浅析建筑工程结构设计对工程造价的影响

随着房地产行业的爆热,带动建筑工程企业的蓬勃发展,而进行积极发展的同时,还需面临着同行业之间激烈竞争的压力。建筑工程企业为在激烈的行业竞争中脱颖而出,占据更加有利的市场,需要控制相应的成本工程造价,而建筑结构设计则是影响建筑成本工程造价的重要因素。为此,本文通过建筑结构设计和成本工程造价间的关系、建筑结构设计影响成本工程造价的因素、运用建筑结构控制成本工程造价的建议三部分具体论述建筑结构设计对建筑成本工程造价的影响。     

钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

在石油勘探开发过程中钻井工程具有技术复杂、投资周期长、工程规模大的特点。钻井工程施工需要大量的人力、物力和财力,成本分析和控制对提高钻井企业整体效益意义重大。本文浅析了钻井工程施工成本主要影响因素,并结合实际,针对性地提出一些控制成本的有效措施。     

我国中小企业成本控制分析

企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平,本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出建立作业成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理机机制,加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出建立作业成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

建筑工程管理中造价控制的重点研究

建设项目的成本控制在项目的开始到结束都是一个重要的管理过程.如果项目成本没有得到有效控制和管理,将影响整个项目的实施,所以本文将对此主题进行全过程控制.建设成本应遵循的原则,以及在整个建设项目管理过程中有效降低成本的措施,并讨论整个建设项目管理过程中的成本控制管理改革.     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。     

论在酒精生产中对成本控制点的管理

在酒精的生产过程中,如何对成本控制点进行良好的管理,在最大程度上降低产品的单位生产成本,是生产管理中最主要的内容之一。本文从酒精生产过程中成本控制点的确立原则入手,对其主要的成本控制点进行了分析,并立足于管理实践,对成本控制点的管理措施进行了探讨。酒精的生产工艺有着一定的复杂性,其生产过程中有着某些成本控制点,能够对于生产成本的控制起到关键性的作用。     

房建工程造价的成本控制手段探究

近年来,我国的基础建设迅速,房屋建筑的发展也有了很大的变化。在进行企业管理的过程中,虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论,但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意,落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关,时间充沛,费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督,才可以最大化地降低工程造价,逐步提升企业的工作价值和根本利益。     

浅论建筑工程管理中的风险及成本控制

在建筑工程的市场上,竞争日趋激烈,建筑企业将面临着越来越严峻的挑战,本文针对建筑工程的管理与成本管理、成本控制进行详细的说明,为企业发展创造优越物质条件。我认为应该从工程中风险管理、工程管理、成本控制入手对建筑工程出现的问题进行分析。     

园林工程建设项目的成本控制研究

社会经济的发展提高了人们的生活水平,人们对于居住环境的要求也在不断的提高,城市建设带动了园林工程建设,园林工程建设这一工作相对复杂,从工程的招标开始,进行成本预算核算,最后开始施工等都需要投入大量的金钱与实践。在进行项目建设的过程中,怎样控制项目成本,同时创建出优质的园林工程则是企业首要考虑的问题。     

试论如何依据建筑设计做好后期施工的成本控制

工程建设中,建筑设计阶段的成本控制是对工程成本控制的第一个重要因素。现阶段,对设计阶段的成本控制考虑不足,导致建设领域普遍出现三超现象。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段和后期施工阶段成本控制中存在的问题,以及后期施工中如何按照建筑设计进行成本控制的问题,有助于我国项目建设的成本控制领域的发展。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利,加强成本管理,对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手,来加强施工企业成本管理。     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是     

浅谈地产公司节约成本与成本优化

在社会发展过程中,人们仅关注地产公司经济效益最大化,而忽视了如何节约成本与优化成本,进而导致地产公司经济效益始终得不到提升。因此,对地产公司节约成本和优化成本两个方面进行研究与分析是很有必要的。     

浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。     

浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。