浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。     

浅谈房地产项目管理的成本控制

房地产施工项目目标成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达及分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。房地产工程项目全程管理是一项系统的复杂的工程,各个方面是相辅相成,相互牵扯。     

水电施工企业的工程项目成本管理

水电施工企业成本管理的重点在于工程项目成本管理。水电工程项目成本管理具有综合性、超前性、全员性、动态性的特点,工程项目必须从目标控制、组织措施、技术措施、经济措施三方面加强成本控制。     

市政公用工程项目业主方管理问题研究

在我国市政工程项目建设过程中,加强业主方对相关项目的有效监督和管理具有非常重要的作用,其不仅关系到整个市政公用工程项目的建设质量,同时还是直接影响着整个市政公用工程项目的施工进度和管理效率。鉴于此,文章首先对市政公用工程项目业主方管理进行了概述,然后进一步分析了当前我国市政公用工程项目业主方管理所具有的问题,最后深入探讨了有效提高市政公用工程项目业主方管理的措施及策略。     

浅议当前我国项目工程建设管理中的误区和解决办法

建设项目建设管理内容包含很多,有项目设计管理、质量管理、项目成本与进度,还有资料、合同、安全以及一些配套管理等。项目建设管理好坏,将影响项目的最终成本。当前项目建设管理具有以下主要特征：一是有明确的目标,对于建设开发项目来讲,项目建设管理具有非常明确的目标,在项目管理过程中,总目标一直都是中心点。文章从我国项目工程建设管理中的存在误区、我国项目工程建设管理的可行解决方法两方面做出分析和论述。     

工程项目管理重要因素的探讨

工程项目管理是整个工程建设过程中的重要内容,做好工程项目管理对整个工程的顺利竣工具有重要的意义。本文分析了项目管理以及工程项目管理的基本理论,然后分别论述的工程项目管理的重要因素,并对如何做好各个管理因素提出建议。     

谈重大工程档案管理

随着我国城镇化的加速发展,一批重大工程项目在全面建设小康社会的进程中蓬勃展开。在重大工程项目建设过程中所形成的档案材料是工程建设单位建筑工程质量管理的重要环节,是不可再生的信息资源,是重点工程建设项目建成投产、运行、维修、管理、改扩建工作的重要依据,对其进行规范管理是十分必要的。基于此,笔者从重大工程项目档案的特点作为思考的出发点,分析重大工程项目档案管理存在的问题及在管理中应注意的关键环节。     

项目管理在园林景观建设工程中的运用初探

我国于 20 世纪 80 年代引入了项目管理理念,并将其应用于大型工程项目当中,取得了较好的管理效果,有效节约了时间和资金成本。将项目管理模式应用在园林景观建设工程中,能够较好实现该工程的时间和质量管理目标,并有效节约成本、减少资源浪费。本文探究了项目管理在园林景观建设工程中的运用,以期为之后的应用提供参考和借鉴。     

当前建筑工程管理关键要素研究

工程项目的建设过程如果没有专业的施工技术、高效的管理体系作支撑,就很难计算出明确的工期、建设成本,更谈不上保证项目的施工质量。更坏的结果是整个建设项目可能会对社会产生严重的负面影响。因此,建设项目的管理应有明确的目标,制定科学的管理计划。文章通过实例简要分析了影响建设项目工程管理的主要因素。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利,加强成本管理,对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手,来加强施工企业成本管理。     

浅谈技术管理在公路建设中的作用

技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥、协调和控制等活动的总称,它是实现项目控制目标所采取的必要手段。在实际施工过程中,只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期的目标,施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏,技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用。否则,就会影响整个工程的工程质量和经济效益。     

房建工程项目管理中的问题与解决对策分析

近些年,我国的建筑行业发展快速,目前,房建工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作,对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。但是受到各种因素的制约 , 导致难以提高项目管理水平。因此,为了不断推进房建工程项目的发展,文章立足于实际,在总结房建工程项目管理中存在的问题的基础上,对提高房建工程项目管理水平的方法进行深入研究,旨在促进管理水平的提升,给企业带来更高的经济效益。     

浅析成本估算在工程项目中的运用

在我国,大多工程项目以招投标的形式最终确定,而投标报价就要依靠成本估算。本文根据现代项目管理理念阐述了项目成本估算概述、内容、方法、类型及注意事项,以供工程项目成本管理者参考。     

论析建设工程项目管理措施的强化策略

合理的开展建设工程项目管理工作,对于加快我国经济发展具有推动作用,建设工程项目主管部门应该充分认识到完善建设工程项目管理的重要性,通过提供培训机会提高项目管理人员的综合素养,实行管理责任制的模式,加强对工程项目的质量和成本控制等方面实现建设工程项目管理的科学性,促进我国建设行业的健康持续发展。下文中,笔者将从建设工程项目管理的功能概论、建设工程项目管理工作中的不良因素分析、建设工程项目管理措施的强化策略三个方面做出论述。     

房地产工程项目成本管理的思考

企业最大的目的是盈利，加强成本管理，对企业经营目标的实现是极为重要的。笔者认为可以从企业成本管理的概念、重要性、工程项目成本管理的特点、工程项目成本管理与控制的原则、实现成本控制目标及对策几个方面着手，来加强施工企业成本管理。     

BIM在建筑工程管理中的应用研究

随着城市化进程的逐步加快,建设项目越来越多。工程设计,施工管理和成本管理等问题很多,BIM 技术正在与时俱进。 BIM 技术可以使用数字模型来实现工程项目的设计,施工和运营管理之间的有机联系。将 BIM 技术应用于建筑工程管理可以降低建筑成本,改善质量和安全管理,并最大限度地提高工程项目的整体效益。在此基础上,本文重点介绍施工过程的成本管理,并说明如何将 BIM 技术应用于建筑项目的施工管理。     

浅析加强建筑工程项目进度管理的对策

建筑工程项目进度管理作为建筑工程项目管理的一项重要内容，在工程项目施工过程中起着至关重要的作用，建筑工程项目进度管理的水平直接影响着建筑工程的进度，良好的进度管理能使项目的实施过程不断地维持其正确的方式，体系进行。     

建筑工程施工管理及对策

所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响,不仅是工程施工安全的保证。而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手,进而探讨工程施工管理的创新对策。     

EPC总承包管理模式中存在的问题与对策

EPC 总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成,例如工程设计,原材料和设备的选购等,具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式是目前工程项目管理的主要模式,承包商通过统观全局,及时地把控设计,采购以及具体施工质量,有效的提升工程管理水平和工程质量。     

甲方管理人员施工现场管理技术

在进行建筑工程施工的时候，甲方管理人员应该根据工程的需要和自身的管理水平，来对施工过程中的各个项目进行管理，对工程项目管理的相关要求进行明确，从而切实提高工程项目管理的质量以及进度，保证工程能够顺利的实施。