建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策

在开展建筑工程项目成本管理中,需要细致化地开展人工费用、材料费用、机械设备费用及施工费用的管理,以缩减成本投入,推动建筑发展进步。结合我国市场背景,对房地产行业发展现状进行整合,开展建筑行业发展制约因素的综合了解,多角度分析当前房地产工程项目成本管理现状,发现其中存在的问题,是房地产构建全成本管理体系,优化成本控制效率的重要举措。     

论我国企业成本管理理论研究的未来发展

成本管理理论研究与市场形式的密切相关,未来成本管理理论的发展也必然与市场发展脉络相契合,并与提高帮企业提高市场竞争力要求想适应。对此,我国的成本管理理论发展整体上也应当与我国国情相适应,从战略层面、内部挖潜层面及文化传承层面为我国企业未来的成本管理提供有效的理论指导。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利,加强成本管理,对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手,来加强施工企业成本管理。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。目前,如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。在社会主义市场经济条件下,加强企业成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出建立作业成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理机机制,加强煤炭企业成本管理。     

浅析建筑工程成本控制中的注意事项

房地产开发商作为投资人,为了取得必要的投资回报,那么在建造一个完整合格的房产品当中,其面临的必将是整个工程项目建设的全过程,其中包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个环节。下文中,笔者将从建筑工程的几个环节对成本控制中需要注意的事项做出论述和分析。     

浅谈煤炭企业作业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出建立作业成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理。     

论在酒精生产中对成本控制点的管理

在酒精的生产过程中,如何对成本控制点进行良好的管理,在最大程度上降低产品的单位生产成本,是生产管理中最主要的内容之一。本文从酒精生产过程中成本控制点的确立原则入手,对其主要的成本控制点进行了分析,并立足于管理实践,对成本控制点的管理措施进行了探讨。酒精的生产工艺有着一定的复杂性,其生产过程中有着某些成本控制点,能够对于生产成本的控制起到关键性的作用。     

浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。     

浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制分析

随着我国市场经济的快速发展,我国建筑行业在市场竞争也越来越激烈。如果要想使建筑企业在市场竞争之中实现经济效益的提升,就必须要加强建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。文章主要从建筑工程造价的动态管理与成本优化控制来进行分析,了解到其中的原则和缺陷,从而提出一些相应的解决办法。     

关于铁路运输企业成本管理的思考

我国的铁路运输企业经过长时间的管理制度方面的改革和运营体系的发展,其企业成本管理工作已经逐步积累起了一些具有实用价值的管理方法和经验,然而在成本管理的模式方面方法还十分的有限,对成本管理工作的认识和研究缺乏战略眼光。尤其是近年来,受到世界普遍的金融危机影响,各种运输成本都急剧上涨,铁路也不例外。因此转变管理思想,从战略层面注重成本管理问题便成为十分重要的课题,以适应运输行业激烈的市场竞争和冲击。成本管理要同铁路发展的整体目标战略结合起来,这样才能提升企业的整体管理能力,铁路运输企业的经济效益改善必须依靠成本管理理念的增强。     

关于控制我国行政成本的思考

控制行政成本,提高行政效率,是实现行政管理体制改革的核心问题。要降低行政成本,必须注重行政成本宣传,强化行政成本意识;转变政府职能,控制政府机构规模;优化政府管理流程,提高工作效率;控制公务人员膨胀,规范职务消费行为;建立科学决策机制,提高领导决策水平;增强财政预算的刚性约束,健全财政预算管理机制;改革行政部门业绩考核方式,建立科学的绩效评估制度;健全社会监管体系,加大社会监督力度。     

水电施工企业的工程项目成本管理

水电施工企业成本管理的重点在于工程项目成本管理。水电工程项目成本管理具有综合性、超前性、全员性、动态性的特点,工程项目必须从目标控制、组织措施、技术措施、经济措施三方面加强成本控制。     

有关建筑工程施工质量成本管理研究

施工质量成本管理在建筑工程中具有重要的作用,做好质量成本管理工作对于提高建筑工程效率、节约成本具有重要意义。本文笔者通过长期调查研究,对建筑工程中的施工质量成本管理的重要意义以及当前工程中存在的问题进行了探讨。在此基础上,提出了一系列加强控制质量成本管理有效的措施,具有重要的指导作用。     

试论房地产开发项目的全过程成本控制

随着我国市场经济的进步与发展,房地产企业面临着越来越激烈的市场竞争,成本控制的重要性日益凸显出来。基于此,本文首先分析了现阶段房地产开发项目全过程成本控制中存在的问题,随后相应的制定了有效的解决措施,希望为有专业人士带来一定的参考与借鉴。     

成本管理在文物经营中的运用

市场经济要求现代企业必须加强成本管理,以最少的成本,取得较大的经济效益,或成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大。作为国家允许的物经营部门,物商店的主要任务是通过商业手段收集流散在社会上的物,为博物馆和科研单位提供馆藏和资料,同时将政策允许出口的一般物投放市场,为国家增加经济收入。它既有事业性质的一面,也有企业性质的一面,是事业单位,企业管理。     

新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制

现阶段,结合我国社会发展的大背景能够了解到,国家经济和科学技术水平得到了有效的提升,在这样的情况下,房地产行业也得到了长足的发展 和进步。其中的园林工程在具体的项目施工开展过程中,所面对的竞争愈发的激烈,这也造成了整个项目的利润相对比较低。所以本文也在最新的形势下, 重点了解到房地产的园林工程工作开展中,成本控制的具体方式,希望能够真正地利用有效的成本控制形式,优化园林工程的开展效果,促进我国房地产 事业未来的长足进步。     

浅谈地产公司节约成本与成本优化

在社会发展过程中,人们仅关注地产公司经济效益最大化,而忽视了如何节约成本与优化成本,进而导致地产公司经济效益始终得不到提升。因此,对地产公司节约成本和优化成本两个方面进行研究与分析是很有必要的。