论析我国建筑项目施工进度管理中的缺陷和优化策略

工程项目进度管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中,经常检验实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因。通过采取补救措施或调整、修改原计划,自至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现。     

浅议工程项目的施工管理

工程项目管理是为保证项目所要求的质量、进度、费用等整体目标的顺利实现,对自己所承担项目中投入的各种资源进行计划、组织、协调、控制等活动,以达到工程项目的建设目标并追求自身收益最大化的过程。工程项目管理是一个复杂的系统工程,具有全面性、科学性和程序性的特点。文章从施工方的项目管理角度,结合一些实践经验谈一些看法。     

新时期企业项目党建工作提升路径研究

做好党的基层组织建设工作,将党建工作落实到具体的项目实施过程中,引领广大党员干部在工程项目安全生产、质量与进度保障方面发挥表率作用,加强党建工作和项目施工活动之间的有机融合,实现二者的相互促进、相辅相成,是当前我国企业适应经济新形势,达成战略发展目标的关键.本文笔者就对新时期企业项目党建工作提升路径进行了分析和研究.     

建筑工程施工进度管理与控制

随着城镇化进程的不断加快,土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量,必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标,实质上控制着一个工程项目的施工进度,而且高效的进度管理还可以降低施工成本,因此进度管理必须要引起所有人的重视。     

建筑电气工程项目进度计划与控制研究

近年来,随着我国综合型建筑的迅速发展,城市建设规模不断提高,建筑工程数量急剧增加。建筑电气工程作为综合建筑的一种工程类型,对于工期要求也愈发紧凑。如何在确保建筑电气工程质量的基础上确保项目进度,是建筑工程管理所需要考虑的重点内容。本文以建筑电气工程项目为主体,对其进度计划与控制工作进行研究。     

浅析加强建筑工程项目进度管理的对策

建筑工程项目进度管理作为建筑工程项目管理的一项重要内容，在工程项目施工过程中起着至关重要的作用，建筑工程项目进度管理的水平直接影响着建筑工程的进度，良好的进度管理能使项目的实施过程不断地维持其正确的方式，体系进行。     

甲方管理人员施工现场管理技术

在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。     

建筑工程造价超预算原因及对策分析

工程造价是贯穿每一个工程项目的重要工作内容,对于工程的施工质量、进度以及经济效益都有着明显的作用。但是由于建筑工程项目的影响因素较多,导致有的时候,建筑工程项目的工程造价会超出事先的预算范围,从而对工程造成不良的影响。本文将主要分析一下导致建筑工程项目的工程造价超出预算的几个主要的原因,并提出几点针对性的意见。     

自治区地方志办公室2000年工作总结

自治区地方志办公室2000年按照年初工作计划,紧紧围绕加快修志进度,提高志书质量,开展续修新方志、编辑《宁夏年鉴》、启动《宁夏通志》三大任务开展工作。现将全年工作总结如下：     

基于大强度试飞经验的民机试飞影响因素分析

提高试飞强度是加快试飞进度的直接手段,本文以某型号民机大强度试飞为背景,统计影响试飞的各个因素,对包括试飞计划、气象条件、试飞方法和判据、任务单编制、试飞构型管理、试飞故障处理、试飞结果确认、机组资源等影响较大的主要因素进行了分析,并给出建议,对后续民机试飞构型工作具有一定的参考意义。     

自治区地方志编委会2000年工作要点

2000年是世纪交替之年,是党中央、国务院确定的西部大开发战略启动实施的第一年,也是完成“九五”计划和实现本世纪末重要奋斗目标的最后一年,工作任务非常繁重。全区广大修志工作者一定要认清形势,坚定信心,振奋精神,顽强拼搏,全面推进自治区地方志工作“九五”计划和2010年远景目标规划的实施,努力加快修志进度,开创我区修志工作的新局面。为此,提出2000年工作要点如下:一、进一步提高修志人员的政治理论水平和文化素质1.高举邓小平理论伟大旗帜,深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领的学习教育,巩固“三讲”教育成果,在全区修志系统…     

机电安装工程施工中的质量管理与监理

在分析做好机电安装工程项目质量管理工作之前,首先要做的便是挖掘根本就其根源。只有找出了根本的目的以及原因才能把整件事情做到最好。在此基础之上寻找此件事情的解决方案以及解决举措。那么对于机电安装工 程来讲,在具体的施工过程当中做好项目质量管理工作一方面能够使机电安装工程企业能够按照规定的进度按部就班的完成施工工作;另外一方面,能够对在施工过程当中出现的一些不按标准不按步骤进行施工的人员进行监督、防止出现偷工减料行为,从最大程度上规避风险保证施工的质量。对于机电安装工程企业来说从宏观方面来看,机电安装工程项目管理工作影响着整个机电安装工程项目整体与全局,统领着全局。从微观方面来看,机电安装工程项目质量管理工作的进行能够规避发生的小的问题以及出现细微的状况。从而从根本上以及源头上阻止问题的扩大化。要知道机电安装工程施工过程当中存在着一定的问题以及风险。机电安装工程施工项目质量管理就如那水一般扑灭野火,防止其扩大从而危害整个机电安装工程项目。     

关于建设项目实施过程中控制工程造价的浅见

工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,建设成本控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。建设项目的造价管理人员在这个过程中,起着至关重要的作用,并且应重点控制好如下方面的工作:从可行性研究阶段的造价控制入手,严控设计阶段的造价,搞好审图与设计的完善,合理科学的搞好招标文件与合同的编制,慎重施工单位的选择与合同签订,做好施工过程的造价管理,及时严格的做好项目结算及审计工作。本文对以上几个方面进行论述。     

冯大真同志在部分专志工作检查评比汇报会上的讲话

经过近一天的时问,共听了21个单位关于修志工作的汇报。我也是地方志编纂委员会的副主任,但对地方志的工作管得不多,过去几次会议都是铁木尔·达瓦买提主席讲的话。我今天听了汇报,有些想法跟大家说一下。 一、从1983年到现在,地方志的工作总体上看是好的。按照计划,《新疆通志》80部专志,今年有40多部可完成初稿,这个进度也是可以的。今天的汇报会,除个别单位领导没来     

年鉴编纂的科学化管理

年鉴是系统工程,作为年度项目,可以结合项目阶段、项目工作包干、项目活动等相关项目管理实践,有效实现年鉴项目的计划、组织、实施、控制和决策,最终完成预期的质量目标。《北京教育年鉴》编纂实践中,从通过项目生命周期概念界定年鉴的流程模块;按照项目范围管理要求梳理项目实施与控制阶段工作;在年鉴项目阶段范围界定的基础上完成年鉴项目工作分解;通过项目时间管理把握年鉴工作流程进度,高质量完成年鉴编纂工作,年鉴编纂通过项目管理实现科学化管理。     

云安县加强对地方志编修工作的督查

为加快地方志编修工作的进度,确保按时按质全面完成各项修志任务,云浮市的云安县采取措施加大对该县地方志编修工作的督查力度。一是县委县政府实行每月通报一次修志工作进度的制度。具体由各镇、各单位把完成修志工作的进度情况,每月书面报县志办,由县志办汇总报县政府,     

《四川省志·大事纪述》（1986-2005）编纂工作启动

2010年2月5日,《四川省志·大事纪述》编纂工作座谈会在《四川年鉴》社召开。省志编委党组成员、副主任罗亚夫主持会议,听取四川年鉴社关于编纂工作准备情况、编纂体例大纲、编纂进度计划安排等工作的汇报,强调此项工作的重点和意义,要求务实高效、按时保质完成任务。与会领导和专家就大事遴选范围、标准及编纂体例方针等进行指导,对部分疑难问题和操作细节作解答;四川年鉴社参编人员围绕大事纪述编纂谈认识、说打算。     

谈重大工程档案管理

随着我国城镇化的加速发展,一批重大工程项目在全面建设小康社会的进程中蓬勃展开。在重大工程项目建设过程中所形成的档案材料是工程建设单位建筑工程质量管理的重要环节,是不可再生的信息资源,是重点工程建设项目建成投产、运行、维修、管理、改扩建工作的重要依据,对其进行规范管理是十分必要的。基于此,笔者从重大工程项目档案的特点作为思考的出发点,分析重大工程项目档案管理存在的问题及在管理中应注意的关键环节。     

实施战略战术两个三部曲稳步跨入二十一世纪

两年来,山东省史志工作在山东省委、省政府的领导下,紧随国家与山东省大环境的发展,不断改革创新,注重高效务实,思路清晰,目光明确,保障有力,用系统论的方法全方位地规划设计,顺利地实施了山东方志工作“战略三部曲”和“战术三部曲”,全省史志工作较早地纳入了长期性、连续性、日常性的正确轨道,显示出较好的现状及发展前景。一、山东修志进度数字统计目前,《山东省志》已出版75卷,完成计划的82％;市地志已出版11部,完成计划的85％;县（市、区）志已出版115部,完成计划的90％。已有17个市、地开展了年鉴工作;县级年鉴已…     

交通工程项目管理模式研究

近二十年来,我国市场经济体系变得更加适用完整,每个行业的管理部门也都进行了体制创新,结合信息化的手段,利用电脑等科技手段来辅助工作,让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以,交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题,这就要求有关人员来对其进行剖析和探究,制定相关方案,借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。基于此,本篇文章对交通工程项目管理模式研究,以供相关从业人员参考。