渐认识到员工是企业的中心,是企业的一种财富.企业要保证自身长远发展,就必须采取各种措施,努力提高员工的工作满意度.只有这样,企业才能留住人才,留住财富.     

企业知识型员工特征及其薪酬管理策略

本文从经济学和管理学视角分析了知识型员工的特征,描述了企业知识型员工薪酬管理中存在的问题,有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略。