论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施

在世界全球一体化的今天,企业的竞争实质上就是人才的竞争,所以人力资源管理是企业管理的重要组成部分。员工培训是企业人力资源管理工作的重要构成,提升企业员工培训工作的有效性也是强化企业内部管理的有效手段,因此要抓好企业的人力资源管理工作,必须重视企业员工培训工作,提升企业员工素质水平,为企业市场竞争力的提升提供契机。本文将研究分析企业员工培训过程中存在的一些问题以及相应的应对措施,以供参考。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究

为了促进企业的健康发展,企业在进行人力资源管理工作时,需要根据企业自身实际情况,制定完善的管理措施,并通过合理运用薪酬激励机制,不仅全面提升企业员工自身专业素质,能够充分调动员工工作积极性,不断提升人力资源管理工作质量。因此,在应用薪酬激励机制时,管理人员应结合员工、岗位以及企业未来发展趋势,优化和完善薪酬激励机制,可以有效提升企业人力资源整体利用率,从而促进企业的可持续发展。     

试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用

现代企业人力资源管理中激励机制的应用存在着一定的问题,在企业竞争成为人才竞争的现在,这些问题对于企业的长远发展都是致命的。建立完善的企业激励机制,创新企业激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展是具有深远意义的。     

浅析地勘人力资源管理中的激励机制

有效的激励可以帮助管理者在拟订激励制度时,能从整体上把握地勘的人力资源现状和想达到的人力资源管理目标,从而使众多的激励措施、方案和制度相互衔接、补充和支持,达到整体的激励效果。激励机制能够充分调动地勘员工的积极性,激发主人翁责任感,促进地勘行业的精神文明和物质文明建设,对于集体的建设和发展有着重要的作用。健全人才管理激励机制,提高生产效率是深化改革,转换管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定整个地勘行业兴衰的一个重要因素。文章阐述了地勘行业在建立健全激励机制中激励的现状、存在问题,并初步探析了这一问题的解决方案。     

人事档案管理面临的问题与对策分析

当前的社会发展中,人事档案管理无论是对于企业还是对于个人而言都有着十分重要的意义。因而,对于人事档案管理面临问题与对策的研究具有十分重要的意义。本文主要分析了现行人事档案管理存在的问题,并对如何提高提高人事档案管理工作的对策进行了一定的探索,旨在为提高我国人事档案管理的水平而提出一些有价值的参考意见。     

我国企业人力资源管理现状及对策

知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起着重要的作用,而且还起着决定企业命运的战略性作用。而我国企业人力资源管理在认识上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足,因此,必须从各个方面加以完善。     

我国企业人事档案管理中存在的问题及对策思考

企业的人事档案管理工作对整个企业的发展和员工的切身利益起着十分重要的作用。本文分析了企业人事档案的特点,提出了我国在企业人事档案管理中存在的问题,并结合这些问题给出来一些建议和措施。     

刍议人力资源管理工作中人事档案管理的重要性

在新时代背景下,企业之间的竞争主要是知识的竞争,在企业管理中的重点是对知识进行管理,人力资源管理是知识管理的重要内容,但在人力资源管理工作,人事档案管理对人力资源管理具有较大的影响作用,做好人事档案管理,可以有效的提高人力资源管理的质量和水平。本文就人力资源管理和人事档案管理进行从分析,对人事档案管理在人力资源管理工作中的重要性和现存的问题对人力资源的影响进行分析研究,以便探讨人事档案管理的优化措施,从而有效的提高人事档案管理在人力资源管理工作中的作用。     

浅谈我国企业激励机制

随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。     

略论人力资源管理者的人文素质

人力资源管理者肩负着企业人力资源开发与管理的重任,企业员工的能力建设在很大程度上依赖于人力资源管理者的水平,人力资源管理者的人文素质对其管理工作具有举足轻重的作用。人力资源管理者通过在学习中提高、实践中积累、创新中发展等途径,不断提高人文素质。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着社会经济的不断发展,现代企业的规模不断扩大,管理水平也得到了不断的提升。作为企业人力资源管理方面对于员工的主要评定手段,绩效考核也受到越来越多企业的关注与运用。绩效考核是人力资源管理工作中的核心,对企业的发展与管理有着不可或缺的作用,通过对绩效考核的合理运用,可以使企业达到对员工能力的合理掌握、对员工工作岗位的合理分配。做好绩效考核工作的开展,促进企业文化的发展与传播,推动创造高效经济效益的同时,增强员工对于企业的归属感与荣誉感。     

从马斯洛需要层次论看人力资源管理中的激励机制

激励机制能使员工安心和积极工作。在组织的人力资源管理过程中,管理者应运用科学的理论和方法,按照不同人的不同需求采取相应的激励策略,对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥员工潜力以达到组织目标,实现劳动投入与产出的高效率。本文从马斯洛需要层次论透视人力资源管理中的激励机制问题,提出完善激励机制的具体措施。     

浅析高校人力资源管理中的问题及应对策略

高校承担着人力资源培养的重要任务,而自身人力资源的管理水平决定着高校整体的人力资源素质,这必将成为高校赖以生存和持续发展的重要因素。文章重点从人力资源开发和配置、激励机制的健全、人力资源建设等方面探讨了解决高校人力资源管理中存在的普遍问题的策略。     

浅析黑龙江省小微企业薪酬发展的沿革

薪酬是人力资源管理中的核心模块,随着国内外薪酬管理的发展,以及小微企业对国民经济健康持续发展的重要性日益突出,小微企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题。人的问题是管理问题的重中之重,而薪酬又是企业激励员工的重要工具,薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,对小微企业的发展战略产生了强烈的影响。通过对黑龙江省小微企业薪酬发展的探究,使小微企业找到更好的薪酬渠道。     

旅游企业人力资源管理问题的思考

本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善,企业人力资源观念淡薄,旅游企业缺乏人才管理,旅游企业缺乏员工培训的问题。可以通过实施旅游企业员工职业生涯规划的方法,建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善。     

酒店大学生员工职业生涯规划探讨

酒店是属于人力十分密集型的企业,人员的流动性非常的大,随着酒店行业竞争的加剧,还有目前的酒店大学生员工的流失的概率十分的大,这已经成为了各大酒店的人力资源管理和长远性发展的瓶颈期了,酒店的发展需要高素质的人员,但是酒店有无法满足员工自身发展的要求。从专业的职业生涯的管理的角度来看待这一问题,主要的原因是酒店的职业生涯管理的基础工作没有做好,员工与酒店的发展的目标无法达到一致,对此问题我们必须从对保障体系制度的建立健全出发,把大学生员工与酒店的发展目标整合在一起,一定要重视对员工职业生涯的规划与职业发展阶梯的建立,进一步加强与完善酒店对大学生员工的职业生涯的管理。本文主要是研究酒店大学生员工职业规划管理现存的一些问题以及解决的对策方法。     

论实行激励机制的必要性

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文从实行激励机制的最根本目的、建立公平合理激励机制的必要性、合理激励机制模式的设定、合理激励机制的实现途径与多种激励机制的综合应用几个方面具体阐述了企业的激励机制。     

关于劳务派遣用工的现状及有效管理对策

劳务派遣作为现代人力资源管理的一种新型用工形式,正在国内迅速兴起。随着劳务派遣制的迅速发展,由派遣制员工特殊身份引发的员工的有效管理问题也逐步引起人们的关注。本文分析了劳务派遣用工管理存在问题的深层次原因后,试图从建立激励机制和改善组织环境等方面加以改善。     

论人力资源管理中的激励策略

人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源,对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远发展具有不可替代的作用。激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工,决定着组织是否生存和发展。文章在探讨企业人力资源管理激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

加强林业森林资源林政管理实现森林资源可持续发展

森林资源在自然界中是十分重要的一种,加强对于森林资源的保护,对于生态环境稳定建设也是非常重要的,随着各类自然污染问题的不断加重,各行各业在产业发展中对于森林自然资源的保护关注度也在不断提升。林业森林资源行政管理工作也在不断细化和完善,不同时期的林业管理工作要求以及侧重点也有所不同,但当前社会环境下森林资源管理中首要进行重点强调的便是可持续性的发展理念。本文主要从林业森林资源管理工作开展情况入手分析了其资源管理存在的问题以及改进措施,以期能够为林业资源管理工作的开展提供部分参考。