浅谈企业内部会计控制规范建设

随着经济的全球化发展,形势瞬息万变,企业的竞争也愈演愈烈,这既是挑战,同时也是机遇,企业要想立于不败之地,实现企业经济效益科学稳步增长,才能成为市场中的赢家。而加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应市场经济条件下的运行机制,成为企业发展与壮大的必要条件。     

规范内部会计控制防范企业税务风险研究

本研究根据企业会计和经济管理工作的实际,对税务风险展开了讨论,在分析企业税务风险和内部会计控制二者之间关系的基础上,确定了企业税务风险的主观影响因素和客观外部原因,提供了新时期以税务风险防范意识提高、健全内部会计控制、加强企业会计工作内外监督,增强税务信息沟通等措施,以便实现以内部会计控制的手段,实现企业对税务风险的全面控制,达成企业在经济、管理和体系上的不断加强,形成对风险的有效抵御。     

浅析企业内部会计控制制度

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,对保证经营目标的实现,对提高管理效率和保护资产的安全和完整,对规范会计秩序,防止会计信息失真等都具有重要作用。本文就建立内部会计控制的必要性、应遵循的原则及加强内部会计控制制度对策及措施加以探讨。     

浅谈企业档案在企业文化建设中的作用

在市场经济条件下,企业的所有生产经营活动和内部管理都与“文化”这两个字眼息息相关。企业档案记载企业发展的全过程,企业的文化建设也被真实地记录在档案中。企业文化建设是现代企业管理的重要内容,是建立现代企业制度的有力保证。企业文化建设离不开企业档案,应该充分发挥企业档案在企业文化建设中的作用,利用本企业丰富的档案资源为企业文化建设提供服务,让档案在企业的改革和发展中发挥更大的作用。     

企业预算控制探讨

市场经济的发展日新月异,企业经营过程中的不确定因素越来越多,加强预算管理和预算控制就显得尤为重要。预算控制是以预算目标为依据,对企业经营活动进行有效的检查监督,并通过预算执行结果的分析比较,及时发现和纠正偏差,确保预算目标实现的一个动态管理过程。目前,企业在预算管理方面存在预算控制与战略目标脱节、预算控制体系不健全、刚性不足而弹性有余等问题,必须完善预算控制体系,合理设置预算管理权限,推行项目化管理。认真分析预算执行情况,把预算控制与激励机制紧密结合,使预算真正成为企业实现战略目标的行动纲领。     

比较我国企业与日企内部控制评价与审计规范

尽管我国企业和日本企业在内部控制评价与审计规范方面都参考了美国等发达国家的内部控制制度体系,但是我国企业和日本企业在内部控制评价与审计方面的具体内容和要求都截然不同。日本企业在内部控制评价与审计方面的内容设计非常值得我们去学习和研究,它的制度体系比较侧重于企业的实施成本、计算机信息技术,以及相对应的评价与审计标准与范围,能够更加有效地对企业的发展进行科学合理的控制。本文通过对我国企业和日本企业的内部控制评价与审计规范进行分析和对比,充分了解了日本企业在内部控制评价与审计规范方面的优势与重要性,以便找出我国企业发展运作中的不足之处,并对其进一步完善与改进,以期有效地控制企业的运作成本。确保企业的经济效益。     

浅谈企业管理中的法律风险及其控制

在当今社会里,企业在寻求全面发展的过程中面临着各式各样的风险。其中法律风险是企业发展进程中的顽疾,对企业产生了很大的负面影响。企业应当正视并重视对法律风险的有效控制,为自身发展提供一个健康有序的环境。因此,对企业法律风险的防范和控制已经成为企业发展中的重要课题.本文从法律风险的特征入手,分析当前企业经营的大致概况及风险现状,随之阐述了企业法律风险防控基本原则及管控程序,最后提出法律风险控制的有效措施,期待对企业法律风险控制起到一定的积极作用。     

浅谈酒店企业文化的建设

改革开放以来,中国大批企业快速发展,并且都已形成了具有民族、地方和时代特色的企业文化,如海尔、伊利、春都等等,同时我们又很遗憾,在我们酒店业,这个更崇尚文化的行业,虽大多数都在实践着,却鲜有能将企业文化形成系统、特色,进而在酒店业形成规模和气候的。一、酒店企业文化的涵义和内容。随着我国经济平稳、高速发展,许多国际酒店集团把目光投向我国市场,先后有美国喜来登、香港香格里拉等酒店品牌进驻内地。这些国际酒店凭借集团化管理、网络化经营以及科学的人力资源管理与优秀的企业文化等建立的酒店品牌,在与我国酒店的竞争中具有较大优势。企业之间的竞争核心是企业     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

现代企业的竞争已不单纯是企业规模与价格的竞争。有人说,人才、高新技术和先进的企业制度是企业的核心竞争力。但是,在科技飞速发展的今天,新技术瞬间就会被更新的技术所替代     

如何加强和改进企业内部银行控制工作的思考

内部银行制度自推行至今已有10余年,这一企业内部资金运行机制的建立,不仅为企业从计划经济体制转变为市场经济体制提供了一个较好的内部结算、资金运作环境,而且对于融通企业内部资金、减少资金占用、提高资金使用效益等方面均起到了一定的积极作用。但是,面对市场经济体制改革的进一步深化,内部资金结算、管理工作不适应目前企业经营管理新形势的矛盾也逐渐暴露出来。存在的主要问题有：     

浅谈加强企业文化建设对推动企业可持续发展的重要作用

当前,中国已经进入了全面建设小康社会的关键时期,深化改革开放、加快转变经济发展的模式是这个时期的首要任务。在这样的社会背景下,文化建设变得越来越重要,它已经成为社会凝聚力和创造力的重要源泉,成为经济社会发展的重要支撑。     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和,是企业生存和发展的灵魂。在企业界流传这样一句话：“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”,IBM咨询公司对世界500强企业的调查也表明：企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。可见,优秀的企业文化可推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,但如何打造质优的企业文化并在企业内开花结果？我认为必须做好三个方面的工作：     

浅谈当前形势下加强企业文化建设的必要性

企业文化是企业发展的内在驱动力,每一个企业的发展都离不开企业文化的强大精神支持。加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。     

浅谈工会在和谐企业建设中的作用

我们常说企业文化是企业的灵魂,具有引领和带动的作用。而工会在凝心聚力、团结带领方面有着自身独特的优势,要依据自己的优势,充分发挥职能作用,促进企业文化建设。因为工会组织联系的对象是广大职工,是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性,推进经济和社会的全面发展,通过解放思想,扩大开放,实事求是,发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。一、加强职工思想教育,增强企业凝聚力。为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力,促进职工努力工作提高企业的经济效益,从而使职工获得更好的发展机     

浅谈流程再造中的企业文化建设

随着市场需求的变化,企业的不断发展,需要不断地对企业的流程进行优化、改进、重组。从顾客的需求出发、从社会的进步出发,以企业流程为改造对象,对企业发展方向进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,以期产生出更有价值的结果,追求全局最优化,更好的满足企业发展、壮大。而企业文化是企业成员建立共同的价值观和追求目标,它的建设在管理变革中起着非常重要的作用,既是企业流程再造的文化基础又会对流程再造产生推动作用,良好的企业文化使企业产生强大的竞争力。当前,影响日益广泛的业务流程再造管理思想有其深远的背景。业务流程再造（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（JamesChampy）提出的,自此以后的两个世纪,BPR作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家,BPR的根本任务是要推进企业整体绩效改进和长远发展,优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。因此,流程再造的顺利实施,离不开与之相适应的企业文化环境的推动与促进,否则,不仅得不到员工思想上的理解与支持,反而会招致其行动上的抵制。而流程再造的顺利实施必将在企业得到进一步发展的同时,使价值观、企业精神等软环境得到相应改善,对企业文化建设产生影响。以我所在的建安公司为例,随着发展形势要求,建安公司积极推进企业流程再造工作的开展,各部室、管理部按照企业核心业务流程的整体思路和接口管理方向,积极建立内部细节流程。在这个过程中,将企业文化同流程再造这两个管理方法结合起来,使其相互影响、相互促进,共同发挥作用,使企业获得好的流程再造效果和优秀的企业文化。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

现代企业的竞争已不单纯是企业规模与价格的竞争。有人说,人才、高新技术和先进的企业制度是企业的核心竞争力。但是,在科技飞速发展的今天,新技术瞬间就会被更新的技术所替代;     

浅谈建设学习型的企业文化

在这个日新月异的时代,要想打造一流的企业,就必须建立起学习型的企业文化,只有这样才能塑造一流的员工,保持企业的稳健、快速的发展。     

浅谈企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,正确认识企业文化其核心价值是企业价值观,探讨企业文化建设的措施和途径。本文阐述了企业文化建设含义和作用,提出了加强企业文化建设措施和方法。     

浅谈企业改制中工会的作用

建立现代企业制度是改革和发展的必然趋势,是国有企业改革的方向.企业改制过程中产权制度、职工身份都将有大的变革,这将直接涉及到每个职工的切身利益,企业改革也进入了攻坚阶段.那么,作为企业工会组织如何在企业改制中,围绕大局,开拓创新,突出维护,重点突破,充分发挥好桥梁纽带作用,已成为每位工会工作者值得深思的首要新课题.     

再议非公企业党建的“三个误区”

非公有制企业是社会主义市场经济条件下出现的新型社会经济组织,也是开展党建工作的一个新领域。近年来,非公企业快速发展,影响力不断增强,党员数量不断增长,党的建设势在必行。但全国各地的实践中,非公企业党建发展还不平衡,在深度和广度上还需进一步拓展。