刍议中小企业的人力资源培训

企业间竞争的核心是人才的竞争。随着企业组织的网络化、扁平化、多元化,企业的人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化,尤其是人力资源的培训将是中小企业增强竞争力的重要途径。因此,建立完善的企业培训制度,确定科学的培训和考核方法,对中小企业来说是十分重要的。     

探析激励机制在企业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理对于现代企业而言是十分重要的管理工作,其对于维护企业的经营管理效率,保障企业的核心竞争力优势都具有重要意义。而在人力资源管理活动中,怎样做好员工激励机制建设是其中十分关键的一个环节。针对员工激励机制对企业人力资源管理的作用问题,本文结合企业实务进行了探讨和研究,并解析了激励机制建设方面需要注意的一些问题,希望可以通过本文的研究,为企业更好地做好人力资源管理工作而提供有益的参考。     

中小企业人力资源管理现状及对策研究

目前中小企业在人力资源管理方面存在一些问题,比如说人才培训不足,选拔机制不到位,员工积极性调动不起来,缺少企业文化等等,这些都严重阻碍着企业的健康发展。本文结合实际情况,对当前中小企业存在的问题进行了深入分析,并提出了一些切实可行的对策。     

浅谈企业人力资源管理策略研究

21世纪是知识经济时代,人才竞争已经当今企业市场竞争的主要趋势。如何充分发挥人才的主观能动性,并在合适的时间地点选用合适的人才完成相应的工作是企业追求的科学人力配置模式。人力资源管理是对企业的人力资源进行合理的配置和有效的管理,使企业在经营过程中能够达到物尽其用、人尽其才的效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足进行简要的分析,提出加强企业人力资源管理的有效策略,从而促进企业在竞争激烈的市场环境中得到长足的发展。     

旅游企业人力资源管理问题的思考

本文指出旅游企业在人力资源中存在企业管理制度不完善,企业人力资源观念淡薄,旅游企业缺乏人才管理,旅游企业缺乏员工培训的问题。可以通过实施旅游企业员工职业生涯规划的方法,建立人力资源信息管理体系来促进旅游企业人力资源管理的改善。     

旅游企业人力资源管理存在的问题及对策研究

近几年来,旅游行业快速发展,旅游行业是典型的"人口密集型"劳动企业,在旅游企业的管理中,"人"的管理成为首先因素,它是一个影响企业发展的关键点。在旅游行业,企业如何培养,实用人才,留住人才成为旅游企业发展和生存的重要作用。全文我将围绕旅游企业人力资源的含义,作用,问题以及对策研究和大家一起分析旅游行业人力资源管理。愿与大家一起学习!     

谈企业的“留人”策略

企业之间的竞争,实质上是人力资源的竞争。哪个企业拥有大批高素质的人力资源,并能高效地加以利用,哪个企业就能在市场竞争中取胜。只有拥有一流的人才群,才能造就一流的企业。但企业都存在"招人才难,留住人才更难"的问题。企业"留人"的策略就是要对人力资源进行全过程的忠诚度管理,想办法提高员工对企业的忠诚度。     

大数据时代企业人力资源管理变革思考

随着我国现代经济的不断改革和创新,现代信息技术不断发展,以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活。大数据时代的到来,让现代企业在人力资源绩效管理中加强大数据的应用。企业通过建立大数据平台,不仅可以通过信息、资源的共享获取有价值的市场信息,提升决策水平,更能够优化人力资源绩效管理的方式,提高人力资源管理工作的效率,推动企业管理工作的创新发展。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行分析,从人力资源管理创新角度分析企业人才规划需求、人才招聘需求、组织结构优化需求,研究新时期企业人力资源管理的方法。     

浅谈人力资源管理中人才流失的应对

随着经济全球化程度的加深,各种经济实体纷纷涌现,这些企业的出现,对国有大中型企业的冲击日趋强烈,其竞争的实质就是是人才的竞争。如何加强人力资源管理,防止人才流失已经成为各国有大中型企业的人力资源管理者最务须解决的问题。本文从人才竞争与人才流动的角度深刻的探讨了人才流失的主要原因,并以此为基础提出了相应的因对措施,并提出了企业内部人力资源管理职能建设的新方法。     

中国历史地理学理论研究的现状

源的配置决定项目的管理水平和成功与否。而项目人力资源管理与企业的人力资源管理在内容上有着不同的侧重点,在管理方法上也有一定的特殊性。在人才的获取方面不可能向组织一样,按照规范的程序进行招聘、考试和录用;而所需求的人员都是成熟型人才,给予员工的也是高强度的工作,     

浅谈人力资源管理

企业的人才流失一直以来都是大小企业们头痛的问题,在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,人力资源管理到底应该怎么样做才能更好的解决人才危机。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

完善人事档案管理 筑企业发展之根基

<正>人才是企业发展的第一资源、第一推动力,人事档案则是企业选拔、任用人才的重要标准。企业人力资源的管理必须始终围绕企业战略这一中心全面推进人才管理工作,人事档案是人才信息的重要载体,人事档案管理的优化不仅可以最大限度的开发和利用现有人力资源,还能够更加合理的配置公司员工数量和管理结构,增强企业人事档案的管理,提高人事档案利用效率,为企业的健康发展提供了重要保证。一、以企业发展为核心,夯实人事档案基础     

关于人事档案人力资源开发中的作用研究

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展,人力资源的开发成为提高企业核心竞争力的迫切需要。人事档案是组织中人员信息的重要载体,人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用,当人事档案管理不能适应人力资源管理的发展趋势时,则会对其产生负面影响。如何做到人尽其才,提高企业竞争力,是现代企业急需探索和实践的重要课题。而人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。     

浅谈企业人事档案管理工作探析

企业人事档案是企业管理、发现、选拔人才的重要依据,在人才预测、人力资源开发和人才政策制度的制定等方面起着重要的作用,笔者根据企业发展现状认真剖析了人事档案管理中存在的问题,并提出了做好新时期人事档案管理工作方法的粗浅看法。     

经济发展中人力资源管理的重要性

随着改革开放和市场经济的蓬勃发展,人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说,现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理,也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去,就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。人力资源保障着企业的发展,人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。     

试论现代企业人力资源管理中激励机制的应用

现代企业人力资源管理中激励机制的应用存在着一定的问题,在企业竞争成为人才竞争的现在,这些问题对于企业的长远发展都是致命的。建立完善的企业激励机制,创新企业激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展是具有深远意义的。     

人力资源管理对人事档案管理的要求

当今世界是知识经济的时代,人才竞争是所有竞争的根本,而人力资源管理则是人才与知识管理的核心,人事档案的管理也推动着人力资源管理的发展和完善。所以说,人事档案工作是人力资源管理的基础,而二者又是不可分割的有机整体,做好人事档案管理工作,将推动我国人才的选拔与人力资源管理的发展。     

当前人事档案管理工作相关理论问题分析

随着经济的发展、社会的进步,人力资源已成为衡量一个企业整体竞争力的标尺。然而任何单位的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代各单位管理部门关注的焦点,人事档案更成为人力资源管理工作不可或缺的一部分。自改革开放以来,我国的人事档案管理工作也随之发生了很大的变化。本文将浅析人事档案存在问题并在此基础上探讨了几点完善措施。     

浅谈企业人力资源管理的创新

市场经济条件下,企业人力资源的配置方式发生了很大的转变,由原来的计划调配转变为市场配置,实行双向选择,这对企业人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能再停留在传统的人事管理层面,而是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。本文对市场经济下企业人力资源管理如何创新的问题进行了探讨,只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,更新管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

论实行激励机制的必要性

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文从实行激励机制的最根本目的、建立公平合理激励机制的必要性、合理激励机制模式的设定、合理激励机制的实现途径与多种激励机制的综合应用几个方面具体阐述了企业的激励机制。